麥肯錫30秒電梯理論

最近在拉票,就是你們看到的上一篇文章,通過這件簡單平凡的事情都能暴露我自己的很多問題。

比如最最關(guān)鍵的拉票表述:親,我在參加某活動(dòng),希望你能支持我,給我投上一票,轉(zhuǎn)發(fā)可以再投一票哦,后面是鏈接~沒過一會(huì)我覺得不夠清楚,少了什么,補(bǔ)充加上“投票給觀察者”

結(jié)果我收到一個(gè)神回復(fù)“捂臉表情,我投錯(cuò)了”,我立刻想打死那個(gè)朋友,真的是我朋友,否則估計(jì)出這事對(duì)方也不會(huì)和我說了,投給對(duì)方票友,我少了票沒關(guān)系,人家莫名多了票,我真是史上最友好的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了…

無名火下去后,我想到這件事錯(cuò)在我,真的懊惱和慚愧吶,怎么會(huì)這么簡單的表述都沒表述清楚呢。

突然想到“麥肯錫30秒電梯理論”,講的是一次麥肯錫在電梯中偶遇某重要人物,想讓其投資自己的項(xiàng)目,但從進(jìn)入電梯到出電梯就短短的30秒,對(duì)方說:你能在30秒內(nèi)講清楚這個(gè)項(xiàng)目是做什么的么,結(jié)果麥肯錫沒能講出來,因此就失掉了一筆生意。這件事就是要求,在表達(dá)的時(shí)候,直奔主題,結(jié)果導(dǎo)向。三紙無驢是萬萬要不得的。所以訓(xùn)練的時(shí)候可以刻意讓自己在盡量短的時(shí)間里把一件事情的梗骨講出來。

圖片發(fā)自簡書App

當(dāng)我們經(jīng)常覺得自己表述夠清楚,別人實(shí)際沒有g(shù)et到我們的點(diǎn),然后你生氣別人愚蠢笨蛋,實(shí)際自己有很大的責(zé)任。這對(duì)在領(lǐng)導(dǎo)崗位的人會(huì)更加凸顯這樣的能力,一位做了領(lǐng)導(dǎo)后的朋友告訴我:“剛開始我也是很生氣,明明和下屬說的那么清楚和仔細(xì)了,他們?cè)趺淳透愕捏H頭不對(duì)馬嘴呢,我氣死了,一群蠢貨!后來我發(fā)現(xiàn)當(dāng)我表述足夠清楚的時(shí)候,下屬是能夠按照我的意思來執(zhí)行的,主要的責(zé)任還是在于我?!?br>

當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己愚蠢的時(shí)候就是聰明的開始

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