??做你喜歡做的事，而其他的事，就交由喜歡做這件事的人去做。

??成就事業(yè)的做事準(zhǔn)則：力求讓每個(gè)人做自己喜歡的事情，包括自己，即做你喜歡做的事，不喜歡的事情就交由喜歡做這件事的人去做。

??最能創(chuàng)造價(jià)值的人就是那徹底投身于自己最喜歡的活動(dòng)的人。

??對(duì)一個(gè)集體有生殺大權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者，卻不能主宰一個(gè)集體，集體要想在斗爭中獲勝，領(lǐng)導(dǎo)者要善于發(fā)現(xiàn)屬下的優(yōu)點(diǎn)，并利用這些優(yōu)點(diǎn)有效地完成集體的任務(wù)。

??無論是在工作中，還是生活上，每個(gè)人都有長處，團(tuán)隊(duì)的管理者要善于發(fā)現(xiàn)每一個(gè)人的長處，并使他們向著一個(gè)目標(biāo)努力，這樣就一定能成功，特別是有的人不知道長處在什么地方，這就需要?jiǎng)e人、需要團(tuán)隊(duì)管理者幫著發(fā)現(xiàn)他的長處，讓他向著一個(gè)目標(biāo)努力，從而到達(dá)成功的彼岸。

??我們要善于指揮別人做事，把合適的人安排在合適的崗位上，讓每個(gè)人都發(fā)揮自己的優(yōu)勢。如果凡事都要靠自己，累死了也闖不出什么明堂。所以，會(huì)闖的人，不是凡事自己做，而是善于指揮和激勵(lì)別人。

??要想找出解決問題的最佳途徑，就得擁有許多想法。在做出最佳決定之前，我會(huì)致力于尋找具有創(chuàng)意與功效的各種可能性選擇，考量多種可能性方案，并積極嘗試各種選擇，然后才將重點(diǎn)放在最好的選擇上。

??當(dāng)我們?cè)谥贫ㄓ?jì)劃方案的時(shí)候，設(shè)計(jì)的計(jì)劃看起來似乎完美無缺，但是實(shí)際情況卻是瞬息萬變，局勢可能在行動(dòng)實(shí)施之前就已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變了，也就是說，不僅市場的狀況早已改變，客戶改變，就連所能支持計(jì)劃的資源也已改變。這也難怪這些成本高昂，又耗時(shí)費(fèi)力的策略，僅有極少的部分能真正被執(zhí)行。

??策略的本質(zhì)是彈性的、長遠(yuǎn)的、多面向的、大格局的。它們強(qiáng)調(diào)的是如何成長或擴(kuò)大利潤這類的成果，而不是某個(gè)可衡量的目標(biāo)。同時(shí)策略所提供的是一個(gè)大方向，而非達(dá)到成功的唯一方式。

??要成為成功的決策者，我們必須讓自己成為一位策略性的思考者，而不僅是手段的設(shè)計(jì)者。我們還得避免將自己局限于既定的文件流程中。

??要做一名希望主義者。無論情況看起來或是實(shí)際上有多糟糕，請(qǐng)擦亮眼睛找出其中蘊(yùn)含的無限希望——永遠(yuǎn)不要放棄尋找，因?yàn)橄Ｍ肋h(yuǎn)存在。

??克服絕望的方式只有一種，那就是持續(xù)創(chuàng)造出各種可能性以跨越障礙。簡單地說，希望源自于相信有其他選擇的存在。

??在為自己的事業(yè)設(shè)定目標(biāo)之后，就要為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)制定計(jì)劃，但計(jì)劃不能過于死板，是機(jī)動(dòng)的，多向，可以因時(shí)而變，因地而變，因人而變。

??“使命”常常局限在宗教、藝術(shù)或一些極其需要公眾意識(shí)的工作范疇，其實(shí)，一個(gè)出色的人應(yīng)該把使命和職業(yè)緊緊聯(lián)系在一起?！笆姑笔侵敢粋€(gè)人被內(nèi)心深處的自己召喚去做一些事，它具有無比神奇的力量。

??使命是你用來宣泄從內(nèi)心深處涌出的激情所做的事，而職業(yè)是為了獲取外在的獎(jiǎng)勵(lì)。