近期因隔離在家，得以閑暇將電視劇《大染坊》仔細地看了一遍，這部片子堪稱商戰(zhàn)大片，我對其中的片段頗有啟發(fā)。
1、信任
盧家老爺子看中陳六子的能力和人品，雙方合伙到青島開染廠。盧家投入資金最多，是大股東；陳六子出錢少，有核心技術(shù)，是掌柜，但利潤分成卻是四六開。這看似不可思議，陳家投資少卻分的多。
陳六子可謂商業(yè)奇才，但他說自己最佩服的高人是盧家父子。
說到盧家駒，陳六子對媳婦采芹說，“你知道我最欣賞他什么嗎？一個字：讓！男人和男人之間最容易爭，一個爭字，毀了多少事啊。而家駒懂得‘讓’，這才是大智慧啊”！
陳六子還說，“我整天上竄下跳，不算是什么高人。真正的高人像盧家父子一樣，讓別人心甘情愿地上竄下跳！”
反思企業(yè)用人，老板最高明的做法，是讓員工心甘情愿的“上竄下跳”。要想員工做到心甘情愿的“上竄下跳”，老板的“信任”首當其沖啊。實際上，老板完全信任員工也不大可能，畢竟站老板角度，完全信任帶來的“不可控”很沒有安全感。
用人要疑，但要明明白白的疑，所謂公司的管理制度，本就是用來監(jiān)督、制約和懲戒員工的，其內(nèi)涵就是出于對員工的懷疑。而老板用人，一定要用人不疑，本來已有制度制約，用人還疑神疑鬼，員工還怎么做事？這就是疑和不疑的訣竅所在了。
信任的成本其實不高，而不信任的成本則非常高，因為員工在信任的狀態(tài)下和被猜疑的狀態(tài)下，其表現(xiàn)效果是完全不一樣的。
有個當老板的女友說，她最享受自己同團隊成員取得默契、心有靈犀獲得成功的時候。她還說，內(nèi)部不和、疑神疑鬼所產(chǎn)生的巨大內(nèi)耗，是妥妥的敗財之道。
好的團隊，一定是有彼此信任的氛圍；而不好的團隊放大了人性的負面影響，人人只信自己，人人自危，彼此提防。大多數(shù)時候，人與人的關(guān)系，決定了雙方的協(xié)作力度，也就決定了事情的成敗。
有的老板說，我對員工最重要的要求是忠誠，他們端著我的飯碗就必須先向我證明，他們值得我信任。
道理好像沒錯，但現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)時代，員工的素質(zhì)跟自我要求不一樣了，他們的擇業(yè)余地太大了。
老板與員工的關(guān)系是什么？兩者關(guān)系的本質(zhì)是交換，如果沒有價值的交換，就沒有關(guān)系的存在。
就公司來說，老板給員工報酬，員工付出勞動時間和才華，這就是個勞動力的交易關(guān)系。
但是，老板和員工之間只有交易關(guān)系的話，那這個公司就是松散的、沒有靈魂的、無趣的，也是沒有什么能量的。
人不是機器，是感情動物，人和人之間的關(guān)系還需要有個“情感”的交流，而關(guān)系的交流如果是正面的，那么其爆發(fā)出來的能量就是強大的。實際上，人和人之間往往是一種心流感應，喜歡就是喜歡，不喜歡就是不喜歡，很多時候都是無關(guān)利弊的。
比如我們說團結(jié)一致，那團結(jié)一致是靠交易達成的嗎？
被信任是一種幸福，而給人以信任的人往往偉大。或者說，創(chuàng)業(yè)的最高境界，就是一個字：給——給信任，給夢想，給錢途，給前途，給成就感。
2、狠與忠誠
陳六子被收留后，拍染坊劉師傅馬屁，誘導劉師傅外出聽書并見識聽書的美婦人，勾起劉師傅淫欲。六子明為便利于劉師傅抽空外出“泡妞”，實則讓劉師傅教他染色手藝。劉師傅教會六子染色技能，外出行樂后，陳六子有機會上手操作，從而逐漸掌握染色技術(shù)。
劉師傅因周家生意好，而他又有技術(shù)，要挾陳六子養(yǎng)父提高報酬，暫時得逞，周掌柜心生嫌隙，待六子染色技術(shù)一掌握，立馬辭掉劉師傅。
這應了一句話：教會徒弟，餓死師傅。
這用人準則可謂“狠”。
在現(xiàn)實生活中，這樣的例子同樣不在少數(shù)。許是關(guān)鍵崗位員工要求漲薪不得，工作態(tài)度突變，引起老板警覺；許是關(guān)鍵崗位員工與老板有過沖突，鬧過離職事件，哪怕該員工最終仍然在崗，老板都會有所警覺。這個警覺就是，老板會想法尋找替代該員工崗位職責的其他人員，要么讓該員工教會其他員工，要么空降同等能力的員工到崗。老板的心目中，他已給該員貼上了“不忠”的標簽，最終會讓該員工出局。這就是人性吧。
不過，看問題要辯證的去看呀，任何事態(tài)的發(fā)展都能追根溯源，員工之所以做這個決定，企業(yè)自身是不是也存在問題？不能一棍子把員工打死，這也是值得老板們深思的一個問題。否則，容易因“偏見”失去優(yōu)秀員工。
3、感恩與行善
六子當乞丐時，順子叔自己的經(jīng)濟狀況雖不好，也常常勻一碗湯羹給他。有一天下大雪，順子叔吃一塊餅時，突然想起命苦的六子不知此時在哪里挨餓受凍，心生憐憫而難以下咽，留下半塊餅給六子。見著六子時，順子叔給了六子這半塊餅。
一碗湯羹和半塊餅，給了六子生的希望，這也成為六子后來感恩順子叔、為順子叔養(yǎng)老送終的原因。
所以，人不要“勿以善小而不為”，這沒準成就自己未來的“福報”；人，要懷感恩之心，這也將成為自己的福祉。
沈小姐來找霍長鶴，結(jié)果行李盡丟，流落街頭。戀人不知死活，自己又在異鄉(xiāng)遭劫，悲從心生，來到海邊自尋短見，被在海邊散步的六子遇見，遂救助，送至酒店安頓吃住。
六子的濟南印花廠開業(yè)，沈小姐請達官貴人捧場，這樣的場面讓蓄意攪局的地頭蛇望而卻步。
行善積德有好報。你可能不經(jīng)意的與人行便，他日就可能成就自己的方便。
感恩與行善對于企業(yè)來說同樣重要。企業(yè)與員工之間不是敵對戰(zhàn)線，感恩才能相互成就。企業(yè)感恩員工的付出，員工感恩企業(yè)提供的平臺，久而久之形成相憐相惜的“氣場”，從而產(chǎn)生能量，最后使彼此獲得價值。企業(yè)行善，或?qū)⑿纬伞翱诒弊饔?，這種隱形的廣告效應遠大于顯形的廣告宣傳。
4、共贏
霍長鶴軍需采購布匹，為幫其妻報答陳六子，三十萬的采購軍需訂單給了陳六子。陳六子將該訂單中的二十萬軍需采購量給了趙東初，自己僅留十萬的訂購量。六子說，不能光想著掙錢，要時刻顧及兄弟們的情義。這樣的行為感化了趙東俊，以致在后來的合作中不再打個人小算盤。
共贏，才能源源不斷的生財。
5、善待
陳六子生意蕭條時，手下人建議其降低伙計伙食標準，陳六子大手直擺，堅決反對降低伙食標準，聲稱，只有厚待伙計，他們才會賣力氣干活兒。盧家駒讓陳六子開小灶，不要跟伙計們吃在一起，陳六子說，只有跟員工同吃同住，他們才拿你當自己人，才會跟你一條心。陳六子將染坊的利益四、六分，自己得四分，技工得六分，稱讓別人多得，你的情誼換得他們的更加賣力，這樣賺的反而更多。
看似付出的多，實際收獲的更多，這就是格局。
6、宣傳
學生游行，六子用四匹布做橫幅，免費供學生用。正面做游行語，背面印上飛虎牌廣告。
反思：企業(yè)運轉(zhuǎn)中，可抓住機會借助政府等部門進行公益性捐贈，明為行德積善，實為企業(yè)做口碑宣傳，這種廣告的宣傳力度是不可估量的。比方這次冠狀病毒事件，若抓住機會為一線醫(yī)院提供公益性服務(wù)，那將是多么強有力的“業(yè)績”及“口碑”廣告。
7、審批
劇中調(diào)侃的段子：說到甲午戰(zhàn)爭失敗的原因，美國人調(diào)侃中國說，炮手裝顆炮彈，沖管帶一磕頭，問:該不該放？磕完頭回來，日本的炮彈已打過來了。
這說明中國的朝綱階層禮數(shù)過于繁瑣，從而導致時機頓失。
想起企業(yè)管理，大企業(yè)的員工管理架構(gòu)也是階層繁多，處理事情也要層層匯報，層層審批。從上報到最后審批下來，往往要經(jīng)過很多天。層層審批，是好事也是壞事，這說明監(jiān)控嚴謹，不容易有疏漏環(huán)節(jié)；同時也影響處理事情的效率。
任何事物都要辯證的看，不一定非黑即白，不要極左或極右。
