2020-11-20? Day85

1. 業(yè)務(wù)繁雜，狂改需求，產(chǎn)品該拿業(yè)務(wù)怎么辦？

首先，多次改需求，只能說明一件事，前面的情況沒有了解清楚，就來提需求，極有可能是偽需求或者是不真實的需求。讓對方說明白需求的目的，對公司戰(zhàn)略的意義，說不出來讓他回去想清楚了再push。

在產(chǎn)品層面上來看，需求就是根本，如果一直要變動根基，最終產(chǎn)品也不會走向一個好的結(jié)局。應該花多些時間確定需求，再往下推進。

如果后續(xù)業(yè)務(wù)還有其他改進，應在流程確認上約束該方的行為。

雖然看起來加上以上的步驟讓流程更加麻煩了，但反過來想想，如果進行到一半反復修改，最終浪費的成本會不會更多呢？

2. 改需求那么繁瑣，要不要執(zhí)行，是否要妥協(xié)？

新人容易在新項目里繁瑣地修改需求，雖然這應該是正常的事情，容易讓我感覺產(chǎn)生內(nèi)耗。

后來跟測試小姐姐有了以下對話：

我：“下不為例，你說對么？”

測試姐姐：“哈哈…… 你會愿意改應該是——你同意開發(fā)的意見，不是因為開發(fā)想改，而是因為開發(fā)說的有道理，你也認同，才改的?！?/p>

原來寫的部分確實有不妥的地方，應該是要改的，但是可能我出于其他考慮層面妥協(xié)了。我覺得產(chǎn)品不僅要有原則，還要有大局觀。衡量其他因素之后，看看什么是自己要貫徹到底的。

3.最后， 留給自己一個問題，產(chǎn)品工作開始逐漸無力，該怎么辦？