什么是項(xiàng)目管理? 工作總是項(xiàng)目制的,理想情況下, 若干名不同崗位的員工,朝著相同的項(xiàng)目目標(biāo)出發(fā),利用有限的資源,各司其職,相互配合,在預(yù)期的時(shí)間...
情境:你在某天早晨起來(lái),發(fā)現(xiàn)昨天產(chǎn)品流量暴跌20%,你該怎么辦? 從技術(shù)和產(chǎn)品的角度分析: 1. 有沒(méi)有產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的變化 這是遇到大幅度數(shù)據(jù)變化...
數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的工作流程: 制訂產(chǎn)品目標(biāo)定義產(chǎn)品數(shù)據(jù)指標(biāo)構(gòu)建數(shù)據(jù)指標(biāo)體系提出產(chǎn)品數(shù)據(jù)需求上報(bào)數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)運(yùn)算獲取數(shù)據(jù)觀測(cè)和分析數(shù)據(jù)產(chǎn)品評(píng)估...
1. 養(yǎng)成數(shù)據(jù)走查習(xí)慣 看數(shù)據(jù)是每天都要做的儀式,是整體了解產(chǎn)品健康程度最有效的手段。并且,保證自己是第一個(gè)獲知產(chǎn)品健康動(dòng)態(tài)的人,當(dāng)其他人問(wèn)到可...
什么是競(jìng)品分析 競(jìng)品的分級(jí)(1)直接競(jìng)爭(zhēng):市場(chǎng)目標(biāo)方向一致、客戶群體針對(duì)性極強(qiáng)、產(chǎn)品功能和用戶需求相似度極高;(2)間接競(jìng)爭(zhēng):功能需求方面互補(bǔ),...
產(chǎn)品經(jīng)理-工作職責(zé): 產(chǎn)品經(jīng)理-能力模型(騰訊):
無(wú)用卻有必要 1、產(chǎn)品規(guī)劃的方式 有自上而下和自下而上兩種方式,實(shí)際上有兩個(gè)重要目的,一是針對(duì)產(chǎn)品的愿景和公司的戰(zhàn)略進(jìn)行自上而下的溝通,讓每個(gè)人...
如今軟件和網(wǎng)頁(yè)的產(chǎn)品這么多,幾乎每一個(gè)都需要賬號(hào)和密碼。即使手機(jī)和網(wǎng)頁(yè)都有記住密碼的功能,安全與否先不說(shuō),但是在更換設(shè)備的時(shí)候,總會(huì)患上密碼焦慮...
1、為什么產(chǎn)品與開(kāi)發(fā)會(huì)有對(duì)立 在面對(duì)產(chǎn)品或特性的時(shí)候,產(chǎn)品和開(kāi)發(fā)思考的角度不同,前者是“為什么”,例如客戶、市場(chǎng)、盈利、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、政策風(fēng)險(xiǎn)、從哪...