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OKR工作學(xué)法

文章以創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)踐OKR方法管理目標(biāo)、提升業(yè)績的方法，以故事代入場景、以場景問題將方法。需要自己將方法理解，提煉為自己的東西，然后再去落地。

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忘記在那邊看到一個(gè)將OKR很經(jīng)典的例子：

• 背景：一個(gè)小餐館，效益不好，要提高收益
• 目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)一個(gè)月內(nèi)盈利
• KPI：店長給角色分配指標(biāo)
  迎賓人員：提高客戶滿意度，對每個(gè)客人微笑10秒；
  保潔人員：為提高就餐環(huán)境，15分鐘擦一次桌子清一次垃圾；
  廚師：提高出餐速度，按照菜譜5分鐘一盤菜等
• OKR：團(tuán)隊(duì)內(nèi)自己討論，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)O 一個(gè)月內(nèi)盈利如何做
  迎賓人員自己提出：可以每天到路口發(fā)傳單優(yōu)惠券，拉客，計(jì)劃一個(gè)月拉客300人
  保潔人員自己提出：可以增加5個(gè)垃圾簍，一波客人一次打掃；一次性餐具、店外免費(fèi)洗手池
  廚師自己提出：研究增加特色菜品2個(gè)，素材出餐速度2分鐘、葷菜10分鐘........
  大體如上，沒有找到原文，理解下大概思路即可。