一天，公司旗下工廠的HR績效主管跟我訴苦。為了讓生產(chǎn)工人的工資既能體現(xiàn)公平，又能體現(xiàn)效率，對員工起到更好的激勵作用，工廠要推進(jìn)更全面的績效考核制度。但是卻不知道績效指標(biāo)如何設(shè)定，如何準(zhǔn)確計(jì)算，如何快速獲取，如何收集高質(zhì)量的數(shù)據(jù)。期望我提供一些建議。

我對工廠的生產(chǎn)數(shù)據(jù)也有接觸，整體來說，工廠目前的數(shù)據(jù)管理存在很大問題。比如，數(shù)據(jù)不規(guī)范、不全面、準(zhǔn)確性不高；工廠數(shù)據(jù)處理能力不足，沒有形成系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)分析方法，嚴(yán)重制約績效考核的推進(jìn)。

后面我們再聊聊績效考核的問題。敬請期待??