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I 用自己的話敘述： 我們總是告訴當(dāng)事人“你應(yīng)該做 A 行為” 或 “你不應(yīng)該做 B 行為”——這是行為上強(qiáng)制要求改變，并不能改變其思想。 當(dāng)事...

I 用自己的話敘述： 項(xiàng)目管理不僅僅應(yīng)用于日常，其實(shí)很多“大事件”都是一個(gè)項(xiàng)目管理。 世上無難事，只怕有心人”——“有心人”會(huì)通過項(xiàng)目管理把復(fù)雜...

I 用自己的話敘述： 項(xiàng)目管理將復(fù)雜的事情條理化、簡單化。我們可以將大項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化移植，讓我們的生活工作更有效率。 處理事情要用合適的維度，否...

項(xiàng)目啟動(dòng)——目的目標(biāo) I 用自己的話敘述： 項(xiàng)目的“目的確立”與“目標(biāo)達(dá)成”猶如是“抬頭看路”與“低頭走路”的關(guān)系。 不看路只顧低頭走導(dǎo)致走錯(cuò)了...

I 用自己的話敘述 ： 如果想要獲得深層有營養(yǎng)的交流，那么聊天就有幾個(gè)禁忌： 1.提問范圍過于開放，比如“最近發(fā)生了什么有趣的事”“最近忙什么”...

2組1隊(duì) 劉逸颿 12/7 I 用自己的話敘述 ： *如果想要獲得深層有營養(yǎng)的交流，那么聊天就有幾個(gè)禁忌： 1.提問范圍過于開放，比如“最近發(fā)生...

【I：拆書家講解引導(dǎo)】 *演講者能否吸引聽眾的最核心因素就是要講聽眾關(guān)心的，而不是自己要講的。 *聽眾希望從演講中得到切實(shí)的利益。想要在演講過程...

【R:閱讀原文片段】 《管理技能開發(fā)（第8版）》，摘錄自429~430頁 戈登描述了一個(gè)幫你有效闡述你的問題的有用模型：“我有一個(gè)問題，當(dāng)你...