發(fā)簡信
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采用柔道戰(zhàn)略獲得行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位
日本的柔道高手重視尋找對手引以為傲的長處。他們認(rèn)為，對手每一次比賽都會根據(jù)自己的長處制定戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。而長期依靠某一個(gè)長處可能會讓對手在某些方面變得...
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創(chuàng)造性模仿是充分利用別人的成功
創(chuàng)造性模仿是一種本質(zhì)為模仿的戰(zhàn)略。它的實(shí)質(zhì)是靜觀其變，等到別人創(chuàng)造出新的事物，可又差那么一點(diǎn)火候的時(shí)候才開始行動(dòng)。然后，它在很短的時(shí)間內(nèi)完成對這...
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孤注一擲戰(zhàn)略賭博性強(qiáng)，但成功后回報(bào)豐厚
孤注一擲戰(zhàn)略的目標(biāo)是在新市場或者新行業(yè)獲得領(lǐng)導(dǎo)地位，甚至是支配地位，它從一開始就是以永久地占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位為目標(biāo)。 在四種戰(zhàn)略中，孤注一擲不是最主要...
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企業(yè)的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略通常有四種
企業(yè)需要在企業(yè)外部，也就是在市場上施行相應(yīng)的方法和政策，通常稱之為創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略。 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略有四種：孤注一擲、攻擊他們的軟肋、發(fā)現(xiàn)并占據(jù)一個(gè)專業(yè)化的“...
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新創(chuàng)企業(yè)在需要高管團(tuán)隊(duì)的很久以前，就必須組建好高管團(tuán)隊(duì)
企業(yè)的規(guī)模已經(jīng)大到一兩個(gè)人管不過來，因此需要一個(gè)高管團(tuán)隊(duì)。如果這個(gè)團(tuán)隊(duì)還沒有建成，這時(shí)再著手組建就為時(shí)已晚。創(chuàng)始人嚴(yán)重超負(fù)荷，致使一些重要任務(wù)無...
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新創(chuàng)企業(yè)要有財(cái)務(wù)預(yù)見性，特別是對現(xiàn)金流和所需資金有良好的規(guī)劃
不以市場為中心是新創(chuàng)企業(yè)在初創(chuàng)時(shí)期可能患上的最嚴(yán)重的疾病。相比之下，對財(cái)務(wù)不夠重視以及財(cái)務(wù)政策不當(dāng)是新創(chuàng)企業(yè)進(jìn)入下一個(gè)成長階段之后面臨的最大威脅...
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新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)管理首先要以市場為中心
人們不可能針對一種全新的東西進(jìn)行市場研究。對于一種目前在市場上還不存在的東西，是不可能開展市場研究的。 新創(chuàng)企業(yè)必須從這樣一個(gè)假設(shè)出發(fā)——自己的...
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通過做一些簡單的事情使自己取得成效
對于一個(gè)人，特別是一個(gè)運(yùn)用知識的人，通過做一些相當(dāng)簡單的事情就能夠取得成效。 第一，要樹立自己的目標(biāo)或理想。為了目標(biāo)和理想而奮斗，意味著一個(gè)人能...
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老企業(yè)在創(chuàng)新時(shí)的三條禁忌
老企業(yè)在實(shí)施創(chuàng)新管理時(shí)有一些事情是不應(yīng)該做的。 第一條，不要把已在經(jīng)營的部門和創(chuàng)新部門混在一起。不能把創(chuàng)新職能交給原有的經(jīng)營部門，讓負(fù)責(zé)已有業(yè)務(wù)...