要是問一個采購，供應(yīng)商考察什么？很多人會說。價格，質(zhì)量，交期。而這些是一個結(jié)果，而不是過程。那么造成這種結(jié)果的，是一些軟實力和硬實力疊加的結(jié)果。

? 在硬實力的考察上面，我覺得很重要的一點就是工廠的設(shè)備。什么樣的設(shè)備能夠做出什么樣的產(chǎn)品，這點是需要專業(yè)的眼光去判斷的。比如小的注塑產(chǎn)品需要用低壓注塑機。有些工藝的話，MIN注射成型比機加工更好。有些人會說人是軟實力，我覺得人也是硬實力。專業(yè)背景和技能，屬于硬實力的范疇，具有一定的穩(wěn)定性。圖紙專利也是硬實力。財務(wù)狀況也是硬實力。

? 那么哪些屬于軟實力呢？

1、企業(yè)文化，團隊凝聚力，激勵機制

2、流程順暢，不容易跑偏

3、法律文化，規(guī)則意識

4、創(chuàng)新的氛圍。

那怎么去考察這些軟實力或者制定標準呢？

1、多接觸 2、多觀察 3、用緊急時間的應(yīng)對來衡量和判斷 4、歷史評價法 5、邏輯推理法

供應(yīng)商引入需要側(cè)重軟實力考察，也不是一兩次審核就能過的，供應(yīng)商淘汰需要考察價格，質(zhì)量，交貨期，所以我們往往定義反了。