高山流水遇知音，千里馬常有而伯樂不常有。

多少人一輩子也碰不到那個懂自己的人，而任正非，慶幸在最開始的時候就遇到了自己的知音，無數(shù)次救華為于危難之際。

這個人就是孫亞芳。

很多人都知道，任正非可以說是白手起家，他出生于貴州一個偏僻的山區(qū)，家里除了支持他努力學(xué)習之外，根本給不了物資上的支持，而他也在44歲的中年階段，經(jīng)受了被騙200萬，被辭退，妻子和自己離婚，三重打擊。

幾乎要壓垮了任正非，好在農(nóng)村里出來的苦孩子，耐性和毅力都是夠的，任正非想要搏一搏，就和朋友湊了幾萬塊錢準備自己單干。

是生是死就在此一搏了。

于是，最開始的華為就這樣誕生了。

初始資金只有幾萬塊，員工也是少得可憐，幸虧任正非懂技術(shù)有經(jīng)驗，理論知識也扎實， 愣是這樣邁出了第一步。

但是這樣還不夠，公司缺乏技術(shù)型人才，太缺了，可能就是極度想要有什么，上天就會聽到，然后帶給你什么吧。

任正非去北京出差的時候，偶然間認識了孫亞芳，那時候?qū)O亞芳已經(jīng)在一家研究所當工程 師了，經(jīng)過攀談，竟然發(fā)現(xiàn)兩個人同為貴州人，老鄉(xiāng)見老鄉(xiāng)，兩眼淚汪汪，更何況孫亞芳還是任正非急需的技術(shù)型人才呢。

任正非憑借著三寸不爛之舌，還真把孫亞芳忽悠地放棄了當時穩(wěn)定的工作，來到了華為，孫亞芳對此更覺得是知音之間的惺惺相惜之感。

總而言之，1992年，孫亞芳來到了華為。

而來到華為的第一天，孫亞芳就救了華為一命，把華為無意間埋下的一顆雷，給連根拔除了，不然可能我們都看不到今天華為了。

那個年代，下線的銷售公司采取的都是公司先給貨，他們賣出去之后再給錢的方式，這樣很容易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)常收不回來一部分錢，就算收回來也要等很久，一個企業(yè)最怕的就是資金鏈斷鏈，而當時的華為就處于這個邊緣。

那時候的華為也因為這種支付方式，已經(jīng)幾個月沒有錢給員工發(fā)工資了，人心渙散，本來就是小公司，更顯出了搖搖欲墜的樣子。

孫亞芳進入華為的第一件事，就是用自己的名義，給華為貸了一筆50萬的款項，當時對于款項的使用，孫亞芳也顯示出了她截然不同的想法。

任正非覺得應(yīng)該用在研究上，想著加快研究就有東西賣出去，賣出去就有錢周轉(zhuǎn)了。但是孫亞芳不同意，她表示，現(xiàn)在已經(jīng)好幾個月沒發(fā)工資了，員工們的動力明顯不足，就算他想著和你共存亡，但是為了養(yǎng)家糊口，很多人都只能無奈辭職，你現(xiàn)在就是最缺人，尤其是技術(shù)人員的階段，你不讓他們留下來，誰能給你去研發(fā)？

任正非想了想，覺得孫亞芳說得有道理，于是這筆錢用來補發(fā)了員工的工錢，穩(wěn)定了軍心。

員工們一下子拿到了錢，也知道公司現(xiàn)在還在困難的階段，但是拿到錢還是想著立刻給員工發(fā)工資，也都牟足了勁想幫公司度過這個難關(guān)，于是上下一心，還真迅速研發(fā)出來了新產(chǎn)品，華為也拔出了自己的第一顆雷。

孫亞芳的職位一步步高升，也是因為她真的全心全意為華為付出，真正華為背后的女人，在任正非因病手術(shù)，需要長時間療養(yǎng)的時候，也是孫亞芳陪伴著任正非，也是她搭建起了一個精英營銷部，幫助華為從農(nóng)村占據(jù)一席之地，再能再有后續(xù)的至今走到現(xiàn)在。

她有著女性的溫柔，在任正非遭遇病痛的時候，幫他排憂解難，甚至是照顧他。更有著堅韌不拔的意志和雷霆手段，華為上上下下的員工都敬她，怕她，也崇拜她。

而這樣一個人，卻帶著華為數(shù)千人辭職，這是要搞對立嗎？

1996年的時候，華為已經(jīng)走了十個年頭，在通信領(lǐng)域占據(jù)了一席之地，陪著華為的老員工，身價也都翻了幾倍，員工兜里也都裝滿了錢，問題也就來了。

當人到達一個高度的時候，會有滿足感，控制不好就會產(chǎn)生惰性，任正非和孫亞芳就及時發(fā)現(xiàn)了這個問題。

該怎么辦？

為什么會產(chǎn)生惰性？這是根源問題。

很多老員工覺得，已經(jīng)走過了最開始的創(chuàng)業(yè)階段，接下來不用這么辛苦了，躺著就把錢賺了，就等分紅吧，可是他們躺著了也等于是占了一個位置，新員工晉升無望，老員工變成了老油條。

找到了問題所在，怎么去解決又是一個難題。

孫亞芳再次顯現(xiàn)出了自己的雷霆手段和出人意料的思維方式，她決定帶人離職，重新競聘上崗。

不是產(chǎn)生惰性了嗎？那就帶著你們從頭開始，人力部對市場部所有人重新評估，能力不行地撤下去，能力足夠的直接升職。

一時間掀起了風暴。

孫亞芳帶頭遞交了辭呈，其他高層和基層沒有辦法，只能全部遞交了辭呈，經(jīng)由公司重新做出評估。

這是一個非常大膽的決定，也是具有創(chuàng)新性的決定，最后的結(jié)果就是，30%的管理人員被替換了下去，部分高層打回了基層，而基層有能力的人，也升職了上來。

新員工開始有動力了，老員工不敢懈怠了，孫亞芳走了一步險棋，但是她成功了，還帶領(lǐng)著煥然一新的華為邁向了更高的臺階。

如果說任正非是華為明面上的“國王”，那孫亞芳就是背后的“女皇”，倆人雖然不是伴侶，卻是職場上的最強搭檔。

而孫亞芳也在2018年的時候卸任華為董事長，告訴所有華為的員工，你有能力，你就會做到這個位置，我們都是輪換來的，下一個說不定就是你。

孫亞芳對于華為的影響是深深刻在文化里的。