? ? ? ? 選人用人留人都是作為企業(yè)hr常談的事，現(xiàn)在選一個適合的人真的有點難，特別是短時間選一個人，有很多人問我，在選拔管理人員時，你是看重德還是才，其實德才兼?zhèn)涫亲詈?，有時缺伯樂，也缺千里馬，所以太難選。唯一的辦法就是在面試時找到切入點，找到感覺，在去了解對方在上家公司離職后的評價，這樣或許能多了解一些，減少犯錯的成本。

? ? ? 今天下午當下屬匯報一個管理離職時種種事情后，加上平時他的言行舉止，基本判定此人做事做人的情況。為什么呢？

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 聽其言

? ? ? 原來經(jīng)常在我面前說，原來怎么樣，這些都是小問題，以前都他自己一個搞定，這些都他搞的，原來的老板對他評價怎么怎么好等等，都不想讓他離開，來到我們這里，他的薪資待遇其實也就是普通管理甚至工程師的水平，從薪資待遇要求覺得他有點浮夸，一個有真實力和本事的人往往是低調(diào)，用結果來證明，用價值來體現(xiàn)。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 觀其行

? ? ? 在幾次安排工作后，經(jīng)常信誓旦旦保證完成，而且反復強調(diào)這些都是簡單的事，當?shù)狡诤螅蠼薪Y果時，卻理由一堆，借口一堆，而作為管理一個車間完全靠親力親為，對整個車間是失控的。一個人如果容易承諾，擅于承諾，或喜歡拍胸脯，往往要特別小心，百分之九十完成不了，也不是作為成熟的管理者或成年人應該的表現(xiàn)。能做到的人往往比較嚴謹或慎重承諾。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 察其所

? ? ? 考察一個人好壞優(yōu)秀，除了看他言行，還要考察他的所作所為，這些可以通過工作或緊急事情來觀察他處理方式，也可以觀察他平時做的事情，比如因為高溫限電限產(chǎn)的問題，要求他調(diào)整員工上班時間，本來有加班補貼的，他自己做主讓我提高夜宵就可以，再三確定后，沒過幾天，車間員工抱怨鬧，他又找到我要求加班補助，其實這樣一來二去也沒有問題，關鍵是在他離職時卻跟車間員工說，我跟生產(chǎn)總監(jiān)不同意，他為了給大家爭取這個補助導致離職的，把這矛盾全部退給了我們，這是其中一一件事，還有其他種種事情，可想而知，作為管理人員，不管自己是什么原因離職，但最起碼在做人方面要有一定的底線，如果一個人連最基本做人底線都失去了，那在這個社會上還談什么混的開。一個優(yōu)秀的人，不管因何原因，他能夠把握做人做事的分寸，拿得起放得下，敢于擔當才是人的最基本基礎。

? ? ? 選錯一個人，特別是管理人員，對于企業(yè)來說是傷害很大的，你可以做的不爽或不開心時，拍拍屁股走人，留下一堆爛攤子等著老板收拾，對于團隊來說也是很受傷害，原本來的新領導能為大家?guī)砀嗬婊虺砷L，結果一地雞毛，在一個人開始變得無所謂時，其實他已經(jīng)沒有任何責任心了，而這個人在一段時間的表現(xiàn)已經(jīng)反映了這個問題，加上在他辭職時所表現(xiàn)出來的事情，可以看出這個人人品不敢恭維。不管什么時候離開，畢竟曾經(jīng)從事過的地方，不能留下功名，起碼不要留下污名，這樣對自己百害而無一利。