作為職場(chǎng)人士，我們身邊或多或少都有一些勤勤懇懇，卻不被領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)的同事，或許我們自己也就是這樣的一員？

我們常常會(huì)聽到同事或者自我內(nèi)心抱怨“領(lǐng)導(dǎo)，你為什么看不到我的付出？”

最近老同學(xué)聚會(huì)，W同學(xué)抱怨：他從畢業(yè)加入了公司，公司屬于初創(chuàng)型公司，5年來一直跟著老板做事，一直勤勤懇懇、任勞任怨，經(jīng)常加班加點(diǎn)，工作上基本未出過任何大問題，還經(jīng)常因?yàn)檫B續(xù)加班影響了個(gè)人健康狀況。但近一年來，他發(fā)現(xiàn)在公司的處境有些微妙，感覺一直被邊緣化，空降的新同事，更能比自己得到老板的重用和賞識(shí)，然而自己一直為公司兢兢業(yè)業(yè)，卻未能得到老板的賞識(shí)。所以W同學(xué)一直很苦惱這個(gè)問題，甚至內(nèi)心還會(huì)OS：是不是領(lǐng)導(dǎo)們都喜歡所謂的職場(chǎng)打壓，有眼無珠。

像W同學(xué)這樣的問題，其實(shí)在職場(chǎng)并不少見，那為什么會(huì)出現(xiàn)這種“我工作已經(jīng)盡職盡責(zé)，非常努力了，但為什么領(lǐng)導(dǎo)看不到我的付出？”。如果我們了解人才績(jī)效九宮格的話，其實(shí)這種情況的員工，我們往往把他定義為職場(chǎng)老黃牛角色，最大的特色就是：兢兢業(yè)業(yè)、默默耕耘，勤勉有余。

此時(shí)作為讀者的你，可以默默的自檢下。其實(shí)往往出現(xiàn)這種員工不被領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)情況的原因無外乎兩方面可能性：

一、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“不知道”這個(gè)員工優(yōu)秀?；蛟SW員工真的很優(yōu)秀，做事也很靠譜，可上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就是真的沒看到。

在企業(yè)組織中，大部分的人都是普普通通的，優(yōu)勢(shì)不會(huì)比別人強(qiáng)多少，但是短板卻是很容易被人識(shí)破出來，然而往往我們還不自知，甚至往往會(huì)陷入孤芳自賞中，認(rèn)為自己就是比別人優(yōu)秀。然而深陷職場(chǎng)的我們，一定要謹(jǐn)記一點(diǎn)的是：千里馬常有，而伯樂不常有。簡(jiǎn)而言之就是，你的優(yōu)秀除了自賞之外，你還需要被他人賞識(shí)才行。

所以，與其期待一進(jìn)公司就能被發(fā)掘閃光點(diǎn)，獲得委任提拔，倒不如做些實(shí)事，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)真正看到自己的本事，讓你所有的付出被看到。那么，我們?nèi)绾巫屪约鹤龅氖鞘虑楸活I(lǐng)導(dǎo)看到，同時(shí)還要保持低調(diào)行事而不被當(dāng)做故作邀功呢？以下幾點(diǎn)我覺得可以參考：

首先，工作態(tài)度上一定是要保證盡可能自己親力親為（假設(shè)你還只是基層員工，管理者當(dāng)然另當(dāng)別論），做一些最自己有點(diǎn)挑戰(zhàn)，但又能夠得著的工作任務(wù)，不要試想著貪圖他人的功勞；

其次，做之前，將整個(gè)工作任務(wù)的思路框架梳理清楚，盡可能的做一個(gè)項(xiàng)前報(bào)告并告知領(lǐng)導(dǎo)你的初步思路規(guī)劃，盡可能的將你的思路想法與領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成共識(shí)；

再者，在工作任務(wù)執(zhí)行過程中，定期向領(lǐng)導(dǎo)做階段性工作進(jìn)度匯報(bào)，保證雙向信息互通，也便于及時(shí)調(diào)整可能存在的風(fēng)險(xiǎn)或偏差；

最后，當(dāng)整個(gè)工作任務(wù)完成交付后，征詢領(lǐng)導(dǎo)的反饋與指導(dǎo)，復(fù)盤工作中的得與失，與領(lǐng)導(dǎo)呈現(xiàn)工作中的關(guān)鍵點(diǎn)，也側(cè)面了解領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整個(gè)工作的成果認(rèn)可度，同時(shí)，為下一步工作優(yōu)化做鋪墊。

總之，整個(gè)過程，就是要讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作“心中有數(shù)”，讓他對(duì)我們的做事態(tài)度放心，也知道一切都在他的掌控范圍內(nèi)，與他想要的成果不會(huì)有太大偏差，從而讓領(lǐng)導(dǎo)看到我們的成績(jī)，看到我們的優(yōu)秀。

二、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“不覺得”這個(gè)員工很優(yōu)秀?；蛟SW員工工作僅僅只是態(tài)度勤勤懇懇，任勞任怨，所有的事情只是在職責(zé)范圍內(nèi)完成工作而已，沒有功勞僅有苦勞。

其實(shí)這種情況的員工就是我們?nèi)瞬趴?jī)效九宮格中的績(jī)效中等員工，在企業(yè)組織中也有大量的這類型狀態(tài)的員工存在。其實(shí)在組織中，領(lǐng)導(dǎo)往往關(guān)心的是你能創(chuàng)造多少效益，而不是你會(huì)不會(huì)出什么大問題，如果連事情都做不好會(huì)出問題的員工，他大可不必用這樣的員工就行了。所以面對(duì)第二種可能性，其實(shí)我們需要做的就是把自己的工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)的工作目標(biāo)綁在一起，了解領(lǐng)導(dǎo)的意圖與期望值，適時(shí)的給予自己的解決方案。

其實(shí)針對(duì)如上兩種可能性的分析，總結(jié)起來，要讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看到我們的工作表現(xiàn)，不做職場(chǎng)透明人，就一定要學(xué)會(huì)向上級(jí)匯報(bào)的四原則：

原則一，定期匯報(bào)：主動(dòng)出擊，思考在前；

原則二，充分準(zhǔn)備：數(shù)據(jù)說話，選好時(shí)機(jī)；

原則三，突出重點(diǎn)：結(jié)論先行，言簡(jiǎn)意賅；

原則四，把握分寸：協(xié)助決策，換位思考；

千里馬常有，而伯樂不常有，職場(chǎng)中我們需要跳出孤芳自賞，讓領(lǐng)導(dǎo)看到自己的付出，我們才能獲得更好的委任和提拔，希望大家都能成為職場(chǎng)馳騁的千里馬。

文稿原創(chuàng)：職話漫談

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