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2021.4.19關(guān)鍵詞：什么是人才盤點(diǎn)？人才盤點(diǎn)好處、效果

【人才盤點(diǎn)】第一節(jié)——人才盤點(diǎn)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

人才盤點(diǎn)OTR，是對(duì)組織結(jié)構(gòu)和人才進(jìn)行系統(tǒng)管理的一種流程。通過(guò)人才盤點(diǎn)，可以讓企業(yè)達(dá)到更好的人才匹配，塑造績(jī)效導(dǎo)向的文化，提升管理者的組織建設(shè)與管理能力，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要想保障人才盤點(diǎn)體系運(yùn)作成功，企業(yè)需要具備四個(gè)關(guān)鍵要素，它們分別是清晰的業(yè)務(wù)策略、開放的組織文化、高層投入與承諾、以及人力資源的整合

一、什么是人才盤點(diǎn)？

1、人才盤點(diǎn)是對(duì)組織與人才盤點(diǎn)的簡(jiǎn)稱，它的英文全稱是organization and talent review，簡(jiǎn)稱為OTR
2、它是對(duì)組織結(jié)構(gòu)和人才進(jìn)行系統(tǒng)管理的一種流程
3、在這個(gè)過(guò)程中，需要對(duì)組織架構(gòu)、人員配比、人才績(jī)效、關(guān)鍵崗位的繼任計(jì)劃、關(guān)鍵人才發(fā)展、關(guān)鍵崗位的招聘以及關(guān)鍵人才的晉升和激勵(lì)進(jìn)行深入討論，并制訂詳細(xì)的組織行動(dòng)計(jì)劃，確保組織有正確的結(jié)構(gòu)和出色的人才，以落實(shí)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)

二、人才盤點(diǎn)的好處

1、在組織層面：實(shí)施人才盤點(diǎn)有助于推行組織的人才理念；診斷組織，持續(xù)改進(jìn)組織效率；通過(guò)盤點(diǎn)人才，達(dá)到更好的人才匹配；還能塑造績(jī)效導(dǎo)向的文化，對(duì)高績(jī)效、高發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬胚M(jìn)行有針對(duì)性的激勵(lì)和培養(yǎng)
2、在個(gè)人層面：經(jīng)理人通過(guò)參與人才盤點(diǎn)工作，能夠有效地提升用人、識(shí)人的能力；進(jìn)而提升管理者的組織建設(shè)與管理能力；給優(yōu)秀、高績(jī)效管理者提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)

三、怎么操作才能保證人才盤點(diǎn)的效果

1、企業(yè)要有清晰的業(yè)務(wù)策略：人才和組織的標(biāo)準(zhǔn)需要隨著戰(zhàn)略目標(biāo)的變化而持續(xù)調(diào)整～這是成功實(shí)施人才盤點(diǎn)的前提
2、企業(yè)要有開放的組織文化：對(duì)于組織而言，建立人才盤點(diǎn)體系是人才管理的一次變革，這種變革比建立素質(zhì)模型更徹底。組織開放性的高低，在很大程度上決定了推行人才盤點(diǎn)的時(shí)機(jī)
3、高層的投入與承諾：人才繼任，尤其是組織高層的繼任，必須構(gòu)建人才盤點(diǎn)機(jī)制，來(lái)保證對(duì)候選人有客觀真實(shí)的評(píng)價(jià)，并能夠源源不斷地產(chǎn)生新的候選人，推動(dòng)候選人持續(xù)成長(zhǎng)。同時(shí)需要CEO的親自參與，并愿意花費(fèi)大量時(shí)間。這一過(guò)程不是僅僅覆蓋幾位核心副總裁，而是深入到一線經(jīng)理，甚至涉及每一位員工。它不是一次性的工作，而是堅(jiān)持不懈地每年必須完成的戰(zhàn)略工作
4、人力資源的整合：在實(shí)施人才盤點(diǎn)之前，必須要重審整個(gè)人力資源體系；企業(yè)中發(fā)生的現(xiàn)實(shí)情況，要讓人才盤點(diǎn)能夠持續(xù)成功，必須要讓人力資源各個(gè)模塊緊密聯(lián)系；盤點(diǎn)的過(guò)程是對(duì)人才認(rèn)知統(tǒng)一的過(guò)程，也是對(duì)那些善于培養(yǎng)人才的人給予鼓勵(lì)的過(guò)程