我曾向有個人介紹到一個有趣的方程式——人生·工作結(jié)果=思維方式×熱情×能力，并從中強調(diào)了熱情的重要性。對此，對方引出“怎么維持熱情”這樣一個問題，不經(jīng)意間讓我頗受啟發(fā)，因為在此之前，我對“熱情”本身僅有一個籠統(tǒng)地的概念。
2005年6月12日，史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）在斯坦福大學體育場的講臺上，向畢業(yè)生們發(fā)表了一次著名的演講，主題是：自己人生中的經(jīng)驗教訓。演講中，他給大家提了如下一條有關(guān)“熱愛”的建議：
“你需要去找到你所愛的東西。對于工作是如此，對于你的愛人也是如此。你的工作將會占據(jù)生活中很大的一部分，你只有相信自己所做的是偉大的事業(yè), 你才能收獲職業(yè)的幸福。如果你現(xiàn)在還沒有找到，那么繼續(xù)找、不要停下來，全心全意地去找，當你找到的時候你就會知道的。”
無獨有偶，美國有線電視HBO于2017年上映了一場名為《成為沃倫·巴菲特》（《Becoming Warren Buffett》）的紀錄片。在這段傳記型影片的尾聲，巴菲特受邀到奧馬哈的高中課堂上講課，他向?qū)W生們說道：
“世界是場很好看的電影，但你不會想一輩子都在夢游。最重要的是，尋找一份自己并不是非做不可的工作。即便如此，生活也會是多姿多彩的，你早上起來的時候，是因為你期待這一天的到來。過去60多年來，我每天都是“跳著踢踏舞”去上班的，因為我做的事情正是自己所熱愛的！”
與此同時，上世紀六十年代，京瓷公司創(chuàng)建初期，曾在產(chǎn)品的研發(fā)過程中，由于沒有多余的資金購齊烘干設(shè)備，稻盛和夫為了讓陶瓷均勻烘干，決定抱著產(chǎn)品睡覺。這種“抱著產(chǎn)品睡覺”的干法，在日后，他解釋為這是對工作的“愛情”。對此，他在自己的經(jīng)營哲學里總結(jié)到：
成就事業(yè)需要“自燃型”即自我燃燒型的人。而要成為自燃型的人，最好最有效的辦法就是“喜歡自己的工作”。只要喜歡、熱愛，熱情自然涌出，努力也不在話下，就會進步神速。旁人看來你很辛苦，但你自己根本不覺得苦，反而樂在其中。實際上，缺乏對工作高度的熱愛就不可能取得卓越的成果。可以說，徹底地喜歡自己的工作是通過工作豐富自己人生的唯一的方法。
“要有熱情”幾乎是成功典范們一致的看法，在我們生活中，也時常充斥著“要去尋找你的熱情”的建議。自然而然地，只要找到了熱情所在，所謂的堅持、汗水、辛苦也會變成讓人愉悅的精神食糧——這樣一個“常識”已經(jīng)根深蒂固在我們的心里。同理，如果目前自身并沒有想象中這樣的熱情，或者說，如果沒有一種源源不斷地動力，我們很容易懷疑自己的選擇是否出了錯，是不是自己沒有了將這件事做得卓越的可能？
坦白地說，這個問題，我也有所困擾。
但事實是這樣的嗎？我們不妨帶著這樣的疑問，來探尋一下“熱情”這件事。
1.
關(guān)于熱情，仔細回顧，它在我們身上時有發(fā)生，筆者自身也不例外。
①游泳運動。大學的時候，我清晰記得和室友四人曾一行到天大游泳館游泳。在此之前，我從來沒有進入到類似這樣專業(yè)的泳池，就連他們游泳的姿勢也著實讓我開了眼界。他們換氣的姿勢，我以為只有那些專業(yè)的運動員才具備，沒想在這里卻司空見慣，習以為常。這樣的游泳姿勢，確切地說是正確的姿勢，我一點都不會。由于我很擔心自己在這樣的場合出笑話，于是沒怎么游，我就盤算著早點逃離這里。
自此以后，我?guī)缀鯖]有再進入到游泳館里，直到工作了的時候。某一天，由于夏天的氣溫實在太高，酷熱難耐，加之周末難得清閑，我再次到了游泳館里。這一次，有一個表情我始終沒忘記：一位游泳者緩緩地從我所在的岸邊游過來，他“一吸一潛”的表情顯得十分自然，似乎很享受這個過程。那時候的我，自尊心很高，沒好意思開口向他請教。但是，我想到了替代的方法，就是回到家里，打開電腦搜索視頻，觀看“換氣”的動作要領(lǐng)，并反復在腦子里模擬這樣的動作。直到我覺得自己已經(jīng)在腦子里很熟悉這樣的動作要領(lǐng)后，我來到了游泳館里……奇跡發(fā)生了，在泳池里，我沒用多長時間就學會了蛙泳換氣的姿勢，這給我?guī)砹撕艽蟮淖孕牛刮也辉贀鷳n自己是否會被別人笑話。
然而，經(jīng)歷過這樣的進步之后，我徹底愛上了游泳。在接下來的自由泳學習、一公里不停歇長距離游泳的方向上，我都一一做到了。杭州某個冬季的晚上下著零星小雨，周圍四處堆著雪，八點時分，我興致勃勃地來到了游泳館，游泳館里空空只有2人……有時候很難理解在這樣寒冷的天氣，我依然保持著這般熱愛，而這樣的熱愛也一直持續(xù)到現(xiàn)在，未曾有所改變。
②工作。進入新公司的頭一個月，是伴隨壓力和轉(zhuǎn)變的一個月。新工作里業(yè)務(wù)有所變化，同時有一項我從未做過的工作。在上半個月里，我的業(yè)務(wù)進度量未能達到預期，我原以為業(yè)務(wù)負責人會有所不滿，但她卻友善地向我提了一些有用的建議，于是在下半個月的工作里我填補上了上半個月的缺口，最終勉強完成了個人業(yè)務(wù)的總體指標。
老實說，那段時間我正處于職業(yè)的倦怠期，我始終覺得我沒有發(fā)揮出應(yīng)該有工作水平。不過，本著不讓我的領(lǐng)導、招聘我進公司的HR失望的底線，我重新端正起自己的工作態(tài)度。在熟悉業(yè)務(wù)的基本流程后，我從最為感興趣的數(shù)據(jù)化運營出發(fā)，以此為切入點，試圖找到工作的突破點。
幸運的是，基于這樣的工作方法，在次月的初期我就注意到了明顯的增長勢頭。在隨后的工作里，我繼續(xù)借用這樣的方法，配合其他運營的手段，打出一套工作的“組合拳”，實現(xiàn)了業(yè)績的爆發(fā)式增長。這在當時的組里引起了一場不小的轟動，與此同時，我大幅修改了周報原來松散的結(jié)構(gòu)，基于數(shù)據(jù)，力求嚴謹?shù)卣f明我每周的工作情況。
原本我所負責的業(yè)務(wù)在公司的產(chǎn)品里是沒有專題頁面的，但是自此以后，有了屬于這塊業(yè)務(wù)的特定入口?；蛟S是因為這一點，公司在錄制用于年會的視頻素材時，我才有機會上鏡在那段視頻之中。在上千人出席的年會里，那短短幾秒鐘的畫面讓我倍感榮幸！當然了，榮幸的背后是心存感激，這當中離不開其他客觀條件，包括季節(jié)的因素、公司的支持以及同事的協(xié)作。
后來，我的直屬領(lǐng)導在一次會議上，當眾夸獎了我在這方面的成果，并約我到會議室聊了聊我的做事方法。當初我修改周報樣式與結(jié)構(gòu)的做法，使得她提議讓我來負責整個組的周度數(shù)據(jù)輸出。這件事推動了組內(nèi)周報的規(guī)范化，可能也在一定程度上引起了大家對數(shù)據(jù)的重視。
有的同事可能覺得，我主動去為整個組做事，未免有些出頭，這樣做吃力不討好，也不屬于自己的KPI考核范疇。一方面對自身的業(yè)績沒有什么好處，另一方面還為自己增加了工作量，且增加了工作量的同時又意味著多了份責任，當多出來的這個工作量沒做好時，豈不是為自己挖了個“坑”？
其實，這樣的善意的勸告一點沒錯，甚至為此，繁重的工作量之余，我時不時地還會加班到晚上兩、三點。但是只要不給他人添麻煩，而又能創(chuàng)造價值，提升自我專業(yè)水平的事情，就是值得去做的。為此，在答應(yīng)做這件事的時候我很干脆，同時在往后的工作中，即便有時候很累，但也樂在其中。
從生活里這些現(xiàn)實案例中，可以察覺到，“熱情”的確能夠推動我們持續(xù)性地取得進步，迸發(fā)出自身內(nèi)在的潛力。成功典范們所一致認為的“要有熱情”是有事實根據(jù)的，它們就發(fā)生在我們身上。只不過，或許我們忽略了一個重要的事實——那些榜樣們花了很多年去找尋自己真正的興趣，而那個最終能讓他們“跳著踢踏舞”去工作的狀態(tài)，并不是他們第一次遇到時就具備了的。
換句話說，這樣一個“跳著踢踏舞”去做事的熱情，不是與生俱來的或者說是在開展某件事情之前就存在的，甚至一開始我們對其不僅沒有熱情，有的只是畏懼和逃避。比如，像游泳的背后源于我自身明顯地進步，成功克服了以往自己的“畏懼”，在精神上觸摸到了運動所帶來的愉悅感和成就感；對于工作，一開始是有一定的壓力，甚至是抵觸的心理，但是自己在工作上的進步，以及上司的鼓勵和指導，為自身的工作添加了動力，即便有時候感到身體很累，但也樂此不彼地勤于做事。
2.
如果我們仔細去翻閱成功典范們的職業(yè)路徑，我們也能發(fā)現(xiàn)這一點。
喬布斯曾就讀于里德學院——這是一所美國俄勒岡州波特蘭市東南部的一所私立、自主的文理學院。與同時代的其他科技先知不同，學生時代的喬布斯對商業(yè)和電子都不怎么感興趣，相反卻喜歡琢磨西方歷史和舞蹈，甚至還開啟了一段印度修行之旅。在創(chuàng)辦蘋果公司之前，區(qū)別于聯(lián)合創(chuàng)始人斯蒂夫·蓋瑞·沃茲尼亞克（Stephen Gary Wozniak）對技術(shù)的癡迷，一開始他說服沃茲尼亞克從事組裝電腦的電路板買賣，更多是看到了其中的商機，為了賺點快錢；
1947年，17歲的巴菲特高中畢業(yè)，理應(yīng)上大學的他，認為上大學念書簡直是浪費時間，憑借著在此之前積攢的6000美元，他準備去創(chuàng)業(yè)。他的父親霍華德覺得，雖然兒子十分優(yōu)秀，但是放棄上大學可不是明智之舉。在他的建議下，巴菲特才改變了想法，去了賓夕法利亞大學的沃頓商學院。父親的這個建議為他往后申請哥倫比亞大學的研究生埋下了伏筆。而在哥大，巴菲特認識了影響他一生的良師益友——本杰明·格雷厄姆（Benjamin Graham），這為他日后的工作計劃和投資理念的形成產(chǎn)生了重要的影響。此外，1956年巴菲特回到自己的故鄉(xiāng)奧馬哈，他一時之間也不知道他該做什么。直到數(shù)月后，當他的一些家庭成員向他問道如何打理手中的錢時，他提議讓他們加入他，成立一個合伙制企業(yè)，方才開啟了日后的傳奇篇章。
1954年，稻盛和夫畢業(yè)于日本鹿兒島大學。彼時的日本，由于朝鮮戰(zhàn)爭的軍需供應(yīng)而帶來的短暫景氣逐漸消退，就業(yè)形勢變得嚴峻起來。加之地方大學畢業(yè)，初入職場的他沒有太大競爭力。好不容易經(jīng)一位教授的介紹，進入到了一家位于京都的絕緣子公司——松風工業(yè)，但這家公司內(nèi)訌不斷，勞資糾紛頻繁，瀕臨破產(chǎn)。同期入職的其他四名大學生都相繼辭職離去，他也盤算著早日離開這里，另尋他處。他向自衛(wèi)隊的干部候補生學校提出了申請，也參加并通過了考試，由于需要用到戶籍副本，他便寫信讓家人寄來。可他等了數(shù)日，一直沒有收到，結(jié)果卻錯過了截止日期——原來是他的哥哥把信給撕了，理由是他工作半年都不到就想辭職，簡直太丟人。隨后，他也只好回到原來的崗位上，潛心工作。轉(zhuǎn)行失敗，進退兩難之時，誰也無法想象得到，這為他日后在陶瓷行業(yè)開發(fā)出令世界矚目的一系列產(chǎn)品揭開了序幕，同時，在松風工業(yè)，他也收獲了一生的摯愛。
五十年后，稻盛和夫在傳達“喜歡燃起熱情”的理念之時，也在《干法》一書里補充說明到，雖然說要“熱愛工作，把工作當樂趣”，但實際做起來就像僧人艱苦修行一樣，并非易事。所以，若只是當苦行僧，一味強調(diào)吃苦耐勞而沒有快樂，那也很難持之以恒，還必須要從工作中尋找快樂。就是說，當工作進展順利時，直率地表達出快樂；當研究成果受到他人夸獎時，就要誠摯地表示感謝。把這種喜悅和感動當成精神食糧，繼而投入到艱苦的工作中去。
3.
至此，這不得不讓我們提出一個假設(shè)，熱情本身并不存在，一開始我們有的只是一個模糊而又脆弱的興趣，但要獲得持續(xù)性的熱情，它至少需要通過兩個方面的塑造。
①首先，持續(xù)性熱情來自于及時的、足夠的正向激勵，這樣的激勵包括自己看得見或感受得到的進步，他人或社會的鼓勵、認同、稱贊、表彰或獎賞等等。成就感和外界正面反饋能刺激興趣的發(fā)展，從而形成激情。所以，對于有些事情，如果它的正向激勵比較容易得到，那么，要對它保持持續(xù)性的熱情顯得似乎很容易。就比如上文我所提到的游泳和工作這兩件事；
②但對于另外一些事情，比如尖端研究、學習，往往在長時間里收效甚微，其正向激勵自然來得不及時，也不足量，于是從人性的角度來講，要保持對它純粹的熱情幾乎是一件不可能的事情，這時候持續(xù)性的熱情還需要來源于自身對目標的信念、毅力和自律性。
簡而言之，在從事某件事情時，只要我們能夠及時地、足量地獲得正向激勵，并對目標有著很強的信念、毅力和自律性時，我們就可以擁有持續(xù)性的熱情。反之，不具備這兩方面的塑造，即便我們一開始有很大的興趣，但遇到挫折和困難時，我們就很容易懷疑自己的選擇，甚至臨陣脫逃。以致陷入一個淺藏輒止，不斷選擇，不斷自我懷疑的惡性循環(huán)。
