9/19學(xué)習(xí)筆記

戰(zhàn)略性人力資源管理

戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

一、戰(zhàn)略

含義：為了平衡內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而制定的長(zhǎng)期規(guī)劃。

層次：

（1）組織戰(zhàn)略（企業(yè)戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略）：到哪里競(jìng)爭(zhēng)？（即選擇經(jīng)營(yíng)何種業(yè)務(wù)、如何進(jìn)入行業(yè)或領(lǐng)域）。類型有成長(zhǎng)戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略

（2）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略）：如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)？（即應(yīng)當(dāng)如何在選定的行業(yè)或領(lǐng)域中，與對(duì)手展開有效競(jìng)爭(zhēng)，確立長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）。? ? 類型：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略、市場(chǎng)集中戰(zhàn)略（邁克爾波特）

（3）職能戰(zhàn)略：憑借什么來(lái)競(jìng)爭(zhēng)？（即哪些資源有助于打敗自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，將如何獲取、開發(fā)以及使用這些資源）。類型：市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略

二、戰(zhàn)略管理過(guò)程：戰(zhàn)略管理是一個(gè)制定戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略以及評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的完整過(guò)程，目的是贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1、戰(zhàn)略制定過(guò)程（戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程）：確定組織的戰(zhàn)略方向

2、戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程（戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程）：如何設(shè)計(jì)織結(jié)構(gòu)、如何分配資源以及如何確保組織獲得高技能員工

三、戰(zhàn)略管理的基本模型

戰(zhàn)略管理是一個(gè)制定戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略以及評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的完整過(guò)程，目的是贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（1）組織戰(zhàn)略管理過(guò)程主要包括戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施。

（2）戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)結(jié)果可以對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行反思和調(diào)整。

（3）人力資源管理在戰(zhàn)略管理中扮演的角色。

? ? ?---人力資源管理是組織戰(zhàn)略執(zhí)行的最為關(guān)鍵的因素。

--人力資源管理可能會(huì)導(dǎo)致組織戰(zhàn)略的調(diào)整。