第一步：先想清楚BP?
商業(yè)計(jì)劃書：
http://www.itdecent.cn/p/7313a9b41341，?一份經(jīng)典 0-1 BP文檔模式。
第二步：借助”假設(shè)-MVP-驗(yàn)證“ 模型
假設(shè)：每個(gè)idea都值得被尊重，但是哪些是靠譜和不靠譜，不靠譜又是怎么不靠譜，怎么把一個(gè)不靠譜慢慢變得靠譜，借用idea分析工具，把idea 變得可行的思考過(guò)程；
MVP：在idea靠譜的情況下，進(jìn)行demo方案的設(shè)計(jì)，從demo 往開(kāi)發(fā)的方向去走，但此時(shí)不一定需要去開(kāi)發(fā)，可以先通過(guò)用戶驗(yàn)證；
驗(yàn)證：通常會(huì)通過(guò)用戶訪談來(lái)進(jìn)行驗(yàn)證，但訪談目的性和效率非常關(guān)鍵 ；
0-1 過(guò)程：過(guò)程是艱辛的，很多時(shí)候需要做很多循環(huán)才能找到PMF ;
找到PMF 接下來(lái)，會(huì)進(jìn)入相對(duì)成熟的迭代周期上。
總結(jié)：
1.假設(shè)：讓idea 變得具體
定位用戶場(chǎng)景，進(jìn)行可行性分析，可能性分析與市場(chǎng)分析
2. 產(chǎn)品MVP設(shè)計(jì)該怎么做
設(shè)計(jì)最小化可驗(yàn)證產(chǎn)品，驗(yàn)證產(chǎn)品價(jià)值，著陸頁(yè)
3.MVP到PMF
全局的看從0-1 到 增長(zhǎng)的過(guò)程；
4. 種子用戶調(diào)研方法
招募種子用戶，對(duì)用戶做訪談；
