告訴邁克-丹東尼，他被平反了！我們剛用所有人抱怨的方式踢了所有人的屁股！” "Tell Mike D'Antoni he's vindicated! We just kick...
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IP屬地：山東
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勇士奪冠之前的先行者與殉道者們：太陽、熱、馬刺、魔術(shù)……還有納什
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20191220
微信7.0.10內(nèi)測更新！適配暗黑模式，新增手機引用，還有這些重大更新！
微信7.0.10內(nèi)測更新，其實本沒打算寫這篇文章~ 因為，我自己在使用魅族手機，早都可以愉快地使用暗黑模式了~對于，這次更新適配暗黑模式，并沒有那么興奮！ 不過，我還是第一時...
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有視頻案例嗎
營銷還可以這么玩：讓美國震驚的10大營銷案例
最轟動的營銷未必是最燒錢的，但一定有個最聰明的點子。 2012年10月14日清晨，奧地利著名極限運動員菲利克斯·鮑姆加特納(Felix Baumgartner)乘坐一個氦氣球...
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寫的真不錯，有個問題請教下，可以私聊嗎
產(chǎn)品需求分析神器:KANO模型分析法
前言： 任何一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，哪怕是一個簡單的頁面，也會涉及到很多的需求，產(chǎn)品經(jīng)理也會經(jīng)常遇到這樣的情況：老板，業(yè)務(wù)提的各種新需求一下子都扎堆，哪個需求對用戶來說最重要...
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產(chǎn)品需求分析神器:KANO模型分析法前言： 任何一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，哪怕是一個簡單的頁面，也會涉及到很多的需求，產(chǎn)品經(jīng)理也會經(jīng)常遇到這樣的情況：老板，業(yè)務(wù)提的各種新需求一下子都扎堆，哪個需求對用戶來說最重要...
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圖解最簡PMBOK第6版項目管理知識體系
PMBOK第6版框架 PMBOK第6版生命周期 PMBOK第6版生命周期 PMBOK第6版五大過程組 PMBOK第6版五大過程組 PMBOK第6版 十大知識領(lǐng)域 PMBOK第...
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KANO模型及需求優(yōu)先級管理最全詳解KANO 模型是東京理工大學(xué)教授狩野紀昭(Noriaki Kano)發(fā)明的對用戶需求分類和優(yōu)先排序的有用工具，以分析用戶需求對用戶滿意的影響為基礎(chǔ)，體現(xiàn)了產(chǎn)品性能和用戶滿意之...
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劉強東：這一睡，花了我近千億
北京時間12月22日凌晨，美國明尼阿波利斯市亨內(nèi)平縣檢察官辦公室公布了劉強東事件的調(diào)查結(jié)果，決定不予起訴。這也意味著該案正式結(jié)案，劉強東無罪。 折騰了將近四個月的時間，總算有...
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《硅谷增長黑客實戰(zhàn)筆記》讀書筆記
書名：《硅谷增長黑客實戰(zhàn)筆記》 作者：曲卉 第一章：我的增長黑客之旅 1.增長黑客工作內(nèi)容：增長黑客的工作過程就像做實驗的過程，基于：提出問題??提出假設(shè)??提出實驗可能...
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鮮榨體驗。陳釀愛意。
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《人工智能產(chǎn)品經(jīng)理：人機對話系統(tǒng)設(shè)計邏輯探究》作者，INTJ，公眾號：偏笑忘錄
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堅強如水，柔情似鋼。見善隨喜，以慈修身。<br><a href="https://links.jianshu.com/go?to=http%3A%2F%2Fgobylamb.me%2F" target="_blank">http://gobylamb.me/</a>
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運營 | 產(chǎn)品定位五步法
作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，它是一個產(chǎn)品的“靈魂”，是一個產(chǎn)品的締造者和驅(qū)動者，負責(zé)一個產(chǎn)品從最初的idea，到產(chǎn)品的定位、設(shè)計、開發(fā)、測試、運營，再到最后的優(yōu)化迭代，是一個產(chǎn)品整個生...
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CQASO隸屬于闖奇信息科技（上海）有限公司，由黃炳川龍創(chuàng)立于上海。CQASO支持蘋果App Store總榜TOP1500名查詢，是為iOS打造的App Store大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺。
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網(wǎng)羅互聯(lián)網(wǎng)前沿技術(shù)、一線互聯(lián)網(wǎng)公司的實踐案例，聚焦豐富的人工智能、深度學(xué)習(xí)、機器學(xué)習(xí)、云計算、大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)庫、APP推廣等熱點內(nèi)容
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左手科技互聯(lián)網(wǎng)，右手文娛與消費。
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