【禪商.領(lǐng)導(dǎo)力】第三階段第 101 篇

團(tuán)隊(duì)：禪商領(lǐng)導(dǎo)力-知行合一隊(duì)Ta10

姓名：姚立峰

時(shí)間：2024年 10 月? 20日

【發(fā)生】

跟總教電話總結(jié)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)再初長(zhǎng)成的階段，明確學(xué)習(xí)方向規(guī)則，落實(shí)到團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)，讓學(xué)員相互監(jiān)督也是一個(gè)好的方式。在線上組會(huì)的時(shí)候說(shuō)明情況，篤定落實(shí)，才會(huì)有一步步的進(jìn)階。溝通要建立雙向的橋梁，即時(shí)性溝通也很重要。從群規(guī)公告信息，每個(gè)板塊都能得到相互反饋意見(jiàn)。

【照見(jiàn)】

職責(zé)落實(shí)到人 成員間相互支持，職責(zé)實(shí)務(wù)情況反饋及時(shí)顯現(xiàn)

【心智】

分配的任務(wù)清晰 檢視就沒(méi)那么繁重

目標(biāo)管理責(zé)任制

【調(diào)整】

目標(biāo)管理階段性抓取

【改變】

有任務(wù)馬上記下來(lái)或完成會(huì)給自己輕松很多，也會(huì)有助于提高成就感

每天欣賞一個(gè)人十個(gè)優(yōu)點(diǎn)

欣賞滟芝

1 善于傾聽(tīng)

2 觸類(lèi)旁通

3 會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

4 復(fù)盤(pán)總結(jié)到具體的人，事，物

5 全盤(pán)了解學(xué)員信息

6 篤定目標(biāo)

7 看到目前團(tuán)隊(duì)做的好的板塊不足的成長(zhǎng)

8 組織計(jì)劃落實(shí)到人

9 挖掘團(tuán)隊(duì)潛力

10 做事有原則條理