根據(jù)德魯克的說法，我們不難發(fā)現(xiàn)，“管理者”是通過他人達(dá)成目標(biāo)的人。 當(dāng)你以管理者的身份做事時(shí)，需要你知道如何對團(tuán)隊(duì)施加影響，讓團(tuán)隊(duì)成員承擔(dān)自己的業(yè)務(wù)，來達(dá)成更大的目標(biāo)。 如果...
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向上管理：怎么把上級拉到你的戰(zhàn)線里？解決了怎么安穩(wěn)著陸、穩(wěn)住團(tuán)隊(duì)士氣、找到業(yè)務(wù)突破口的問題，接下來，你需要盡快向你的上級做一次全面的匯報(bào)，和上級確認(rèn)接下來三個(gè)月能夠做的一系列小事，積小勝為大勝，扭轉(zhuǎn)自己在搶灘期...
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（143天） 部門總監(jiān)往往在以下五方面錯(cuò)位《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》第二階段：從管理他人到管理經(jīng)理人員 1、與第一階段最大的不同是，第二階段是純粹的管理工作，他們必須要掌握的關(guān)鍵技能包括： 1）選拔人才擔(dān)任一線經(jīng)理， 2）分配管理...
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真正關(guān)心你的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)對你做這五件事，你遇到過嗎
真正關(guān)心員工的領(lǐng)導(dǎo)，對員工都會(huì)做以下五件事情。雖然這五件事情做出來會(huì)讓員工心里不舒服，但是里面卻包含了領(lǐng)導(dǎo)對員工的負(fù)責(zé)。作為員工，如果對領(lǐng)導(dǎo)的這五件事情置若罔聞，那就太辜負(fù)領(lǐng)...
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不要把時(shí)間浪費(fèi)在你所謂的努力上
1、不要把時(shí)間浪費(fèi)在“努力”工作上 豐田公司曾經(jīng)總結(jié)過生產(chǎn)線上的七大浪費(fèi)： 過度生產(chǎn)、質(zhì)量返工、庫存過高、沒用的搬運(yùn)、多余的動(dòng)作、不增值的工藝以及沒必要的等待 上文提到的“沒...
