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我是工科生，湖南科技大學(xué)10級自動化專業(yè)，連續(xù)兩次國家創(chuàng)新基金，研究方向無線通信領(lǐng)域，知網(wǎng)發(fā)表過論文，拿了一個發(fā)明專利，自動駕駛方向，一個新型實用專利，智能家居方向，喜歡隨筆記下靈光一閃的創(chuàng)新思路，寫成了幾個本子的創(chuàng)新案例等著申請專利，至今研究社群新媒體三年了，這個習(xí)慣依然保留。
這不是重點(diǎn)，重點(diǎn)在于它培養(yǎng)了我對課題深入研究的習(xí)慣，事事追從標(biāo)準(zhǔn)化，模塊化，有根據(jù)，有過程，有案例，有結(jié)果，有數(shù)據(jù)，可量化，能操作，可呈現(xiàn)，可復(fù)制。
你認(rèn)為的創(chuàng)業(yè)，賺錢，泡妞走上人生巔峰，我認(rèn)為那是課題而已，只不過之前研究的課題是拿國家的創(chuàng)新基金，現(xiàn)在的課題是拿市場的錢或者機(jī)構(gòu)的錢而已，而我更偏向前者，一切等市場驗證，冷啟動去驗證任何一個我認(rèn)為對的觀點(diǎn)。
這三個月一直在癡迷商學(xué)。
大體我站在國內(nèi)放眼全球，商學(xué)可分為三類，國際商學(xué)，國內(nèi)商學(xué)和企業(yè)商學(xué)。
國際商學(xué)排在前幾位的基本上數(shù)得出名字的有：哈佛商學(xué)院，沃頓商學(xué)院，斯坦福商學(xué)院，英士國際商學(xué)院，芝加哥大學(xué)布斯商學(xué)院，斯隆商學(xué)院，倫敦商學(xué)院，哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院，凱洛格商學(xué)院，伯克利哈斯商學(xué)院。當(dāng)然我認(rèn)為法國的雷恩商學(xué)院也可以寫出來，它排在法國前十大商學(xué)院之列，寫出來是有原因的，緣由我一個好老師好朋友就是雷恩商學(xué)院的教授。
國內(nèi)商學(xué)排在前幾位的有中歐國際工商學(xué)院，北大光華，清華經(jīng)管，上海高級金融學(xué)院，交大安泰，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院，北大國發(fā)院，清華五道口，中國人民大學(xué)商學(xué)院，北大匯豐商學(xué)院，長江商學(xué)院。我覺得其中最愿意拿來說的是北大匯豐商學(xué)院，海聞教授和魏煒教授締造了國內(nèi)商學(xué)的很多創(chuàng)新商學(xué)模式，還有前期篳路藍(lán)縷的艱苦建校傳奇，日后我再去用一篇筆記分享。
企業(yè)商學(xué)是很多企業(yè)和行業(yè)所青睞的，基本上呈現(xiàn)出研究院模式和商學(xué)院模式我重點(diǎn)研究了和君商學(xué)院，三星研究院，阿里研究院，騰訊研究院，湖畔大學(xué)等。
在商學(xué)院模式里面當(dāng)屬和君商學(xué)院的一體兩翼模式獨(dú)霸天下，在由《21世紀(jì)商業(yè)評論》和《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》聯(lián)合主辦的第六屆“21世紀(jì)最佳商業(yè)模式評選”中，和君集團(tuán)憑借“一體二翼”的商業(yè)模式榮獲本年度21世紀(jì)最佳商業(yè)模式獎。一體兩翼，即以管理咨詢?yōu)橹黧w，以資本和商學(xué)教育為兩翼。這個模式我覺得可以借鑒到任何一個基于智庫咨詢形成的企業(yè)咨詢顧問體系中去，做大商學(xué)，做強(qiáng)咨詢，做精資本。這個放到以后的筆記再詳細(xì)剖析。
今天重點(diǎn)講一下馬云的湖畔大學(xué)，他很接地氣，簡單易學(xué)，任何一個有價值的圈子都可以借鑒，不管你是實體經(jīng)濟(jì)圈，制造業(yè)圈，電商圈，微商圈，新媒體圈，網(wǎng)紅圈，套路圈，野路子圈。關(guān)鍵是，你得進(jìn)入圈子。圈子，門檻越高越好，只有門檻才能篩選出同頻共性的用戶出來，衡量門檻的方式很多種，我就不一一列舉，直接看例子，然后自己學(xué)自己歸納。
湖畔大學(xué)，校長馬云、學(xué)費(fèi)36萬、起于中國頂級私人會所、工商界的“黃埔軍?！?、200個CEO，這些牛逼閃閃的元素，構(gòu)成了牛逼閃閃的湖畔大學(xué)。
這所表面低調(diào)，實則光芒四射；這所讓馬云寧愿缺席2016中國IT領(lǐng)袖峰會，也要去主持第二屆開學(xué)演講；這所令互聯(lián)網(wǎng)精英趨之若鶩，但又限于定向招生大多人只能卻步，這究竟是一所怎樣的學(xué)校？
湖畔大學(xué)在哪？
很多人好奇馬云辦個大學(xué)為啥能跟湖畔扯上關(guān)系，據(jù)馬云自己的解釋，叫湖畔大學(xué)這個名字是因為創(chuàng)業(yè)的時候，他的公寓小區(qū)叫湖畔花園，阿里巴巴和淘寶都在此誕生。
遙想當(dāng)年，他在湖畔花園創(chuàng)業(yè)時沒人愿意來他的公司，現(xiàn)在確實各路人馬擠破頭想入學(xué)，現(xiàn)實就是這么赤裸裸。
湖畔大學(xué)位于杭州浴鵠灣西岸，這里是人跡罕至的地方，期間記者經(jīng)過了子久草堂（注:紀(jì)念元代畫家黃公望）、武狀元坊（注：嘉定七年（1214），由武狀元劉必方設(shè)立）等多個人文景觀，終于在三臺山路上的三臺云舍對面找到了一方寫著“湖畔大學(xué)”字樣的小門牌。
舉步走進(jìn)，庭院有著濃重的傳統(tǒng)江南園林特色，一條小河將整個院落一分為二，兩岸沿河的鵝卵石路中間有小橋連接成一個幾字形，小河這邊是一處不大的園林景致，外圍沒有圍墻，由木籬笆圈起，走在園外依然能飽攬內(nèi)部景色。
過了橋，算是真正進(jìn)入了庭院內(nèi)，橋的左側(cè)立著一塊牌坊，上書“功在利民”，右側(cè)則是庭院的會客廳，再沿著小路往深處走，四五棟傳統(tǒng)木質(zhì)結(jié)構(gòu)的小樓散落兩側(cè)，略顯遺憾的是，為了安全考慮，眼下庭院內(nèi)的樓宇都是大鐵鎖把關(guān)。
前身是什么？
說起湖畔大學(xué)，不能不提及它的前身——由馬云、復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌、銀泰集團(tuán)董事長沈國軍等8名浙商投建的高端會所“江南會”。該會所2007年開業(yè)，由于投資較早，規(guī)格也高，曾一度被稱為江南第一會所，商賈云集，不少企業(yè)家以能夠進(jìn)入這個圈子而榮幸。
不過，2014年1月，浙江專項整治違規(guī)會所，依法關(guān)停風(fēng)景區(qū)、公園等公共場所開辦的高檔經(jīng)營場所。其中，30家位于西湖風(fēng)景名勝區(qū)內(nèi)的高檔會所先后關(guān)停。經(jīng)過整改后，一些場所再度對外開放，主要以茶文化、咖啡、攝影展、香道文化、古琴文化、民俗文化等為主。
2015年1月，整改之后的江南會也搖身一變，成為了現(xiàn)在的湖畔大學(xué)。
有鑒于會所整治中“還湖于民、還園于民、還景于民”的政策，湖畔大學(xué)校舍所在的庭院均已全部開放。而馬云在對外闡釋辦學(xué)宗旨時，也表示湖畔大學(xué)既非MBA也非傳統(tǒng)高校，本質(zhì)上是非營利性組織。
我總結(jié)起來湖畔商學(xué)院有六大商學(xué)特色。
特色一：入學(xué)門檻條件。我總結(jié)起來叫5個3。
1/創(chuàng)業(yè)3年以上的企業(yè)決策者；
（說明你是老大，能拍板，而且?guī)е鴪F(tuán)隊和項目活了三年，中國企業(yè)的平均壽命是2.5年，中國創(chuàng)業(yè)成功的概率是千分之四，說明你至少干癮了市面上80%以上的CEO）
2/年營收超過3000萬；
（說明你利潤可觀，不論是營收還是增長率都很可觀）
3/3年完稅證明；
（說明你是一個有責(zé)任心的企業(yè)家，從一開始就正規(guī)化運(yùn)作，不像很多人，稱不上企業(yè)家，頂多算個生意人或者商人，在我眼里生意人心懷自己，企業(yè)家心懷天下，我更愿意和企業(yè)家打交道，雖然我還是個一般奶納稅人，但我不拖欠黨國一毛錢稅。）
4/公司規(guī)模超過30人；
（說明公司初具規(guī)模，至少老大出去學(xué)個習(xí)，游個學(xué)，業(yè)務(wù)不至于停滯不前，火車頭至少還有幾個備用的）
5/3名推薦人，至少一位是湖畔大學(xué)指定推薦人，指定推薦人則包括校董、保薦人和往期校友。（這個條件最猛了，且往下看，這個推薦人都是誰）
特色二：核心校董。
湖畔大學(xué)的核心校董有阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云；萬通控股董事長馮侖；復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌；巨人集團(tuán)董事長史玉柱；銀泰集團(tuán)董事長沈國軍；清華經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長錢穎一；北大光華管理學(xué)院院長蔡洪濱；阿里巴巴集團(tuán)秘書長邵曉鋒。
校董不是你們認(rèn)為的甩手掌柜，蹺二郎腿坐等收錢的角，校董首先是湖畔大學(xué)的發(fā)起人，然后還有一個重要的角色-教書先生。
特色三：保薦人模式。
保薦人分別是劉永好，史玉柱，張勇，王玉鎖，王長田，柳傳志，盧志強(qiáng)，俞敏洪，牛根生，錢穎一，曹國偉，王中軍，郭廣昌，沈國軍，閻焱，熊曉鴿，鄧峰，盛希泰。保薦人由校董提名并投票產(chǎn)生。
也就是前面所說的進(jìn)入湖畔大學(xué)得3名推薦人，至少一位是湖畔大學(xué)指定推薦人，指定推薦人則包括校董、保薦人和往期校友。那么第一期當(dāng)然至關(guān)重要。
馬云的朋友圈實在是太豐富了，匯聚了各種業(yè)界精英。不過，這在國外早有先例，早先的達(dá)沃斯私人派對上，英國首相卡梅倫、加拿大總理特魯多、好萊塢明星萊昂納多、愛爾蘭樂隊U2主唱博諾、UPS的CEO艾布尼、可口可樂董事長穆泰康、哈佛校長福斯特濟(jì)濟(jì)一堂，就是最佳的證明。
因此湖畔大學(xué)的學(xué)員名單一直備受關(guān)注。2015年3月，湖畔大學(xué)舉辦第一屆開學(xué)典禮，460名報名人選中遴選出36名，不乏互聯(lián)網(wǎng)新貴和傳統(tǒng)行業(yè)精英，包括俏江南總裁汪小菲、百合網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人慕巖、花間堂品牌創(chuàng)始人張蓓、汽車之家CEO秦致等。
為讓大家有更全面的認(rèn)知，我們找來了網(wǎng)上流傳著的一張更詳細(xì)的篩選前名單。
那不得不說的特色三了。定向邀約。
湖畔大學(xué)定向邀請，首先登門拜訪學(xué)員，問卷調(diào)查筆試。然后面試，面試分群面和單面。湖畔大學(xué)的學(xué)費(fèi)是28萬元，學(xué)制3年，每兩個月集中學(xué)習(xí)一次，每次4~5天，由8位校董親自授課。
肄業(yè)生與高材生同在。
那么，在第一期的“創(chuàng)業(yè)3年以上、團(tuán)隊超過30人”這一門檻之上，馬云到底收了一群怎樣的“徒弟”？
這36位徒弟的經(jīng)歷中，一個有趣的關(guān)鍵詞竟然是“肄業(yè)”。比如“小恩愛”的CEO黃宇韜，從小到大特別不愛讀書，打心底不認(rèn)同中國的教育機(jī)制，高中就輟學(xué)，至今還“叫囂”著“白送我去MBA，我都不去”。
趙翼念書比黃宇韜久，他屬于“另類學(xué)霸”型：考了一個足以上浙江大學(xué)的分?jǐn)?shù)，卻去了中國農(nóng)業(yè)大學(xué)；大學(xué)期間拿到“年度大學(xué)生人物”的榮譽(yù)，但沒拿畢業(yè)證就離校了。
比起這兩位80后，萬商萬才科技有限公司CEO、臺灣人林恒毅要年長一些，但他同樣沒讀完大學(xué)就去創(chuàng)業(yè)了，因為，“讀完大學(xué)再創(chuàng)業(yè)就不會很成功?！绷趾阋阏f，他讀大學(xué)時，臺灣的創(chuàng)業(yè)氛圍就像近幾年的大陸。
當(dāng)然，馬云的“門徒”中也不乏傳統(tǒng)意義上的高材生。比如“魔漫相機(jī)”CEO任曉倩，曾經(jīng)夢想當(dāng)畫家的她，讀過中央工藝美院和加拿大的西蒙菲莎大學(xué)；而“36氪”CEO劉成城則是北京郵電大學(xué)的本科、中科院的碩士。
事實上，在一所屬于創(chuàng)業(yè)者的大學(xué)里，學(xué)歷和文憑顯然不是影響招錄的決定性因素。
“伊米妮”CEO陳荷忠是箱包電商品牌的創(chuàng)始人。此前，湖畔大學(xué)與阿里生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的不少電商品牌創(chuàng)始人都有過接觸，但大多數(shù)人都沒得到面試機(jī)會。他自己分析他能入選黃埔一期是因為在銷售規(guī)模、企業(yè)誠信、發(fā)展路徑等單向指標(biāo)里，我肯定不是最高分，我應(yīng)該屬于綜合得分較高的選手。
“這36位學(xué)員的公司基本上都是產(chǎn)品型，握有核心技術(shù)，可持續(xù)發(fā)展性較強(qiáng)；純粹的專業(yè)服務(wù)型企業(yè)較少。不過，湖畔大學(xué)的取向又是多元的，錄取的學(xué)生里也有做公益的?！薄懊鞯馈盋EO任向暉試圖歸納湖畔大學(xué)的招生邏輯，但還沒總結(jié)完，就發(fā)現(xiàn)這幾條標(biāo)準(zhǔn)并不適用于所有學(xué)員。
任曉倩認(rèn)為，自己入選可能是因為契合的價值觀?！拔耶?dāng)初為何創(chuàng)業(yè)，其實就是想改變世界。他們之前到公司考察，我表達(dá)過這樣的想法。后來，我看到面試的演講題目—因為我，世界有何不同，當(dāng)時我的內(nèi)心就被點(diǎn)燃了，覺得遇到了知音。”
而“36氪”的CEO劉成城笑著說，“我應(yīng)該不是被校方選中，而是被同學(xué)選中的?！?月26日，湖畔大學(xué)舉行入學(xué)面試。48名候選人被分成6組，各組的考官是兩名校董或校董、企業(yè)家各一。根據(jù)安排，所有候選人都要先進(jìn)行三分鐘的演講；再進(jìn)入組員相互提問環(huán)節(jié)；接著，每個組員選擇“愿意與同組的誰成為同學(xué)”，并給出理由。
“從結(jié)果來看，湖畔大學(xué)的想法很超脫，沒有將招生范圍限定于阿里生態(tài)系統(tǒng)以內(nèi)的企業(yè)。如果湖畔大學(xué)只為阿里的生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)，那么它的格局會小很多?！壁w翼說。
二期“入選”機(jī)制更嚴(yán)格
第二期學(xué)費(fèi)：3年36萬
到了2016年，學(xué)制和學(xué)費(fèi)變成了3年36萬（不包括交通、住宿以及游學(xué)費(fèi)用），其中前兩年每兩個月集中學(xué)習(xí)三至四天，后一年為跟蹤期。
并且，畢業(yè)后沒有任何學(xué)歷學(xué)位！
第二期門檻：更上一層樓
早在2015年4月，湖畔大學(xué)就啟動了第二期招生工作，除了“創(chuàng)業(yè)3年以上，團(tuán)隊超過30人”這一基本門檻，新增的要求是：報名者必須有3位推薦人，其中至少1位為湖畔大學(xué)指定推薦人。指定推薦人可以是湖畔大學(xué)的校董、保薦人或者校友。
第二屆學(xué)員：40名，“咖位”更上一層樓
第二期招生共有1800多人報名，湖畔大學(xué)篩選了300多家企業(yè)重點(diǎn)走訪，最終確定了67位入圍者參加面試。
面試于2016年1月13日舉行。67名候選人被分成6組，由校董、保薦人、學(xué)長作為考官進(jìn)行面試。根據(jù)安排，所有候選人都要現(xiàn)場作畫，以繪畫形式呈現(xiàn)“因為我，世界有何不同？”；然后是五分鐘主題演講；接下來進(jìn)入組員相互提問環(huán)節(jié)；最后，每人就“愿意與同組的誰成為同學(xué)”闡述表達(dá)個人觀點(diǎn)。
最終有40人入選。不僅有風(fēng)頭正勁的年輕企業(yè)家，如游族網(wǎng)絡(luò)董事長兼CEO林奇、好未來董事長兼CEO張邦鑫，還有成名已久的業(yè)界大腕，如外婆家掌門人吳國平、西貝掌門人賈國龍、58同城總裁兼CEO姚勁波、科大訊飛聯(lián)合創(chuàng)始人胡郁等。
其中，霍英東集團(tuán)副總裁霍啟文頗為引人注目。1987年出生的霍啟文是香港知名實業(yè)家霍英東的孫子，2009年起出任霍英東集團(tuán)副總裁，分管商業(yè)地產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)，2015年主導(dǎo)建立跨境電商公司，該公司為香港和歐美的優(yōu)秀品牌進(jìn)入內(nèi)地提供平臺。來自美國俄亥俄州的賈瑞德則是入學(xué)湖畔大學(xué)的首位外籍創(chuàng)業(yè)者，他創(chuàng)辦的R2Games將中國研發(fā)的頁游、手游發(fā)行到北美、拉美、法國、德國等海外市場，在國際市場具有很強(qiáng)競爭力。
此外，和首期學(xué)員相比，此次公布的40名第二期學(xué)員除了陣容豪華，第二期學(xué)員所在公司涉足領(lǐng)域也更加多元，從互聯(lián)網(wǎng)、電商、云計算，到文化娛樂、房地產(chǎn)、制造業(yè)、餐飲業(yè)、醫(yī)藥健康、高科技產(chǎn)業(yè)，均有重量級企業(yè)家入選。由此可見阿里正在將其布局的生態(tài)向縱深發(fā)展的趨勢及決心。
公開信息還顯示，第二期40名學(xué)員的平均年齡37.3歲。其中，18名學(xué)員具有10年以上創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，7名具有海外留學(xué)經(jīng)驗；創(chuàng)業(yè)成果方面，8家是上市公司，12家年營收5億人民幣以上。
而據(jù)媒體報道，這些學(xué)員當(dāng)中，除了眾多商業(yè)圈的明星，還有娛樂圈的明星，招生時共有3位被稱為“娛樂圈最會賺錢”的創(chuàng)業(yè)明星進(jìn)入面試環(huán)節(jié)，其中創(chuàng)辦潮牌NPC的主持人李晨通過面試取得入學(xué)資格。而另外兩位，一是創(chuàng)辦Star VC公司的任泉，另一位則是成立唱片公司和經(jīng)紀(jì)公司并進(jìn)入創(chuàng)投圈成為天使投資人的胡海泉。
發(fā)現(xiàn)企業(yè)家，而非培養(yǎng)企業(yè)家
“堅持公益性和非營利性，旨在培養(yǎng)擁有新商業(yè)文明時代企業(yè)家精神的新一代企業(yè)家”。
“發(fā)現(xiàn)企業(yè)家，而非培養(yǎng)企業(yè)家?！?/p>
“很多比我們更聰明的人，更能干的人，一個個都死在前面，在戰(zhàn)場上活著的人才是勝利者，活著出來的人才是成功者，有些死門是不能進(jìn)去的。湖畔大學(xué)就是告訴你，有些事情是不能干的，有些事情是要抓住的?！?/p>
馬云的這些話，直接道出了湖畔大學(xué)的辦學(xué)初衷。
這也就到了特色四。商學(xué)模式。
從輸出產(chǎn)品到輸出文化，從輸出模式到輸出標(biāo)準(zhǔn)，這是湖畔大學(xué)培養(yǎng)學(xué)員所做的事情，也是湖畔大學(xué)站在國家高度的使命與情懷，中國商業(yè)模式到了需要延伸和發(fā)揚(yáng)，需要聚集更多的能量做大做強(qiáng)，需要用生態(tài)圈軟實力、用財團(tuán)硬實力走向國際化的時刻。
客觀地說：湖畔大學(xué)不一定能培養(yǎng)出最優(yōu)秀、最成功的企業(yè)家，因為當(dāng)前最優(yōu)秀、最成功的企業(yè)家，沒有一個是湖畔大學(xué)培養(yǎng)出來的，而是在市場經(jīng)濟(jì)的大風(fēng)大浪中闖蕩出來的。但最優(yōu)秀、最成功的企業(yè)家可以成為湖畔大學(xué)的校董、教授甚至保薦人。換句話說，湖畔大學(xué)可以讓最優(yōu)秀、最成功的企業(yè)家們凝聚在一起。
這里只學(xué)失敗不談成功
學(xué)費(fèi)雖然高，但它真不是MBA。
同國內(nèi)最有影響力的北大光華MBA項目相比，湖畔大學(xué)的學(xué)費(fèi)還略高，但學(xué)制也相對較長。
目前北大光華MBA在職班的學(xué)費(fèi)為25.8萬元，學(xué)制兩年；而湖畔大學(xué)的學(xué)制為三年(兩年集中學(xué)習(xí)，一年跟蹤期)，學(xué)費(fèi)總共36萬，較上一年的28萬又漲了漲。
從課程結(jié)構(gòu)來看，北大光華是比較典型的MBA課程。而湖畔大學(xué)，“經(jīng)過一年探索”之后形成的教學(xué)體系，包括“中國民企三十年”、“DT時代的商業(yè)”、“百年系列”三大系列。
第一個部分比較好理解，第二個“DT時代的商業(yè)”，主要包括使命愿景價值觀、基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)戰(zhàn)略、用戶與產(chǎn)品等課程模塊，而“百年系列”則是由科學(xué)與技術(shù)史、商業(yè)與財富、社會與文明三個模塊組成。
此外，湖畔大學(xué)不會像機(jī)場書店熱銷的“馬云內(nèi)部講話”“阿里帝國傳奇”這樣傳授成功學(xué)了，告訴大家如何成功是雷軍做的事情。
“在戰(zhàn)場上活著的人才是勝利者。湖畔大學(xué)就是要告訴你，有些事情是不能干的，有些事情是要抓住的?！痹陂_學(xué)典禮上，馬云校長如此闡述辦學(xué)方向。
馬云表示，湖畔大學(xué)更多要研究失敗案例，找出聰明人犯的錯誤，這是它跟MBA巨大的差異。
正因如此，在第一課“戰(zhàn)略”的課堂上，所有老師的講述重點(diǎn)都不是自己在企業(yè)戰(zhàn)略上做得多成功，而是：在成功之前，他做錯過什么？
這類話題對于商學(xué)院的教授來說或許有些難度，但湖畔大學(xué)的老師幾乎是信手拈來—他們大多企業(yè)家出身，有一肚子的“干貨”和經(jīng)驗教訓(xùn)。
自2015年3月入學(xué)至今，湖畔大學(xué)第一屆學(xué)員已經(jīng)完成“戰(zhàn)略”、“組織變革”、“創(chuàng)業(yè)者的征途”、“慧眼禪心”、“硅谷游學(xué)”、“DT時代”等六大模塊課程的學(xué)習(xí)。授課老師有馬云、馮侖、史玉柱、張維迎、彭凱平、高曉松、黑石集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO史蒂夫·施瓦茨曼等。相較于其他商學(xué)院，這些老師都是實干家。
除了授課，實操分享也占據(jù)課堂學(xué)習(xí)的很大比例。比如湖畔大學(xué)兩期的第一課分別是木工課、學(xué)賽艇。
特色六我覺得是中國商學(xué)在全球商學(xué)地位上的一種崛起。
1/商學(xué)院生源背后是中國商業(yè)模式和體系開始影響全球；
2/商學(xué)格局已定，實踐派或更勝一籌企業(yè)大佬變身導(dǎo)師之后，他們的商業(yè)軌跡則是最好的、而且學(xué)員都有了解的教科書；
3/除了CEO班，湖畔大學(xué)將在逐步考慮開CTO班、CPO班、CFO班，甚至研究“企業(yè)二代”如何接班。
1/商學(xué)院生源背后是中國商業(yè)模式和體系開始影響全球；
可以看到，湖畔大學(xué)“搶食”商學(xué)院EMBA生源的速度超過想像。盡管湖畔大學(xué)成立只有三年時間，但憑借馬云、柳傳志、馮侖、郭廣昌、史玉柱等在中國乃至國際上呼風(fēng)喚雨的資本大佬成為湖畔大學(xué)的一張名片時，這所大學(xué)的影響力和生命力可想而知。
定向邀請和嚴(yán)格的入學(xué)制度，以及馬云擔(dān)任首任校長都是賣點(diǎn)之一。最重要的是，馬云是基于互聯(lián)網(wǎng)改變中國商業(yè)進(jìn)程的活字典，與這樣的人亦師亦友，對他們個人和企業(yè)發(fā)展的巨大影響不言而喻。
這是以中歐長江為代表的商學(xué)院難以企及的高度。并非這些商學(xué)院沒有能力和師資力量，而是實戰(zhàn)派出身的湖畔大學(xué)的創(chuàng)始人們對中國市場的洞察、對企業(yè)運(yùn)營和國際化模式更有話語權(quán)。
所以，70、80甚至90后的企業(yè)家們除了看著阿里巴巴是如何變成巨人以外，更愿意拜將阿里巴巴打造成互聯(lián)網(wǎng)巨人的馬云為師。與馬云為師，意味著融入阿里巴巴打造的生態(tài)圈體系，意味著有一個能看到的未來。
2/商學(xué)格局已定，實踐派或更勝一籌企業(yè)大佬變身導(dǎo)師之后，他們的商業(yè)軌跡則是最好的、而且學(xué)員都有了解的教科書；
如果說中歐長江的頂級師資力量更具國際化視野，那么湖畔大學(xué)創(chuàng)始人的視野和格局更符合中國出生并且正在創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家們。湖畔大學(xué)的導(dǎo)師更能讀者懂這些創(chuàng)業(yè)的年輕人，更有真知灼見。
根本不用刻意“攪局”，湖畔大學(xué)對中歐和長江的殺傷力已經(jīng)寫在了學(xué)員的臉上。
如果沒有湖畔大學(xué)，或許58同城的姚勁波、科大訊飛的胡郁、好未來的張邦鑫、汽車之家的秦致、美柚科技的陳方毅等這些后起之秀早已成為中歐或長江商學(xué)院爭搶的對象。
其實，這些新銳企業(yè)家們的選擇代表著他們對未來商業(yè)的判斷。馬云說，湖畔大學(xué)跟其他商學(xué)院不一樣，湖畔大學(xué)不是培養(yǎng)企業(yè)家怎么創(chuàng)業(yè)，而是希望讓企業(yè)能夠活得更長。所以，這些新銳企業(yè)家們思考的不是創(chuàng)業(yè)，而是如何守業(yè)。
任何一個企業(yè)家都希望基業(yè)長青。所以，馬云語中要害，這是馬云做為過來人能夠讀懂創(chuàng)業(yè)者內(nèi)心深處最想要的。
立志要辦300年的湖畔大學(xué)已經(jīng)走到了第三個年頭。2016年12月28日，湖畔大學(xué)舉行第三期學(xué)員面試，并披露實體校園建設(shè)進(jìn)展。每一年湖畔大學(xué)的招生，風(fēng)頭早已蓋過中歐和長江這兩所國內(nèi)頂級商學(xué)院。
曾經(jīng)，作為國內(nèi)商學(xué)院的領(lǐng)跑者，風(fēng)格迥異的長江和中歐明爭暗斗由來已久，但湖畔大學(xué)的“攪局”，或不會形成三足鼎立局面。種種跡象表明，優(yōu)質(zhì)資源在向湖畔大學(xué)傾斜。
湖畔大學(xué)的光芒已經(jīng)掩蓋了中歐長江商學(xué)院曾經(jīng)的榮耀。實際上，這是隨著中國經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)生態(tài)模式的變化而變化的。EMBA商學(xué)院在中國不會壽寢就終，仍然有他們的市場和生命力。但湖畔大學(xué)受捧，除了馬云柳傳志等企業(yè)大栳個人的感召力以外，更重要的是，學(xué)員的需求已經(jīng)從過去商學(xué)院的理論派向?qū)嵺`派過渡，而這些企業(yè)大佬變身導(dǎo)師之后，他們的商業(yè)軌跡則是最好的、而且學(xué)員都有了解的教科書。
中國企業(yè)經(jīng)過幾十年的成長與成熟，自成體系的理論與實踐對中國和全球的影響越來越大。因此，學(xué)會中國自成本體系的商業(yè)模式和理論體系，或比舶來的更符合國情。創(chuàng)始人史玉柱的興衰起伏是轉(zhuǎn)軌時期中國經(jīng)濟(jì)的一個縮影，與這樣的導(dǎo)師探討失敗和未來，或比中歐洲長江的教科書更有現(xiàn)實意義。
從另一個角度看，湖畔大學(xué)的崛起和光環(huán)，不僅僅是馬云柳傳志這些知名企業(yè)家?guī)淼模侵袊饾u成熟的商業(yè)模式、逐漸影響全球的商業(yè)進(jìn)程已經(jīng)到了一個新高度出現(xiàn)的必然結(jié)果。中國商業(yè)模式到了需要延伸和發(fā)揚(yáng)，需要聚集更多的能量做大做強(qiáng)，需要用生態(tài)圈軟實力、用財團(tuán)硬實力走向國際化的時刻。這是中國企業(yè)自信的體現(xiàn)，也是中國企業(yè)國際化的必經(jīng)之路。
從輸出產(chǎn)品到輸出文化，從輸出模式到輸出標(biāo)準(zhǔn)，這是湖畔大學(xué)培養(yǎng)學(xué)員所做的事情，也是湖畔大學(xué)站在國家高度的使命與情懷。
中歐（中歐國際工商學(xué)院CEIBS）和長江（長江商學(xué)院CKGSB）兩所商學(xué)院在國內(nèi)及國際的市場地位毋庸置疑。即使這樣，面臨湖畔大學(xué)的橫空出世，他們也感受到了商學(xué)院市場帶來的寒意。其實，如果從歷史上對比，湖畔大學(xué)是一所沒有歷史的大學(xué)。但每一個創(chuàng)始人都有著豐富的歷史，并且都是中國經(jīng)濟(jì)的參與者、見證者和親歷者。
3/除了CEO班，湖畔大學(xué)將在逐步考慮開CTO班、CPO班、CFO班，甚至研究“企業(yè)二代”如何接班。
湖畔大學(xué)是一所研究失敗的大學(xué)，學(xué)員們需要學(xué)習(xí)如何保持基業(yè)長青 （build to last），而非短暫盈利（build to sale）。馬云調(diào)侃稱，你們一定很懂得技巧才會走到今天，但是要走到未來，光靠技巧是不夠的，必須強(qiáng)迫自己學(xué)習(xí)一些其他優(yōu)秀體系里面的思考。除了CEO班，湖畔大學(xué)將在逐步考慮開CTO班、CPO班、CFO班，甚至研究“企業(yè)二代”如何接班。
湖畔大學(xué)是一所沒有圍墻的商學(xué)院。當(dāng)中國最著名的企業(yè)家和學(xué)者們共同掌控這樣一所商學(xué)院時，當(dāng)中國本土企業(yè)家們把湖畔大學(xué)當(dāng)成身份的象征時，我們更愿意看到這背后是中國企業(yè)的自信，是中國商業(yè)模式開始走向國際的底氣。
歸納湖畔大學(xué)這六個特色就是一張圖。
一切產(chǎn)業(yè)皆媒體，一切關(guān)系皆渠道，一切環(huán)節(jié)皆體驗，讀到這里，我相信你已經(jīng)有信心去搞定任何一個項目了。
接下來我會剖析：和君商學(xué)院，三星研究院，阿里研究院，騰訊研究院。
請屏住呼吸，鎖定阿牛筆記，當(dāng)然歡迎加我的圈子-極牛社，文末有介紹。
還有就是點(diǎn)擊原文閱讀可以進(jìn)入湖畔大學(xué)的官網(wǎng)細(xì)致了解。
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