新書《心能共振：激活“信仰型組織”的拓荒之力》

第一章 “企業(yè)文化”與“群體心理動力”

1.2 愿景達己：有現(xiàn)實感，才能調(diào)動全員動力

? ? ? ? 愿景詮釋企業(yè)未來，即“WHO”——我是誰？未來要成為誰？期待收獲什么？方向在哪里？

? ? ? ? “愿景”是創(chuàng)始人對企業(yè)的方向性定位，是企業(yè)的“真北儀”。它與“組織自我”有關(guān)，是從“今天的我”到“未來的我”，做出的方向性展望。

? ? ? ? 一個人，在小時候，要清楚自己長大后要成為什么樣的人，然后才會深刻理解成長的重要性，沿著自己的人生方向努力；一個企業(yè)在創(chuàng)建之初，也要清楚自己長大后要成為什么樣的企業(yè)，然后才會深刻領(lǐng)悟肩負使命的重要性，沿著企業(yè)的發(fā)展方向努力積累，提升核心競爭力。

? ? ? ? 完成“使命”，才能實現(xiàn)“愿景”，一個企業(yè)的“愿景” 和“使命”須是匹配的！

? ? ? ? 既然助人利他，為世界創(chuàng)造價值，從而完成使命，是企業(yè)存在的意義，那么，“愿景”便應(yīng)該是企業(yè)要成為一個足以創(chuàng)造輝煌價值、不負使命的強大組織。

? ? ? ? 這樣的組織必然具備用價值易換財富的能力（持續(xù)盈利能力），進而經(jīng)濟豐裕；必然具備自挫折實踐中磨礪出的能量和智慧（群體心理動力），進而有更強的自信和滿足感。這樣的組織必然在物質(zhì)、精神雙重層面都有能力獲得富足！

? ? ? ? 從人性角度看，利己（獲取物質(zhì)、精神富足?/愿景驅(qū)動）是天然的價值驅(qū)動力，但，利他（注重客戶價值/使命驅(qū)動）才能專注于當下，把事情做好，靠一步步踏實積累實現(xiàn)愿景，故而，組織須升華價值取向、轉(zhuǎn)化系統(tǒng)動力。

? ? ? ? 愿景與使命關(guān)注的側(cè)重點不同。使命強調(diào)的是“他”，是利他動力和過程專注；而愿景強調(diào)的是“己”，是利己渴望和結(jié)果期待。

? ? ? 因而，組織用愿景向人們闡述的是：未來的我們，將會成為什么樣子，即總有一天，我們會得到什么，會到達什么樣的高度！

? ? ? ? 企業(yè)的利己渴望，應(yīng)包含物質(zhì)和精神——兩方面價值追求。若只有精神追求，沒有物質(zhì)渴求，這樣的愿景不接地氣，缺乏現(xiàn)實感，難以調(diào)動絕大多數(shù)人的心理動力；若只有物質(zhì)渴求，沒有精神追求，那么驅(qū)動組織行為的動力便只剩下欲望，這樣組織沒有價值升華，沒有使命感，沒有專注過程的心態(tài)，因而，也不會有長足發(fā)展。

? ? ? ? 界定愿景，也有三個關(guān)鍵點需要注意：趨勢與熱愛；企業(yè)現(xiàn)實自我；企業(yè)理想自我。

備注：

新書初完成（21.5萬字），邊打磨最后一稿，邊日更分享，待后續(xù)出版。請尊重原創(chuàng)，莫私節(jié)選！

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