發(fā)簡信
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產(chǎn)品0-1：MVP 設(shè)計(jì)MVP 設(shè)計(jì)的過程： 從0-0.5 驗(yàn)證產(chǎn)品是否有價值： 仿真DEMO ：可以用ARP 或者相關(guān)原型設(shè)計(jì)工具，設(shè)計(jì)一個能閉環(huán)的DEMO 產(chǎn)品介紹...
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產(chǎn)品 0-1方法論（二）:IDEA 模型”可能性分析“可能性分析的變量 0-1 產(chǎn)品可能性分析，主要包含 可能性分析遵循規(guī)則 可能性分析，更多的是主觀層面，但也要尊重經(jīng)濟(jì)常識 通常來說”1.大用戶量...
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產(chǎn)品 0-1方法論（一）:IDEA 模型”可行性分析“從0-1，大膽假設(shè)，小心求證 假設(shè)：假設(shè)idea 成立，具體的用戶故事是什么？ 論證可行性：拆解關(guān)鍵因素，并分析可行性 論證可能性：需要投入資源...
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產(chǎn)品 0-1 思考框架第一步：先想清楚BP 商業(yè)計(jì)劃書： http://www.itdecent.cn/p/7313a9b41341，一份經(jīng)典 0-1 BP文檔模式...
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為什么很多公司對外指標(biāo)都選擇 “訂單數(shù)” ？
市面上，很多科技/服務(wù)公司官網(wǎng)都選擇 “訂單數(shù)” 這個指標(biāo)，甚至有些電商對外都選用“訂單”作為核心指標(biāo)，為什么不選用GMV作為對外 ？和同行交流...
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一份經(jīng)典 0-1 BP文檔模式
最近在寫B(tài)P 文檔，看了Airbnb 早期BP 文檔，覺得很經(jīng)典，梳理文章目錄： 標(biāo)題頁：你是干嘛的，用一句話表達(dá)出來； 解決的痛點(diǎn)：給什么樣的...
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業(yè)務(wù)驅(qū)動模型定義：找到產(chǎn)品或者業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)投入，產(chǎn)生杠桿會更高，收益才會更明細(xì)。 踩過坑：之前在電子元器件網(wǎng)站上班時，產(chǎn)品總監(jiān)說網(wǎng)站體驗(yàn)太爛，缺少比...