在上一篇《 一張圖徹底理解李叫獸由“X文案”到“Y文案”的思考路徑》,我們解構(gòu)了“X文案到Y(jié)文案”的整體思路-思維浩文案U型圖:
其中,文案的核心問題在于“用戶視角 VS 設(shè)計(jì)師視角”的沖突。而在大多數(shù)情況下,人們總是采取基于設(shè)計(jì)師視角的文案設(shè)計(jì),這是因?yàn)椋?/p>
用戶視角是反直覺的;
設(shè)計(jì)師總是高估用戶的理解力;
不知道用戶視角的設(shè)計(jì)方法;
認(rèn)為用戶視角設(shè)計(jì)是一種口號(hào)等等。
為了形象的表達(dá)我們總結(jié)了下圖:

而解決這個(gè)核心問題的方向是我們要采用“基于用戶視角設(shè)計(jì)”, 在李叫獸方法里采用的是“AB點(diǎn)理論”。AB點(diǎn)理論的最大價(jià)值在于:采用了系統(tǒng)化的流程可視化的改變用戶的認(rèn)知。而這個(gè)系統(tǒng)化流程在不同的場(chǎng)景下又有不同的設(shè)計(jì),例如李叫獸的解凍三部曲,TOC銷售的R6說服術(shù),還有傳統(tǒng)營(yíng)銷里面經(jīng)典的SPIN等。
本文采用了結(jié)合拆書幫RIA拆書法及TOC的APMB架構(gòu)來進(jìn)行拆解《解凍文案:不要讓用戶關(guān)注你的產(chǎn)品,先讓他們關(guān)注自己 》。其中,A是假設(shè)前提,也是解決方案的適用范圍;P是策略,指的是解決方案的核心;M是衡量指標(biāo);B是行為習(xí)慣。
R-原文片段摘錄:
對(duì)新產(chǎn)品來說,改變消費(fèi)者的習(xí)慣,就必須先讓他們關(guān)注自己。
比如高檔洗發(fā)水文案,當(dāng)你說“神一般滋潤(rùn)效果”,用戶就要問:我用海飛絲用的好好的,干嘛要改變?洗發(fā)水不就是30元的東西嗎?還賣這么貴。
總之,你的產(chǎn)品與他們過去的習(xí)慣顯著不同(“習(xí)慣了普通洗發(fā)水”),如果直接讓他們關(guān)注你的產(chǎn)品(“我的洗發(fā)水多好多好”),他們是沒有理由去改變自己習(xí)慣——任何人都懶得改變自己的習(xí)慣。
比如同樣是200元洗發(fā)水,你先說:“你用著上千塊的香水,但是卻用39元超市洗發(fā)水。
”這樣寫,就喚起了用戶的痛點(diǎn),讓用戶從“難以接受改變”的冷凍狀態(tài),變成“想要尋求新方案”的解凍狀態(tài)。而這時(shí)候,讓他們開始關(guān)注你的產(chǎn)品,才是成功的。
那么具體怎么解凍呢?
如何讓用戶開始關(guān)注自己,喚起痛點(diǎn),產(chǎn)生改變的動(dòng)機(jī)?其實(shí)很簡(jiǎn)單,回歸到心理學(xué)最基礎(chǔ)的定義,任何的動(dòng)機(jī)和需要,都源于一個(gè)“沒有被實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)”。當(dāng)用戶感知到自己有一個(gè)“沒有被實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)”,就會(huì)想要通過某種行動(dòng)(比如購(gòu)買你的產(chǎn)品),來實(shí)現(xiàn)這種目標(biāo),從而改變行為。
那么如何刺激這種“沒有被實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)”?
我們知道,人有兩種狀態(tài):理想狀態(tài)(我理想的樣子)和現(xiàn)實(shí)狀態(tài)(我現(xiàn)實(shí)的樣子),在絕大部分情況下,理想狀態(tài)和現(xiàn)實(shí)狀態(tài)是重合的。
要刺激動(dòng)機(jī),要讓人改變,就必須讓“理想狀態(tài)”和“現(xiàn)實(shí)狀態(tài)”之間產(chǎn)生缺口,從而出現(xiàn)一個(gè)“沒有被實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)”。
總之,如果想要“解凍”,想要改變頑固不化的消費(fèi)者,讓他們可以接受某種“新產(chǎn)品”,就需要讓他們的理想和現(xiàn)實(shí)之間產(chǎn)生缺口,而創(chuàng)造這種缺口,有且只有2種方式:
1、給他們一個(gè)問題—降低現(xiàn)實(shí)狀態(tài)
2、給他們一個(gè)機(jī)會(huì)—提高理想狀態(tài)
在這里我們重點(diǎn)拆解第1種方式。為了幫助分析,現(xiàn)隆重推出“李叫獸解凍文案模板”,舉個(gè)栗子:之前我們幫360超級(jí)插線板寫詳情頁(yè)產(chǎn)品文案,面臨的挑戰(zhàn)是,用戶早就習(xí)慣了普通插線板,我們需要先“解凍”。
那么步驟是什么呢?
(1) 你的產(chǎn)品—360超級(jí)插線板
(2) 用戶在使用你的產(chǎn)品之前的狀態(tài)是什么——普通插線板
(3) 這種狀態(tài)有什么不好——比如不安全、落后、不好看、沒有USB
為什么這種“不好”是不合理的?
比如說要主打“不好看”,那么“插線板不好看”為什么是重要的?哪里不合理了?有什么問題?
可以說跟其他家具不一致——“你的家里被裝修設(shè)計(jì)師精雕細(xì)琢,但敵不過一個(gè)粗糙丑陋的插線板”。
再比如說“普通插線板落后”,那么“落后”為什么是重要的?哪里不合理?
可以說跟配它的手機(jī)不一致——你的手機(jī)是最近3年的新科技,但配它的插線板卻是上世界的發(fā)明。(ps. 最終,我們選擇了“落后”作為核心訴求。)
然后,你可以自己學(xué)會(huì)使用這個(gè)分析模板,來尋找“痛點(diǎn)”,解凍用戶:
總之,當(dāng)你想要“解凍”一個(gè)用戶,應(yīng)該先讓他關(guān)注自己,可以先想辦法降低他的現(xiàn)實(shí)狀態(tài),讓TA意識(shí)到某個(gè)問題,意識(shí)到某個(gè)事情不合理,從而產(chǎn)生想要做一個(gè)行動(dòng)來填補(bǔ)不合理的沖動(dòng)。而這時(shí)候,立馬推出你的產(chǎn)品,才是容易被接受的。
APMB架構(gòu)拆解
I:復(fù)述
創(chuàng)新產(chǎn)品寫文案,改變消費(fèi)者的習(xí)慣,就必須先讓他們關(guān)注自己。因?yàn)?,?chuàng)新產(chǎn)品與用戶過去的習(xí)慣顯著不同,如果直接讓用戶關(guān)注你的產(chǎn)品,他們是沒有理由去改變自己習(xí)慣——任何人都懶得改變自己的習(xí)慣。
具體怎么讓用戶開始關(guān)注自己,喚起痛點(diǎn),產(chǎn)生改變的動(dòng)機(jī)?
需要讓他們的理想和現(xiàn)實(shí)之間產(chǎn)生缺口,從而出現(xiàn)一個(gè)“沒有被實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)” 。而創(chuàng)造這種缺口,具體可以采用李叫獸的解凍分析模板(降低現(xiàn)狀):
通過上圖,可以梳理出:
? 之前的狀態(tài)及默認(rèn)選項(xiàng);
? 讓用戶意識(shí)到“某個(gè)問題或者某個(gè)事情不合理”,喚起痛點(diǎn)及激發(fā)產(chǎn)生行動(dòng)的沖動(dòng)。
A1:激活經(jīng)驗(yàn)
之前在某群里面討論的一個(gè)文案例子:
本產(chǎn)品屬于新產(chǎn)品類型,符合片段解決方案的適用范圍。
總體上看,屬于自嗨類文案,主要存在問題:
? 問題1:從內(nèi)容看主要是介紹自己的產(chǎn)品,沒有讓用戶關(guān)注自己的訴求;
? 問題2:產(chǎn)品賣點(diǎn)“天然椰子水,樹上長(zhǎng)的水”,就賣點(diǎn)而言,用戶會(huì)問:就天然泉水而言,我用農(nóng)夫山泉好好的,干嘛要改變?缺少改變的理由;
? 問題3:購(gòu)買前的狀態(tài)是什么?讓用戶意識(shí)到自己的某個(gè)問題或不合理事情點(diǎn)是什么?這個(gè)問題是否是有別與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略性存在?顯然這些都沒有體現(xiàn)。
A2:拆為己用
案例背景:最近組織了1次分享,主題是”像科學(xué)家一樣思考“
主題概要:幾百年來,我們認(rèn)為只要是以人主導(dǎo)的領(lǐng)域,是相當(dāng)復(fù)雜的,因此不可能像科學(xué)領(lǐng)域一樣使用邏輯思考來解以人主導(dǎo)的問題。TOC(限制理論)開發(fā)者高德拉特博士認(rèn)為,我們不相信可以用科學(xué)家慣用的邏輯思考方法解以人主導(dǎo)領(lǐng)域的問題,是因?yàn)橛兴拇笏伎忌系恼系K。
高德拉特博士為了讓我們也能像科學(xué)家一樣,他開發(fā)出系統(tǒng)思考程序方法與工具,幫助我們克服四大障礙,應(yīng)用邏輯思考方法解決以人主導(dǎo)領(lǐng)域的問題,得到顯著的進(jìn)步。
采用方法:李叫獸“解凍分析模板(降低現(xiàn)狀)”
操作步驟:
最后:文案初步成形~~
后記:
解凍1中通過“李叫獸解凍文案模板 ”將認(rèn)知改變流程化,通過提出問題的方式簡(jiǎn)單化文案設(shè)計(jì)。同時(shí),我們也發(fā)現(xiàn)了拆解中的兩大難題:
如何系統(tǒng)化找到改變的理由或者購(gòu)買的理由?
避免自嗨的關(guān)鍵在于認(rèn)知測(cè)試,如何進(jìn)行系統(tǒng)化的測(cè)試?
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