發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：河南
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研究：為什么這個(gè)時(shí)代，讓人無法輕松地過完一生從職場(chǎng)集體沉默到自我消解：一代年輕人的結(jié)構(gòu)性困境 人類學(xué)田野研究| 深度報(bào)道 | 2026 他們是受過良好教育、主動(dòng)搜索信息、對(duì)自身處境高度自知...
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從湯臣倍健創(chuàng)始人董事長(zhǎng)梁允超財(cái)報(bào)致辭分析——聰明的老板是如何被自己認(rèn)知欺騙的對(duì)單個(gè)膠囊內(nèi)蛋白質(zhì)結(jié)構(gòu)的抽象描述（圖片：Edson de la O） 全文共15000字，閱讀5分鐘 前言： 我們經(jīng)常聽到兩句話： 1、人一輩子...
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CEO每周檢查清單作為一名初次擔(dān)任CEO的人，我常常坐在辦公桌前思考：“我今天應(yīng)該做什么？”這種感覺在每次融資完成后都尤為強(qiáng)烈。種子輪融資結(jié)束后，我們已經(jīng)確定了產(chǎn)...
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麥肯錫：《中期CEO必看：全球頂尖領(lǐng)導(dǎo)者如何保持高績(jī)效與組織韌性》成功滋生自滿，自滿導(dǎo)致失敗。 ——安迪·格魯夫 在經(jīng)歷了上任初期令人振奮的幾年之后，CEO們必須保持發(fā)展勢(shì)頭和高績(jī)效。以下四種方法可以幫助他們避...
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CEO的思考力：在快節(jié)奏中保持清醒與智慧引言 在中國(guó)企業(yè)高速發(fā)展的今天，高層領(lǐng)導(dǎo)者面臨的壓力前所未有：市場(chǎng)瞬息萬變、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手層出不窮、投資者和董事會(huì)的期望越來越高。在這樣的節(jié)奏下，很多...
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用錯(cuò)一個(gè)人，是毀掉一家公司的“正確”姿勢(shì)前幾天和一個(gè)做化妝品創(chuàng)業(yè)的朋友吃飯，她告訴我，自己挖了某品類頭部品牌的抖音負(fù)責(zé)人來操盤，幫她做品牌的從0到1。 已經(jīng)做了半年多，砸進(jìn)去幾千萬，一...
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任正非三次重要戰(zhàn)略決策很多老板研究華為， 研究的都是“華為做對(duì)了什么” 我研究的是：“華為做了什么才對(duì)的” 但真正決定華為能活下來、并持續(xù)進(jìn)化的， 不是那些結(jié)果， 而...
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CEO反思的回報(bào)引言 當(dāng)CEO們忙于奔波于各種活動(dòng)和決策之間時(shí)，在這種高壓高風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境下，深入思考和反省往往成為犧牲品。但這卻是值得投入的時(shí)間。 反思能為首席執(zhí)...
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創(chuàng)始人/CEO的直覺，有多么“不靠譜”直覺并非我們常說的靈感或猜測(cè)，而是一種經(jīng)過深度思考和反復(fù)實(shí)踐后內(nèi)化而成的高階認(rèn)知能力。 ——楊振寧 一、方洪波的“不靠譜”直覺 老一代企業(yè)家中有...