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數(shù)字化轉(zhuǎn)型三階段：信息化、數(shù)字化、數(shù)智化，到底有啥區(qū)別？說(shuō)到“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，很多老板點(diǎn)頭認(rèn)同，會(huì)議室也天天在喊。 但一落地，很多人就懵了： 到底是搞信息化，還是上系統(tǒng)搞數(shù)字化，還是直接搞AI智能？到底...
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核心質(zhì)量工具：五大工具不只是工具，而是硬科技質(zhì)量者的“生存語(yǔ)言”
工具1：APQP（產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃）——你的“產(chǎn)品出生證明” 傳統(tǒng)理解：一套產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的文件要求。 硬科技視角：復(fù)雜系統(tǒng)的集成路線(xiàn)圖。 當(dāng)你在開(kāi)發(fā)...
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產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃（APQP）的內(nèi)容是什么？作為一種非常優(yōu)秀的項(xiàng)目管理方法，APQP能確保我們?cè)诹慨a(chǎn)前就把產(chǎn)品做好，而不是等到量產(chǎn)后不停地“救火”。先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃APQP就是一套“防患于...
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新人必看！用魚(yú)骨圖破案，原來(lái)品質(zhì)崗這么酷！
新人必看！用魚(yú)骨圖破案，原來(lái)品質(zhì)崗這么酷！ 剛?cè)肼毱焚|(zhì)崗的你，是不是常被 “不良率超標(biāo)”、“客戶(hù)投訴” 搞得頭大？開(kāi)會(huì)時(shí)看著同事們對(duì)著一堆數(shù)據(jù)爭(zhēng)...
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一次說(shuō)清研發(fā)、工藝、生產(chǎn)、質(zhì)量之間的關(guān)系
一次說(shuō)清研發(fā)、工藝、生產(chǎn)、質(zhì)量之間的關(guān)系 車(chē)間里總彌漫著一種微妙的緊張感： 研發(fā)報(bào)抱怨工藝死板：“這點(diǎn)結(jié)構(gòu)都做不好？” 工藝抱怨研發(fā)不落地：“這...
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【干貨】VDA6.3-P5供方管理審核及應(yīng)用前言 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的基本準(zhǔn)則是質(zhì)量、成本、交期與服務(wù)并重的原則。 所以在這四個(gè)因素中，質(zhì)量是最優(yōu)先考量的，首先第一點(diǎn)要先確認(rèn)供應(yīng)商是否建立有一套穩(wěn)...
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PPAP和APQP有什么區(qū)別?制造業(yè)中，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)。為了確保產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能達(dá)到高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)里有六大質(zhì)量管理工具：APQP、PPAP、MSA、...
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作為一名QC，如何才能做好品質(zhì)管理工作？作為一名QC，如何才能做好品質(zhì)管理工作？ QC思維一種從“質(zhì)量控制”的角度解決問(wèn)題的思維方式。通過(guò)這種思維方式，中小型工廠將能夠更有效地進(jìn)行質(zhì)量...
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質(zhì)量管理部，如何避免變成質(zhì)量處理部
Part 1 質(zhì)量，作為服務(wù)的職能 如何才能滿(mǎn)足顧客的需求呢？ 這里分兩方面來(lái)探討：一種情況是自身發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題，另一種情況是自身解決不了問(wèn)題。 ...