1. 中國(guó)教育讓一個(gè)孩子痛恨學(xué)習(xí)讓我們感受到了很多孩子已從主動(dòng)型人格變成了被動(dòng)型人格。公司人力資源把公司描述夸大的招聘更為招來(lái)的人才埋下了變?yōu)楸粍?dòng)型人格的隱患。

招聘時(shí)如何進(jìn)行員工管理，借鑒谷歌只招創(chuàng)意精英， 把每一個(gè)員工點(diǎn)燃。借鑒Linkedin管理好員工的期望值。

2.前員工是公司非常重要的資產(chǎn)

對(duì)于一個(gè)公司口碑影響最大的不是客戶而是員工。管理好前員工的口碑特別重要，借鑒保潔每年都會(huì)有前員工聚會(huì)，這將會(huì)激發(fā)現(xiàn)有員工的積極主觀能動(dòng)性。

3. 公司不應(yīng)該是一個(gè)大家庭應(yīng)該是一只球隊(duì)

如果把公司看作是一個(gè)大家庭，因?yàn)榧彝サ拿總€(gè)成員都不能拋棄， 一旦家庭成員離去都會(huì)讓人膽戰(zhàn)心驚。公司更像一只球隊(duì)因?yàn)槊總€(gè)球員的目標(biāo)和公司的目標(biāo)是一致的， 每個(gè)球員都想積極進(jìn)球贏得冠軍，同時(shí)提升了自己成為球星。

4. 公司與員工達(dá)成一致性，使公司和員工成為聯(lián)盟關(guān)系

把員工看成是公司的投資人，要保證對(duì)他投資的增值，讓他更貴、更值錢。 不僅僅回報(bào)員工工資而要對(duì)他的投資負(fù)責(zé)，珍惜一起的三五年，而不一定是終生或一輩子。

打造一致性最根本的東西就是抓住一切機(jī)會(huì)強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)，發(fā)揮員工的能力和挖掘員工的潛能處理好員工每一階段的關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)使員工也不斷地成長(zhǎng)。

調(diào)動(dòng)出員工的意愿，反觀起身，不斷強(qiáng)調(diào)員工和公司的聯(lián)盟關(guān)系。