AlexGuo 前言
第一次知道領(lǐng)導(dǎo)者跟管理者是不同的，一直以為領(lǐng)導(dǎo)者就是管理者了
--
人才
孔子弟子三千，身通六藝者七十二人，禮樂射御術(shù)數(shù)都會(huì)的人七十二個(gè)，能夠進(jìn)到論語(yǔ)當(dāng)中有個(gè)名的，二十二個(gè)，最後能夠進(jìn)入十哲，在廟裡跟他一塊兒吃冷豬肉的十個(gè)
孔子收學(xué)費(fèi)是收了三千份，培養(yǎng)畢業(yè)的七十二個(gè)，優(yōu)等生十個(gè)
對(duì)企業(yè)來(lái)講，好用的人總是不夠多，好用的人價(jià)格總是越來(lái)越高，我不好容易培養(yǎng)起來(lái)一個(gè)人，他走了，你們整天眼睛盯著什麼人，是不是就是高數(shù)值的，名校畢業(yè)的，看起來(lái)挺忠厚老實(shí)的，想把女兒嫁給他的，最後傷你心傷得最多的，是什麼人，是不是就是這些人
--
Ｐ＆Ｇ
我們企業(yè)都不願(yuàn)意招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，因爲(wèi)什麼都不會(huì)，P&G專收應(yīng)屆畢業(yè)生，進(jìn)來(lái)不到一年時(shí)間，獨(dú)當(dāng)一面，誰(shuí)被挖走了都沒事，因?yàn)槊總€(gè)人進(jìn)來(lái)很快就學(xué)會(huì)，，因?yàn)槿思矣幸惶邹k法，能夠教會(huì)你這些東西
而中國(guó)企業(yè)大量的管理者的辦法就是，挑進(jìn)來(lái)以後，隨緣，看這個(gè)人的造化，對(duì)吧，給你找個(gè)師傅帶著，帶兩天說(shuō)不行，幹掉再招
各位招人的成本高嗎，好高的
西方的人擅長(zhǎng)把所有的東西變成第一步，第二步，第三步
東方的人，永遠(yuǎn)只是給你一個(gè)概念
--
員工的執(zhí)行力 = 領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力
管理者是靠管理來(lái)驅(qū)動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)者是靠尊敬和信任在驅(qū)動(dòng)
管理者的工作，計(jì)畫 協(xié)調(diào) 組織 監(jiān)督
管理者是通過(guò) 別人來(lái)完成工作的人
領(lǐng)導(dǎo)者是通過(guò) 營(yíng)造氛圍來(lái)提升績(jī)效的人
--
五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的取勝秘訣
他們能夠把領(lǐng)導(dǎo)力複製給每一個(gè)人
--
B = Behavior 行為
Ｉ= Impact 影響
C = Consequences 後果
--
Behavior 行為
我們通常在張口說(shuō)話的時(shí)候，通常有兩種訊息，一種是事實(shí)，一種是觀點(diǎn)，難度在於我們分不清事實(shí)和觀點(diǎn)
溫孟欣，你最近經(jīng)常遲到，是觀點(diǎn)
溫孟欣，我上週給你發(fā)了四個(gè)郵件，你都沒有回，是事實(shí)
--
Ｉ= Impact 影響 ? ??
Has Impact 當(dāng)下產(chǎn)生的影響
今天上課遲到了十分鐘，這樣會(huì)影響到什麼，這樣會(huì)影響到我們上課的秩序，會(huì)分散老師上課的注意力，你自己也少聽了很多內(nèi)容
這是短期的局部的，可以看到的負(fù)面效果
--
C = Consequences 後果
Which leads to Consequences 導(dǎo)致的後果，這樣下去的話會(huì)產(chǎn)生什麼樣的後果
一個(gè)員工做錯(cuò)事，為什麼他會(huì)覺得無(wú)所謂，因?yàn)樗恢雷鱿氯サ尼峁鞘颤N
--
總結(jié) ＢＩＣ
今天上課你遲到了十分鐘，這樣會(huì)影響到我們上課的秩序，也分散了老師的注意力，你也少聽了很多內(nèi)容，這樣下去的話，我擔(dān)心全班的班峰會(huì)逐漸渙散，不利於大家學(xué)習(xí)，而且不利於你的成績(jī)，或者不利於你在我們班上的形象
--
以下是 騰訊視頻 網(wǎng)址?
奮斗大講堂 樊登 可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力
http://v.qq.com/x/page/b0178jo8uw3.html
