領(lǐng)導(dǎo)干部健康成長不單要靠領(lǐng)導(dǎo)干部自己隨時隨地修正糾偏、知行合一，更要靠組織嚴管厚愛，及時容錯糾錯，為領(lǐng)導(dǎo)干部撐腰鼓勁。

切實為擔(dān)當(dāng)作為者增加“正能量”。要持續(xù)完善領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價機制，堅持定性與定量相結(jié)合、察人與察事相銜接、一時與一貫相印證，察準(zhǔn)擔(dān)當(dāng)作為者。對擔(dān)當(dāng)作為情況好、敢創(chuàng)新有亮點的領(lǐng)導(dǎo)干部，在提拔晉升、評先評優(yōu)方面傾斜照顧，激勵先進、鼓舞斗志。

讓敢想敢干者吃上“定心丸”。要認真落實“三個區(qū)分開來”，研究制定領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下實施細則，對勇于改革創(chuàng)新、敢想敢干的領(lǐng)導(dǎo)干部，對其工作中出現(xiàn)的失誤錯誤及時容錯糾錯，解除后顧之憂。還要不斷完善澄清保護機制，準(zhǔn)確認定容錯免責(zé)或失實舉報，及時澄清正名、消除影響。

給不忠誠不老實者戴好“緊箍咒”。要嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項報告制度，健全領(lǐng)導(dǎo)干部配偶、子女及其配偶經(jīng)商辦企業(yè)行為常態(tài)化管理機制，嚴肅處理故意漏報、瞞報行為，做到處理一個警示一片。要依據(jù)依規(guī)認真核查反映領(lǐng)導(dǎo)干部有關(guān)問題的信訪舉報，用好提醒、函詢、誡勉措施，防止小毛病演化成大問題。