當工作擴展到要和很多人在工作流中打交道時，你就會發(fā)現(xiàn)連帶引發(fā)的溝通與合作方式比工作本身還耗時耗力。跨部門、跨組織會進一步增加合作的難度。有時候恨不得把事情拿過來一個人從頭到尾做完。合作真的很難。
推薦一本好書《橫向領導力》，能幫助你實現(xiàn)有效的團隊合作，讓不歸你管的人“聽你的話”，通過發(fā)揮自己的影響力，實現(xiàn)團隊共同的目標。
團隊合作最常出現(xiàn)的問題有兩個。
第一，因為差異、沖突等原因帶來合作不佳；
第二，大家都能感覺到問題的存在，但沒有人能改善局面。
團隊合作無法改善的原因有三個，要想改善團隊的表現(xiàn)，也必須解決這三個問題：
個人的技能有限
對良好的合作缺乏清晰的認識
不知道如何影響他人的行為
解決的方案與上面的問題一一對應：
培養(yǎng)和提高個人技能
明確目標，獲得對合作圖景的清晰認識
學習影響他人、橫向領導
五個要素提高橫向領導力
書中提出了五個基本要素，適用于獨立工作和團隊合作兩種場景。
1. 目標管理術：把團隊擰成一股繩
制定目標是一項非常重要的個人技能。目標是著眼于未來的成果，是團隊合作的方向，也可以用來評估工作的績效。理想的狀態(tài)是讓相關利益者參與到目標制定當中來。由于參加了目標制定，大家也更努力，這種方法發(fā)揮了目標的激勵作用。重復傳達目標比再三強調工作要求更有用。
2. 思考整理術：迅速找到解決問題的方法
有條理地思考會幫助你做好工作。在形成思考習慣之前可以借助一些工具，書中推薦了構建系統(tǒng)思維框架的餅圖、數據分析方法。系統(tǒng)性的思考可以避免團隊合作中的跑題、群體性思維。
3. 計劃修正術：不斷修正計劃，使其趨于完美
工作中仍需保持不斷學習。因為沒有完美的思考，通過不斷的修正計劃，你可以將思考和行動結合起來。在工作進展的每一個階段，都可以思考如何改善工作的方式。及時的總結可以讓工作進入良性的循環(huán)：準備-行動-總結-準備……
4. 激勵管理術：讓團隊成員保持專注
塑造自己的工作，使之充滿趣味性和挑戰(zhàn)性能夠讓我們保有熱情，保持專注。很多時候不是工作職責和任務本身乏味，而是對工作的理解限制了你的努力程度。在團隊中尋找機會發(fā)揮自己的能力，幫助同事解決問題可以提高你的影響力、激發(fā)貢獻。
5. 反饋的藝術：不斷提升團隊工作效率
提供反饋和接受反饋都是一種必不可少的工作能力。在提供反饋時，可以嘗試將感謝、建議和評價區(qū)分開來。感謝通過肯定的方式可以提高大家工作的積極性，提出建議的目的是幫助別人提高技能。反饋在開放性的組織氛圍中更容易發(fā)揮作用，互相支持、互相指導。
即便你沒有相應的職位和職權，也一樣可以做團隊中的領導。通過綜合運用上述五項技能，人人都可以為組織作出更多貢獻，從而形成影響力，實現(xiàn)更有效率的團隊合作，達成目標。
