發(fā)簡信
IP屬地：河北
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Facilitate團(tuán)隊(duì)進(jìn)行Sprint回顧會的心得
Timesolt：sprint 24 retrospective Purpose：回顧在sprint 24中，大家做的好的點(diǎn)，以及需要提升的點(diǎn)。...
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Facilitate團(tuán)隊(duì)進(jìn)行至少1次Product Backlog Refinement需求梳理會。并提交心得，包括”議程設(shè)計(jì)-引導(dǎo)過程-成果-自我反饋“幾部分;
需求梳理會是PO和團(tuán)隊(duì)一起梳理下個迭代Backlog的過程，其目標(biāo)是為了提升迭代計(jì)劃會的效率，促進(jìn)迭代目標(biāo)的達(dá)成，是整個Scrum Team協(xié)作...
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練習(xí)與利益干系人和團(tuán)隊(duì)成員一起梳理產(chǎn)品待辦清單梳理產(chǎn)品待辦列表一般會在產(chǎn)品待辦列表梳理 （Product Backlog Refinement，也稱Backlog Grooming）的會議上...
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解釋至少兩種從產(chǎn)品愿景轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表的技巧第一種：用戶故事地圖 《用戶故事地圖》主要用于解決敏捷需求分析過程中的問題：當(dāng)開始進(jìn)行一個產(chǎn)品或者項(xiàng)目規(guī)劃的時(shí)候，首先需要梳理出一個backlo...
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分析一個「障礙」，找出根本原因和/或深層次問題。
障礙的背景：轉(zhuǎn)型的初期，在planning會議上，大家都不愿意領(lǐng)取復(fù)雜度較高的user story，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)士氣低下，交付率低。 根本原因分析（...
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動手實(shí)踐去解決一個組織級障礙
問題背景：公司在敏捷轉(zhuǎn)型的過程中，組織架構(gòu)Mapping的時(shí)候是只把研發(fā)放到了敏捷轉(zhuǎn)型的范圍內(nèi)的，而沒有將生產(chǎn)制造單元放進(jìn)來。對我們這樣的硬件產(chǎn)...
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描述至少三種特性團(tuán)隊(duì)和組件團(tuán)隊(duì)各自的利弊其實(shí)在剛看到這個問題的時(shí)候，并不知道什么是特性團(tuán)隊(duì)什么是組件團(tuán)隊(duì)。后面查了他們對應(yīng)的英文名稱，才恍然大悟。特性團(tuán)隊(duì)對應(yīng)的應(yīng)該是Feature t...
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描述出如何為「非軟件產(chǎn)品」定義出DoD。我們的產(chǎn)品是硬件產(chǎn)品，根據(jù)客戶的需求為客戶提供解決方案。產(chǎn)品是工業(yè)電氣方面的斷路器。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從商務(wù)-設(shè)計(jì)-開發(fā)-發(fā)布-銷售這幾個方面，討論出我們...
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組織并引導(dǎo)大家討論建立一個強(qiáng)有力的DOD
DOD的定義 DoD 全稱 Definition of Done， “完成的定義”，即當(dāng)產(chǎn)品必須滿足所有條件或接受標(biāo)準(zhǔn)都已經(jīng)滿足并準(zhǔn)備被用戶，客...