? ? ? ?麥肯錫式框架的入門工具包講了腦中要有框架、希望把握整體流程中的重要因素時，采用商業(yè)體系、希望探討市場戰(zhàn)略的基本面時，采用“3C”框架、希望重新評估組織時，采用“7S”框架、不知道該如何選擇時，采用“位置矩陣”。

? ? ? ? ? 第一點沒什么好講的，就是要明確自己的需求，使用框架工具。第二點是商業(yè)體系，開展事業(yè)時，按照性能區(qū)分各類必需的要素，并將其整理為連續(xù)的流程，舉個例子求職：研究開發(fā)（盤點自己的經(jīng)驗技能與優(yōu)勢）??商品企劃（明確轉換職業(yè)后希望從事與能夠從事的工作）??營銷（調查能夠發(fā)揮經(jīng)驗技能與優(yōu)勢的行業(yè)或企業(yè)）??營業(yè)企劃與促銷（制作簡歷或整理職業(yè)經(jīng)歷）??營業(yè)（應聘并接受目標企業(yè)的面試）??接受訂單（推敲受雇條件等）??客戶服務（準備進入公司后應該做的事情）。第三點3C，customer,competitor,company.通過分析自己公司現(xiàn)在所處的經(jīng)營環(huán)境，靈活地開發(fā)經(jīng)營課題、制定戰(zhàn)略等，應用于換工作來說，除了看自己的履歷制定戰(zhàn)略，還需要明白目標公司重視的溝通能力，而非一味強調過往業(yè)績。第四點7S，分為硬件和軟件兩個部分，互補。硬件：戰(zhàn)略strategy，打造開拓市場、增加占有率、削剪成本、開發(fā)新產(chǎn)品等企業(yè)優(yōu)勢，定位企業(yè)方向性的活動及活動計劃。組織構造structure，組織形態(tài)及管理體制。公司體系system。軟件：組織文化style，組織具備的優(yōu)勢skill，人才staff，共同的價值觀shared value。第四點位置矩陣即明確緊急、重要的事件，實踐行動優(yōu)先順序的框架。最后一點又講到邏輯樹，之前漏了。