“認知飛輪” 就是 “認知” 的基本顆粒，它是由感知、認知、決策以及行動這四個環(huán)節(jié)構(gòu)成：

在感知環(huán)節(jié)，你像個情報員，獲取外部信息，所以你需要很敏感；

在認知環(huán)節(jié)，你像個分析師，你需要特別理性，考慮各種變量，并且給予公平的估值；

在決策環(huán)節(jié)，你像個指揮官，你必須根據(jù)分析師的評估計算，作出一個決定，而且這個決定必然是有取舍的，你需要十分果斷；

在行動環(huán)節(jié)，你像個戰(zhàn)士，需要不畏艱險，勇往直前，執(zhí)行任務。

那么，敏感、理性、決斷、野蠻，看起來都是有點兒沖突的性格。一個人怎么做到呢？

其實，一個完整的認知飛輪，就像一場 4*100米的接力賽，是由4個人共同來完成的，他們分別叫感知、認知、決策和行動。

“ 感知 ” 跑完了把接力棒交給 “ 認知 ” ，“ 認知 ” 跑完了交給 “ 決策 ”，最后由 “ 行動 ”來跑完最后一棒。

這四個人彼此交棒的那一刻，就是 “內(nèi)控點” 要介入的時候。

我們的認知出現(xiàn)問題，也經(jīng)常發(fā)生在這些點上。

比如說 “認知” 這個人，更像一名軍師，優(yōu)點是特別智慧，考慮問題周到，但讓他拍板，可能就會因為想法太多而優(yōu)柔寡斷。所以到了 “決策” 這個內(nèi)控點，他必須把接力棒交給一名將軍氣質(zhì)的人。

以上是用生動的人格打比喻，來描述我們在認知基本單元上的四個 “內(nèi)控點” ，在實際情況里，這個過程都發(fā)生在大腦中。