”把握六個(gè)原則

1、抓關(guān)鍵

把一個(gè)流程梳理出來，列出其中對下一個(gè)流程有直接影響的節(jié)點(diǎn)，這些節(jié)點(diǎn)就是關(guān)鍵事項(xiàng)，合格的管理者應(yīng)該主要追這些關(guān)鍵事項(xiàng)指標(biāo)，而不是事無巨細(xì)的追。

2、追透徹

學(xué)會(huì)剝洋蔥，一層層的挖進(jìn)去，直到看到真相和本質(zhì)，不要流于表象。

3、反復(fù)追

追一次兩次OK后很容易麻痹，容易管理松懈，管理高手就會(huì)重復(fù)無限次，直接拿到結(jié)果，用阿里的土話就是“把簡單的動(dòng)作做到極致，就是高手”

4、日精進(jìn)

管理高手在追過程的時(shí)候會(huì)每次加碼要求，而且不會(huì)讓下屬感到不適，因?yàn)槊看渭哟a的量控制到下屬都覺得很簡單很正常，日積月累就是成長。

5、變習(xí)慣

每天、每周、每月、每季度、每半年、每年，這個(gè)“追”的過程就一定會(huì)出現(xiàn)，讓管理者自己變成一種習(xí)慣，下屬也會(huì)變成一種習(xí)慣，逐漸的，“追過程”成為一種工作習(xí)慣。

6、有獎(jiǎng)懲

特別是員工做得好的地方，一定要立即給予獎(jiǎng)勵(lì)，哪怕是一個(gè)公開的表揚(yáng)語或表情，這種正向及時(shí)反饋會(huì)讓員工保持獲得正向結(jié)果的興奮。

對照本期大師課招生，劉院帶領(lǐng)我們真正踐行了追過程，從日報(bào)數(shù)據(jù)到兩天一總結(jié)碰頭會(huì)，從數(shù)據(jù)分析到措施改進(jìn)，從督促完成指標(biāo)到獎(jiǎng)勵(lì)階段性勝利，最好的團(tuán)建就是打勝仗。劉院帶領(lǐng)我們有一次真真實(shí)實(shí)的感受了一下追過程的過程，從公司追部門，到銷售追客戶。我們都在學(xué)以致用！干就對了，加油！