發(fā)簡信
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支部工作沒頭緒？小case,一張流程圖的事兒在國有企業(yè)，普遍認(rèn)為黨群工作是“好漢子不愿干，賴漢子干不了”，但實際上，即便是好漢子，不下到功夫，也是干不好的。這不，老張就是一個例子。老張原來...
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你的價值就在于“忙死”，別不服氣！
網(wǎng)上經(jīng)常能見到“為什么有能力的員工公司留不住？”之類的文章，吐槽最多的是“忙的忙死，閑的閑死”，抱怨老板不公、不重視人才，致使許多有能力的員工跳...
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五項修煉讓員工建議箱活起來
如果你隨便問一個年輕人“員工建議箱”是神馬東東，他可能所答非所問，但在一些傳統(tǒng)的國有企業(yè)，相信大多數(shù)員工對員工建議箱都不陌生。甚至在一段時期，員...
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中化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略創(chuàng)新路徑
五天前，看到了同學(xué)轉(zhuǎn)發(fā)的石油Link《大事！中國第四大石油央企宣布轉(zhuǎn)型，一場歷史性變革即將開啟》的原創(chuàng)文章。今天又在百度看到了界面新聞編發(fā)的《中...
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企業(yè)高層如何精準(zhǔn)實施過程管控？“走動式管理”最靠譜
我們經(jīng)?？梢栽谲囬g、工段、站場、工地、操作室等直接作業(yè)現(xiàn)場，見到一些管理者到處走走、看看、聽聽、問問、講講，如果我們把管理者的這種工作方式稱作“...
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績效考核排名總墊底？彼得原則與目標(biāo)置換理論告訴你為什么
管理層級超過三級的企業(yè)已經(jīng)完成了組織化與制度化，績效考核的方法也已經(jīng)定型。這些企業(yè)在對分支機(jī)構(gòu)的考核中會發(fā)現(xiàn)一個共性，總有一些分支機(jī)構(gòu)的績效與管...
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“小道消息”與“管理”不得不說的那些事兒
一說道“小道消息”，許多人馬上把它與流言蜚語聯(lián)系起來，有的人會露出厭惡的神色，而有的人卻會惡趣味地興奮起來。雖然小道消息是一個負(fù)面詞匯，但它卻無...
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何時培養(yǎng)員工的管理技能？答案是——提拔之前
兵馬未動，糧草先行。這不僅是事關(guān)戰(zhàn)爭勝敗的金科玉律，也是日常生活中需要遵循的基本規(guī)律，即便管理者的選拔也不例外。 有一項比較樂觀的數(shù)據(jù)顯示，在每...