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第4章 釋放性領導力--領導者如何避免自己所抱怨的問題長期存在 命令和控制并非唯一的方法,還有更適應現代組織挑戰(zhàn)的其他工作實踐。這些不同的協(xié)作方...
第2章 為什么微結構很重要 - 看不見的結構是如何塑造并完成一切的 CEO將于員工溝通的會場從正方形調整為長方形,使得員工可以參與進來,這引發(fā)了...
自序 像ABC一樣容易 33個“符號”。 我們可以類比為“字母表”。 利用33個符號,我們創(chuàng)造比PPT,或狀態(tài)報告等更好地溝通效果。 可以創(chuàng)建自...