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??有效管理者??解讀018淅淅瀝瀝的周末雨夜，來說幾個(gè)小故事 在有效管理者的第三章，有一個(gè)畢業(yè)于哈佛大學(xué)，曾四次獲得普利策獎(jiǎng)的羅伯特.舍伍德，他本可憑借《魂斷藍(lán)橋》、《蝴...
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??有效管理者??解讀017春雷陣陣驚山城，春雨瀟瀟潤萬物。清明時(shí)節(jié)緬懷先人、祭祀祖宗、賢善人格，聽雨、品茶、閱讀、思考，我能為管理教育做一點(diǎn)點(diǎn)什么貢獻(xiàn)呢 如果說時(shí)間像一面...
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??有效管理者??解讀016今天我們的分享從三個(gè)石匠的故事開始，其出自德魯克先生經(jīng)典著作《管理的實(shí)踐》 有人在一個(gè)工地上看到三個(gè)石匠，便上前問他們在做什么。第一個(gè)石匠說：“...
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??有效管理者??解讀015組織中第四種浪費(fèi)時(shí)間的原因是信息功能不良和表達(dá)方式不當(dāng)。我們要了解信息不等于事實(shí)，且不同于數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)是比較客觀的數(shù)字；而信息是包含了主觀判斷和通...
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??有效管理者??解讀014組織中第三個(gè)浪費(fèi)時(shí)間的原因是組織不健全或說組織設(shè)計(jì)不良，表現(xiàn)為會(huì)議太多。想一想健全的組織是什么樣子的呢？或許我們很難描述，但不健全的組織，我們馬...
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??有效管理者??解讀013審視組織的時(shí)間，在【有效管理者】原著中，造成組織時(shí)間浪費(fèi)的第二個(gè)因素是人浮于事。坊間常常聽說，現(xiàn)在的人力成本那么高，我們都是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，或一...
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??有效管理者??解讀012前面我們聊到了如何診斷自己的時(shí)間來管理好時(shí)間，今天我們來審視組織的時(shí)間，如何節(jié)約團(tuán)隊(duì)的時(shí)間 德先生的原著中談到許多時(shí)間的浪費(fèi)是由于管理不善和機(jī)構(gòu)...
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??有效管理者??解讀011元宵節(jié)，恰逢周五。您一天的時(shí)間是怎么耗用的呢？若我們做了時(shí)間的記錄，可以看看和審視，我們完成了自己的要事了嗎？對組織和他人有貢獻(xiàn)嗎？對顧客有成果...
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??有效管理者??010關(guān)于時(shí)間這個(gè)特殊的資源，德先生在原著開篇就談到管理者的時(shí)間容易屬于別人而不是自己?；谠诮M織中的角色，職位越高，組織對他（她）的時(shí)間要求越大，常...