Timesolt：sprint 24 retrospective Purpose：回顧在sprint 24中，大家做的好的點，以及需要提升的點。 Attendantd：Po ...
發(fā)簡信
IP屬地：新疆
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Facilitate團隊進行Sprint回顧會的心得
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Facilitate團隊進行至少1次Product Backlog Refinement需求梳理會。并提交心得，包括”議程設(shè)計-引導過程-成果-自我反饋“幾部分;
需求梳理會是PO和團隊一起梳理下個迭代Backlog的過程，其目標是為了提升迭代計劃會的效率，促進迭代目標的達成，是整個Scrum Team協(xié)作、共擔職責的重要機會。 議程設(shè)...
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練習與利益干系人和團隊成員一起梳理產(chǎn)品待辦清單梳理產(chǎn)品待辦列表一般會在產(chǎn)品待辦列表梳理 （Product Backlog Refinement，也稱Backlog Grooming）的會議上進行，這是一個反復發(fā)生、演變的...
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解釋至少兩種從產(chǎn)品愿景轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品待辦事項列表的技巧第一種：用戶故事地圖 《用戶故事地圖》主要用于解決敏捷需求分析過程中的問題：當開始進行一個產(chǎn)品或者項目規(guī)劃的時候，首先需要梳理出一個backlog，在其中按照優(yōu)先級列出所要實...
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分析一個「障礙」，找出根本原因和/或深層次問題。
障礙的背景：轉(zhuǎn)型的初期，在planning會議上，大家都不愿意領(lǐng)取復雜度較高的user story，導致團隊士氣低下，交付率低。 根本原因分析（RCA）的方法有很多種，我采用...
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動手實踐去解決一個組織級障礙
問題背景：公司在敏捷轉(zhuǎn)型的過程中，組織架構(gòu)Mapping的時候是只把研發(fā)放到了敏捷轉(zhuǎn)型的范圍內(nèi)的，而沒有將生產(chǎn)制造單元放進來。對我們這樣的硬件產(chǎn)品來說，生產(chǎn)制造單元是非常重要...
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描述至少三種特性團隊和組件團隊各自的利弊其實在剛看到這個問題的時候，并不知道什么是特性團隊什么是組件團隊。后面查了他們對應(yīng)的英文名稱，才恍然大悟。特性團隊對應(yīng)的應(yīng)該是Feature team，組件團隊對應(yīng)的是com...
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描述出如何為「非軟件產(chǎn)品」定義出DoD。我們的產(chǎn)品是硬件產(chǎn)品，根據(jù)客戶的需求為客戶提供解決方案。產(chǎn)品是工業(yè)電氣方面的斷路器。帶領(lǐng)團隊從商務(wù)-設(shè)計-開發(fā)-發(fā)布-銷售這幾個方面，討論出我們在每一步中需要做的，以及每一步...
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組織并引導大家討論建立一個強有力的DOD
DOD的定義 DoD 全稱 Definition of Done， “完成的定義”，即當產(chǎn)品必須滿足所有條件或接受標準都已經(jīng)滿足并準備被用戶，客戶，團隊接受時。 DoD 作用...
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讀《敏捷革命有感》
在成為Scrum Master 之后有一年多的事件后，再來拜讀敏捷革命這本書，有了對敏捷更加深刻的認知。這本書并不主要是簡單的在介紹Scrum的3355，而是著重于用各種理論...
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將你默認的沖突模式與至少另外兩種應(yīng)對沖突的方式進行比較
托馬斯-基爾曼沖突模式 Thomas-Kilman Conflict Model 有五種沖突處理模式: 回避=回避沖突 順應(yīng)=試圖以犧牲自己的利益來滿足對方的觀點 妥協(xié)=試圖...
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認識建設(shè)性互動變成破壞性沖突的時刻
建議性互動：大家對于討論的問題有一致的目標，保持開放和尊重對方的態(tài)度，互相發(fā)表自己的看法，并且愿意傾聽別人的想法。共同為了目標努力。 破壞性沖突：雙方更注重的是要說服對方，贏...
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針對兩次干涉類的對話，分別運用一種合適的教練技巧
對話一 背景：發(fā)現(xiàn)一位同事多次在團隊會議中的一個特點是，聽到別人對他發(fā)表的意見持不同的意見時容易情緒激動，要不和別人產(chǎn)生沖突，要不就是表示出很失望不說話。 運用的教練技巧：認...
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向Stakeholders解釋Scrum 2024-06-07
我覺得要根據(jù)Stakeholder的角色不同來篩選向其介紹的內(nèi)容。可以先確定他們想了解的需求及程度，然后再考慮他們和我們AT本身工作的相關(guān)度，還要看他們自己本身對Scrum的...
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Scrum之外至少兩個精益/敏捷開發(fā)框架并解釋它們的價值Scrum之外至少兩個精益/敏捷開發(fā)框架并解釋它們的價值 一、大規(guī)模敏捷開發(fā)框架LeSS “LeSS is Scrum applied to many teams worki...
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