從職場集體沉默到自我消解：一代年輕人的結構性困境 人類學田野研究| 深度報道 | 2026 他們是受過良好教育、主動搜索信息、對自身處境高度自知的一代。但正是這種清醒，讓他們...
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研究：為什么這個時代，讓人無法輕松地過完一生 -
從湯臣倍健創(chuàng)始人董事長梁允超財報致辭分析——聰明的老板是如何被自己認知欺騙的對單個膠囊內蛋白質結構的抽象描述（圖片：Edson de la O） 全文共15000字，閱讀5分鐘 前言： 我們經常聽到兩句話： 1、人一輩子都在為認知買單 2、企業(yè)能走多...
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CEO每周檢查清單作為一名初次擔任CEO的人，我常常坐在辦公桌前思考：“我今天應該做什么？”這種感覺在每次融資完成后都尤為強烈。種子輪融資結束后，我們已經確定了產品方向，工程師們也開始編寫代碼...
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麥肯錫：《中期CEO必看：全球頂尖領導者如何保持高績效與組織韌性》成功滋生自滿，自滿導致失敗。 ——安迪·格魯夫 在經歷了上任初期令人振奮的幾年之后，CEO們必須保持發(fā)展勢頭和高績效。以下四種方法可以幫助他們避免自滿，創(chuàng)造更大的價值。 大多...
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CEO的思考力：在快節(jié)奏中保持清醒與智慧引言 在中國企業(yè)高速發(fā)展的今天，高層領導者面臨的壓力前所未有：市場瞬息萬變、競爭對手層出不窮、投資者和董事會的期望越來越高。在這樣的節(jié)奏下，很多CEO容易陷入“速度即效率”的...
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用錯一個人，是毀掉一家公司的“正確”姿勢前幾天和一個做化妝品創(chuàng)業(yè)的朋友吃飯，她告訴我，自己挖了某品類頭部品牌的抖音負責人來操盤，幫她做品牌的從0到1。 已經做了半年多，砸進去幾千萬，一直沒什么起色。 她問我“你覺得...
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任正非三次重要戰(zhàn)略決策很多老板研究華為， 研究的都是“華為做對了什么” 我研究的是：“華為做了什么才對的” 但真正決定華為能活下來、并持續(xù)進化的， 不是那些結果， 而是三次在當時極不舒服、甚至反直...
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CEO反思的回報引言 當CEO們忙于奔波于各種活動和決策之間時，在這種高壓高風險的環(huán)境下，深入思考和反省往往成為犧牲品。但這卻是值得投入的時間。 反思能為首席執(zhí)行官帶來思路清晰的時刻。 反思...
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創(chuàng)始人/CEO的直覺，有多么“不靠譜”直覺并非我們常說的靈感或猜測，而是一種經過深度思考和反復實踐后內化而成的高階認知能力。 ——楊振寧 一、方洪波的“不靠譜”直覺 老一代企業(yè)家中有些沒有接受過正規(guī)高等教育，商業(yè)...