發(fā)簡(jiǎn)信
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金融風(fēng)控領(lǐng)域常見(jiàn)的思維誤區(qū)
金融風(fēng)險(xiǎn)管理，就是一門藝術(shù)?！敖鹑诳萍肌甭?tīng)起來(lái)高端大氣上檔次，實(shí)際上對(duì)這個(gè)行業(yè)存在不少的思維誤區(qū)。下面，總結(jié)一些金融機(jī)構(gòu)（甚至包括一些銀行、持牌...
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的問(wèn)題和挑戰(zhàn)
一味地討好、迎合業(yè)務(wù)方，就會(huì)容易陷入“用先進(jìn)的技術(shù)固化低效的流程”的尷尬局面，且做出來(lái)的并不是真正提效的數(shù)字化系統(tǒng)，而是“事務(wù)驅(qū)動(dòng)的任務(wù)編排系統(tǒng)...
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做產(chǎn)品的思考碎片
智能客服，做深還是做廣？ 語(yǔ)料運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，逐漸遇到深度和廣度的問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)為此溝通了十萬(wàn)八千遍，天天開(kāi)會(huì)，始終無(wú)解。當(dāng)時(shí)就是思維形成了兩大派：1、...
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做AI產(chǎn)品的思考碎片
AI產(chǎn)品設(shè)計(jì)常見(jiàn)誤區(qū) 知識(shí)投喂并不是越多越好：知識(shí)越多，越容易造成干擾，對(duì)知識(shí)編排精度的要求就更高，整體和局部的平衡可能打破，要重新找尋新的平衡...
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產(chǎn)品跨業(yè)務(wù)合作的思考
理解不同角色的博弈 需求側(cè)一定希望需求越靈活越好，他們隨時(shí)的變動(dòng)都能得到及時(shí)的響應(yīng)和調(diào)整；開(kāi)發(fā)側(cè)一定希望需求越固定越好，當(dāng)期需求范圍鎖定，任何變...
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AI產(chǎn)品筆記筆記匯總 機(jī)器理解世界從語(yǔ)言入手——The limits of my language mean the limits of my world....
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HMW 和 ICE 的應(yīng)用案例【如何利用 AI 升級(jí)手機(jī)通知系統(tǒng)體驗(yàn)？】HMW 和 ICE 在創(chuàng)意構(gòu)思、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、服務(wù)設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策劃、項(xiàng)目管理等多個(gè)領(lǐng)域，都是比較好的創(chuàng)意構(gòu)思、問(wèn)題解決的工具。如下是一個(gè)應(yīng)用案例。 一...
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天馬行空-手機(jī)通知設(shè)置的新交互提問(wèn)：對(duì)于移動(dòng)設(shè)備（比如手機(jī)等），是否還可以改革通知個(gè)性化設(shè)置的交互方式？ ● 傳統(tǒng)的通知設(shè)置流程： 手機(jī)設(shè)置——通知管理——選擇想要設(shè)置的應(yīng)用...
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不帶一個(gè)臟字，我看到滿屏幕的日本軍隊(duì)的人性淪喪
昨天中秋節(jié)，我卻懷著極其沉重的心情從電影院走出來(lái)。因?yàn)榭赐暌徊侩娪埃独锼贡就璩翛](méi)》。這是一部紀(jì)錄片式的電影，以制片人方勵(lì)一開(kāi)始的好奇提問(wèn)“到底...