作為組長(zhǎng)，首先要做的就是相信自己的 每一位組員。潛能象限，目前我們可能看不到，但是并不能說(shuō)明不存在，在之后的工作中更應(yīng)該充分發(fā)現(xiàn)組員的優(yōu)勢(shì)，并將其擴(kuò)大到極致，對(duì)工作產(chǎn)生最大的效用。
在工作管理中，也應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)組員的積極性。不能夠?qū)⒛繕?biāo)設(shè)得過(guò)高，挫敗組員的信心，首先需要定制一個(gè)小目標(biāo)，小目標(biāo)達(dá)到之后可以再將目標(biāo)提高，一步步去完成。在工作中，一定要具備能發(fā)現(xiàn)人才的眼睛，仔細(xì)觀察，充分信任，激發(fā)組員的潛在意愿，能把注意力集中在工作中，從而對(duì)團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)。
