根據(jù)德魯克的說法,我們不難發(fā)現(xiàn),“管理者”是通過他人達成目標(biāo)的人。 當(dāng)你以管理者的身份做事時,需要你知道如何對團隊施加影響,讓團隊成員承擔(dān)自己的業(yè)務(wù),來達成更大的目標(biāo)。 如果...
解決了怎么安穩(wěn)著陸、穩(wěn)住團隊士氣、找到業(yè)務(wù)突破口的問題,接下來,你需要盡快向你的上級做一次全面的匯報,和上級確認(rèn)接下來三個月能夠做的一系列小事,積小勝為大勝,扭轉(zhuǎn)自己在搶灘期...
《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》第二階段:從管理他人到管理經(jīng)理人員 1、與第一階段最大的不同是,第二階段是純粹的管理工作,他們必須要掌握的關(guān)鍵技能包括: 1)選拔人才擔(dān)任一線經(jīng)理, 2)分配管理...
真正關(guān)心員工的領(lǐng)導(dǎo),對員工都會做以下五件事情。雖然這五件事情做出來會讓員工心里不舒服,但是里面卻包含了領(lǐng)導(dǎo)對員工的負(fù)責(zé)。作為員工,如果對領(lǐng)導(dǎo)的這五件事情置若罔聞,那就太辜負(fù)領(lǐng)...
靠譜就是凡事有交代、件件有著落、事事有回音。 不需要你有多大的能力,但是你得能讓你的協(xié)作伙伴知道你的能力邊界和行動進度,就叫靠譜。 這個對靠譜的解釋,讓我有很大的啟發(fā),以前我...