這是一本講時(shí)間管理的事，以小說的方式，通過講故事，將多種時(shí)間管理的方法推薦給讀者，讀來不覺得枯燥，并且有實(shí)踐指導(dǎo)意義。
　　　一、 時(shí)間記錄法。通過記錄一天、一個(gè)星期、或者更長時(shí)間的時(shí)間支出情況，了解自己的時(shí)間都去哪兒了。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己浪費(fèi)了很多的時(shí)間。我們的實(shí)際狀態(tài)根本沒有達(dá)到我們所以為的勤奮、刻苦和高效率。對于時(shí)間的浪費(fèi)毫無知覺的人，往往是那些沒有人生目標(biāo)的人。他們不知道自己要做些什么，要達(dá)到怎樣的目標(biāo)，因此，時(shí)間不知道該花在哪兒，或者時(shí)間浪費(fèi)了，也毫不心疼。＜奇特的一生＞的作者所要表達(dá)的一個(gè)觀點(diǎn)，即時(shí)間統(tǒng)計(jì)法是建立在建立了正確的人生目標(biāo)之上的，否則這個(gè)方法是毫無意義的。
　　　二、 四象限法則。工作生活中有那么多的事，我們要能區(qū)分這些事不同的性質(zhì)，重要緊急，重要不緊急，不重要但緊急，不重要不緊急。我們需要關(guān)注的是重要但不緊急的事，提前做好計(jì)劃和謀劃。如果我們總是像救火隊(duì)員在處理重要緊急，或者是不重要但緊急的事，那么你的時(shí)間管理一定出了問題，一定有一些重要不緊急的事，由于你沒有提前計(jì)劃，進(jìn)而變成了重要緊急的事。這樣的狀態(tài)是很不好的，你總是被事件推著走，不能掌控自己的時(shí)間和生命。人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。如果在這四象限中，你總是優(yōu)先處理重要不緊急的事，那么你不會(huì)有太多的重要緊急，或是不重要不緊急的事了。學(xué)會(huì)評估事件的性質(zhì)，是決定事件處理順序的前提能力。可以以一周為時(shí)間段，將一周內(nèi)將要處理的事情放入四象限中。重要緊急的事：立即去做。重要不緊急的事：提前分段有計(jì)劃完成。不重要緊急的事：交給別人去做。不重要不緊急的事：盡量別去做。集中主要精力做好重要不緊急的事，我們就不會(huì)疲于應(yīng)付了。對于第二象限重要不緊急的事物，可以采取分解程序、任務(wù)、目標(biāo)和責(zé)任人員的方法。對于不重要緊急的事，作者用了一個(gè)形象的講法，甩掉身上的猴子，還給它的主人。這里包含了如何拒絕別人的技巧，需要多加練習(xí)。
　　　三、 衣柜整理法。這是個(gè)形象的比喻。將你一柜子的衣物按照四個(gè)季節(jié)分別整理好，方便拿取。在工作生活中，經(jīng)常會(huì)冒出一些事情來，不在你的計(jì)劃之內(nèi)。也許有人來打斷你商量事情，也許你突然想起一件事。當(dāng)你在專注地做事情時(shí)，這必然會(huì)干擾你。這時(shí)，我們可以把這些臨時(shí)性、突發(fā)性的事情、問題收集起來，然后在一個(gè)特定的時(shí)間段內(nèi)集中處理它們。我覺得用洗衣籃命名這個(gè)方法更為形象。在處理時(shí)，要一件事情一件事情處理，絕不再把它們放回到洗衣籃里。這個(gè)洗衣籃依你的喜好而定，可以是一張紙，也可以是滴答清單之類的，總之是觸手可及的，便于記錄。在集中處理洗衣籃時(shí)，區(qū)分事物的性質(zhì)決定如何處理，比如有的是需要立即處理掉，有的是委派給別人處理，有的是在今后一個(gè)特定時(shí)間段處理，有的需要進(jìn)行項(xiàng)目分解等，依具體情況而定?？傊?，重要的事情只有一件，當(dāng)我們在專心處理一件事情時(shí)，最好不要有其他的事情打斷。當(dāng)然，在某些特殊情況下，我們必須處理一些突發(fā)緊急的情況，這是例外，不應(yīng)當(dāng)是常態(tài)。我們或許會(huì)形成好幾個(gè)清單，比如說需要在將來做的那些事，我命名為待辦事項(xiàng)清單；以一周為時(shí)間段，需要在一周內(nèi)完成的工作可命名為一周清單，并且將一周清單以四象限的形式展現(xiàn)；每天需要辦理的事項(xiàng)清單。還有一些項(xiàng)目，需要分解任務(wù)、時(shí)間進(jìn)度，可以形成單獨(dú)的項(xiàng)目清單。
　　　四、 定期回顧。計(jì)劃是為了執(zhí)行，執(zhí)行得如何，效果如何需要回顧。在＜奇特的一生＞中，主人公是每天對時(shí)間支出進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每月進(jìn)行一次回顧統(tǒng)計(jì)。這本書的作者提倡的也是每日回顧與每周回顧，每日進(jìn)行反思，哪些是自己滿意的，哪些是不滿意可以改進(jìn)的，如何改進(jìn)。每周的回顧內(nèi)容可以包括：檢查辦公室的環(huán)境、郵件系統(tǒng)、收集籃、家里環(huán)境整理等，檢查各項(xiàng)清單，是否有需要轉(zhuǎn)移至其他清單的內(nèi)容，以及回顧自己的年度計(jì)劃。
　　　五、 蕃茄時(shí)間。把一項(xiàng)任務(wù)需要完成的時(shí)間做一個(gè)預(yù)估，然后設(shè)定完成時(shí)間倒計(jì)時(shí)。在這個(gè)時(shí)間段內(nèi)，高度集中完成任務(wù)，到時(shí)間了可以休息放松一下思維。這樣使思維在集中與發(fā)散之間轉(zhuǎn)換，有利于提高思維的能力，提高工作效率。蕃茄時(shí)間設(shè)定多長為好，因人而宜，因事而宜。如果你覺得這項(xiàng)任務(wù)比較重要，最好需要連續(xù)思維不被打斷，那么一個(gè)小時(shí)作為一個(gè)蕃茄時(shí)間也可以。如果你覺得25分鐘太短，可以敲定45分鐘，總之你自己來判斷。
　　　六、 要事第一。作者提出了一個(gè)觀點(diǎn)，瑣事越做越多，要事越做超少。如果你關(guān)注要事，你的工作效率會(huì)提高，而煩瑣的事情做得多反而不利于提高工作統(tǒng)籌，謀劃大局的能力，并且會(huì)有更多的瑣事來讓你做。因此，我們要學(xué)會(huì)做重要的事情。你必須學(xué)會(huì)判斷哪些是要事，這些要事就要放在你精力最充沛的時(shí)間段內(nèi)完成，把要事完成，你就完成了80%的任務(wù)。
　　　七、 制作清單。清單是一個(gè)奇妙的東西，任何你想的到的事情都可以制作清單。如果這件事今后會(huì)重復(fù)做，或者類似的事情還會(huì)碰到，就可以制作清單，這是對工作規(guī)律的總結(jié)，也是今后工作的行動(dòng)指南。它可以解放你的大腦，將這些規(guī)律性的東西提煉成書面的東西，不占用你的大腦。使你的大腦可以用來思考更重要的問題。
　　　八、 人生目標(biāo)。時(shí)間管理只是一種工具、技巧、行動(dòng)方法，它有效與否是建立在人生是否有目標(biāo)，是否有愿意奮斗的價(jià)值上，因此，作者提出了建立人生目標(biāo)的建議，九宮格，即在九格中填上工作、事業(yè)、健康、家庭、財(cái)務(wù)等，提醒你人生不只是工作，還有家庭等各個(gè)方面，要平衡，不要失衡。思維導(dǎo)圖可以培養(yǎng)你的系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化思維，甘特圖可以看到項(xiàng)目的進(jìn)度情況，