MVP 設計的過程: 從0-0.5 驗證產品是否有價值: 仿真DEMO :可以用ARP 或者相關原型設計工具,設計一個能閉環(huán)的DEMO 產品介紹:先做一個視頻,發(fā)給種子用戶看...
可能性分析的變量 0-1 產品可能性分析,主要包含 可能性分析遵循規(guī)則 可能性分析,更多的是主觀層面,但也要尊重經濟常識 通常來說”1.大用戶量,高頻,高客單價。2.活躍度高...
從0-1,大膽假設,小心求證 假設:假設idea 成立,具體的用戶故事是什么? 論證可行性:拆解關鍵因素,并分析可行性 論證可能性:需要投入資源和商業(yè)匯報周期 論證市場:市場...
第一步:先想清楚BP 商業(yè)計劃書: http://www.itdecent.cn/p/7313a9b41341,一份經典 0-1 BP文檔模式。 第二步:借助”假設-MVP...
市面上,很多科技/服務公司官網都選擇 “訂單數” 這個指標,甚至有些電商對外都選用“訂單”作為核心指標,為什么不選用GMV作為對外 ?和同行交流,得出以下幾個結論: 1.當“...
最近在寫B(tài)P 文檔,看了Airbnb 早期BP 文檔,覺得很經典,梳理文章目錄: 標題頁:你是干嘛的,用一句話表達出來; 解決的痛點:給什么樣的用戶解決什么樣的痛點; 解決的...
定義:找到產品或者業(yè)務關鍵點,進行重點投入,產生杠桿會更高,收益才會更明細。 踩過坑:之前在電子元器件網站上班時,產品總監(jiān)說網站體驗太爛,缺少比價,行情,搜索推薦等功能,讓我...
在產品架構設計中,“抽象能力”和“擴展能力”是衡量一個產品架構好還的兩個維度 企業(yè)在經營中并不是一成不變,會隨著業(yè)務發(fā)展,商業(yè)模式的變化與時俱進,不斷迭代,驗證,優(yōu)化,更新,...
在產品架構設計中,“抽象能力”和“擴展能力”是衡量一個產品架構好還的兩個維度 抽象能力較好的架構能適應多個行業(yè),支持橫向的范圍; 在相同產業(yè)鏈,不同客戶或者同一類客戶所處不同...
需求的來源來自不同的角色,需要我們均衡多需求方訴求,找到滿足大多人合理的解決方案,多需求方均衡是要明確做哪些,先做,后做哪些功能,做到什么程度,不做部分需要什么辦法解...
當拿到一個需求的時,首先的話,是需要考慮背景&價值的分析: 通常背景&價值需要思考一下幾個問題: 這個需求要達成的目的是什么? 這個需求的提出者是誰,使用者是誰,這個需求是給...
一份好的prd 應該有硬性和軟性要求. 硬性: 背景與價值: 做什么事,有什么用 決策思路 -- 多需求方不同需求的均衡: 產出物:功能模塊的設計思路,功能模塊的MVP; 業(yè)...
大環(huán)境來看: 泰國人口 6943.00萬人(2018年) GDP: 在這里抓取shopee 數據,lazada 的銷量會是shopee 的1.2 倍,除了facebook ,...