說到“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”,很多老板點頭認(rèn)同,會議室也天天在喊。 但一落地,很多人就懵了: 到底是搞信息化,還是上系統(tǒng)搞數(shù)字化,還是直接搞AI智能?到底這三個詞啥區(qū)別?有先后順序嗎?...
說到“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”,很多老板點頭認(rèn)同,會議室也天天在喊。 但一落地,很多人就懵了: 到底是搞信息化,還是上系統(tǒng)搞數(shù)字化,還是直接搞AI智能?到底這三個詞啥區(qū)別?有先后順序嗎?...
工具1:APQP(產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃)——你的“產(chǎn)品出生證明” 傳統(tǒng)理解:一套產(chǎn)品開發(fā)的文件要求。 硬科技視角:復(fù)雜系統(tǒng)的集成路線圖。 當(dāng)你在開發(fā)人形機(jī)器人時,APQP告訴你:...
作為一種非常優(yōu)秀的項目管理方法,APQP能確保我們在量產(chǎn)前就把產(chǎn)品做好,而不是等到量產(chǎn)后不停地“救火”。先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃APQP就是一套“防患于未然”的結(jié)構(gòu)化、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品策劃...
新人必看!用魚骨圖破案,原來品質(zhì)崗這么酷! 剛?cè)肼毱焚|(zhì)崗的你,是不是常被 “不良率超標(biāo)”、“客戶投訴” 搞得頭大?開會時看著同事們對著一堆數(shù)據(jù)爭論不休,自己卻插不上話?別慌,...
一次說清研發(fā)、工藝、生產(chǎn)、質(zhì)量之間的關(guān)系 車間里總彌漫著一種微妙的緊張感: 研發(fā)報抱怨工藝死板:“這點結(jié)構(gòu)都做不好?” 工藝抱怨研發(fā)不落地:“這設(shè)計神仙也造不出!” 生產(chǎn)抱怨...
前言 供應(yīng)商開發(fā)的基本準(zhǔn)則是質(zhì)量、成本、交期與服務(wù)并重的原則。 所以在這四個因素中,質(zhì)量是最優(yōu)先考量的,首先第一點要先確認(rèn)供應(yīng)商是否建立有一套穩(wěn)定且有效的質(zhì)量保證體系,并且確...
制造業(yè)中,產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線。為了確保產(chǎn)品從設(shè)計到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)都能達(dá)到高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),行業(yè)里有六大質(zhì)量管理工具:APQP、PPAP、MSA、PMEA、SPC、CP 今天,...
作為一名QC,如何才能做好品質(zhì)管理工作? QC思維一種從“質(zhì)量控制”的角度解決問題的思維方式。通過這種思維方式,中小型工廠將能夠更有效地進(jìn)行質(zhì)量控制活動。 QC思維(1) 以...
Part 1 質(zhì)量,作為服務(wù)的職能 如何才能滿足顧客的需求呢? 這里分兩方面來探討:一種情況是自身發(fā)現(xiàn)不了問題,另一種情況是自身解決不了問題。 第一種情況,指需要的服務(wù)就是質(zhì)...
來料檢驗如何實現(xiàn)數(shù)智化管理 來料檢驗IQC(Incoming Quality Control)是企業(yè)產(chǎn)品在生產(chǎn)前的第一個控制品質(zhì)的關(guān)卡,如果讓不合格品流到制程中,則會導(dǎo)致制程...
PPAP(Production Part Approval Process)中文全稱為生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序,是IATF 16949的五大工具之一。它是用來確定供方是否已經(jīng)正確理解了...
不知道大家有沒有遇到過這樣的情況: ? 同樣一個產(chǎn)品,有的檢驗員認(rèn)為它合格,有的檢驗員認(rèn)為它不合格; ? 或者收集到的過程質(zhì)量數(shù)據(jù)分析不出質(zhì)量問題的原因所在; ? 又或者內(nèi)部...
制造業(yè)管理,如何進(jìn)行系統(tǒng)的質(zhì)量規(guī)劃? 制造企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的質(zhì)量管理規(guī)劃,可以從四個方面考慮,一是質(zhì)量體系(QMS),二是控制原則,三是質(zhì)量改進(jìn)和信息處理過程,最后是過程和問題解...
行業(yè)介紹 微電子與半導(dǎo)體行業(yè)是一個工藝復(fù)雜且精密度很高的行業(yè),不論是在制備、光刻、蝕刻、淀積、封裝測試的任何一個環(huán)節(jié),任何一個工藝參數(shù)的微小偏移都可能導(dǎo)致良率的降低,而生產(chǎn)原...
現(xiàn)場質(zhì)量管理以生產(chǎn)現(xiàn)場為對象,以對生產(chǎn)現(xiàn)場影響產(chǎn)品質(zhì)量的有關(guān)因素和質(zhì)量行為的控制和管理為核心,通過有效過程識別,明確流程,建立質(zhì)量預(yù)防體系,建立質(zhì)控點,制定嚴(yán)格的現(xiàn)場監(jiān)督、檢...
質(zhì)量管理的“三五七八” 前言 本文總結(jié)質(zhì)量管理的三大紀(jì)律、五大工具、七大方法和八大注意,獻(xiàn)給每一位供應(yīng)鏈和質(zhì)量人。 1 三大紀(jì)律 1、管理決策重數(shù)據(jù),信息來源要真實 質(zhì)量信息...
從“數(shù)據(jù)孤島”到“決策大腦”,如何進(jìn)行質(zhì)量分析?教你! 目前很多制造型企業(yè)擁有了MES、ERP、SPC等業(yè)務(wù)系統(tǒng),獲得了大量的數(shù)據(jù)。然而在跨工廠、跨系統(tǒng)的異構(gòu)數(shù)據(jù)中,如何找到...