日本的柔道高手重視尋找對(duì)手引以為傲的長(zhǎng)處。他們認(rèn)為，對(duì)手每一次比賽都會(huì)根據(jù)自己的長(zhǎng)處制定戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。而長(zhǎng)期依靠某一個(gè)長(zhǎng)處可能會(huì)讓對(duì)手在某些方面變得毫無(wú)防備，易受攻擊。把對(duì)手的長(zhǎng)...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：北京
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采用柔道戰(zhàn)略獲得行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位
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創(chuàng)造性模仿是充分利用別人的成功
創(chuàng)造性模仿是一種本質(zhì)為模仿的戰(zhàn)略。它的實(shí)質(zhì)是靜觀其變，等到別人創(chuàng)造出新的事物，可又差那么一點(diǎn)火候的時(shí)候才開(kāi)始行動(dòng)。然后，它在很短的時(shí)間內(nèi)完成對(duì)這個(gè)新事物的改進(jìn)，使它真正能夠滿...
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孤注一擲戰(zhàn)略賭博性強(qiáng)，但成功后回報(bào)豐厚
孤注一擲戰(zhàn)略的目標(biāo)是在新市場(chǎng)或者新行業(yè)獲得領(lǐng)導(dǎo)地位，甚至是支配地位，它從一開(kāi)始就是以永久地占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位為目標(biāo)。 在四種戰(zhàn)略中，孤注一擲不是最主要的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，它的賭博性最強(qiáng)，不...
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企業(yè)的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略通常有四種
企業(yè)需要在企業(yè)外部，也就是在市場(chǎng)上施行相應(yīng)的方法和政策，通常稱之為創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略。 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略有四種：孤注一擲、攻擊他們的軟肋、發(fā)現(xiàn)并占據(jù)一個(gè)專業(yè)化的“生態(tài)縫隙”、改變產(chǎn)品、市場(chǎng)或者...
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新創(chuàng)企業(yè)在需要高管團(tuán)隊(duì)的很久以前，就必須組建好高管團(tuán)隊(duì)
企業(yè)的規(guī)模已經(jīng)大到一兩個(gè)人管不過(guò)來(lái)，因此需要一個(gè)高管團(tuán)隊(duì)。如果這個(gè)團(tuán)隊(duì)還沒(méi)有建成，這時(shí)再著手組建就為時(shí)已晚。創(chuàng)始人嚴(yán)重超負(fù)荷，致使一些重要任務(wù)無(wú)法及時(shí)完成。要么只關(guān)注自己擅長(zhǎng)...
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新創(chuàng)企業(yè)要有財(cái)務(wù)預(yù)見(jiàn)性，特別是對(duì)現(xiàn)金流和所需資金有良好的規(guī)劃
不以市場(chǎng)為中心是新創(chuàng)企業(yè)在初創(chuàng)時(shí)期可能患上的最嚴(yán)重的疾病。相比之下，對(duì)財(cái)務(wù)不夠重視以及財(cái)務(wù)政策不當(dāng)是新創(chuàng)企業(yè)進(jìn)入下一個(gè)成長(zhǎng)階段之后面臨的最大威脅。并且，新創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)越快速威脅...
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新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)管理首先要以市場(chǎng)為中心
人們不可能針對(duì)一種全新的東西進(jìn)行市場(chǎng)研究。對(duì)于一種目前在市場(chǎng)上還不存在的東西，是不可能開(kāi)展市場(chǎng)研究的。 新創(chuàng)企業(yè)必須從這樣一個(gè)假設(shè)出發(fā)——自己的產(chǎn)品或服務(wù)可能在一個(gè)誰(shuí)都沒(méi)有想...
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通過(guò)做一些簡(jiǎn)單的事情使自己取得成效
對(duì)于一個(gè)人，特別是一個(gè)運(yùn)用知識(shí)的人，通過(guò)做一些相當(dāng)簡(jiǎn)單的事情就能夠取得成效。 第一，要樹(shù)立自己的目標(biāo)或理想。為了目標(biāo)和理想而奮斗，意味著一個(gè)人能夠人老心不衰。 第二，對(duì)工作有...
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老企業(yè)在創(chuàng)新時(shí)的三條禁忌
老企業(yè)在實(shí)施創(chuàng)新管理時(shí)有一些事情是不應(yīng)該做的。 第一條，不要把已在經(jīng)營(yíng)的部門和創(chuàng)新部門混在一起。不能把創(chuàng)新職能交給原有的經(jīng)營(yíng)部門，讓負(fù)責(zé)已有業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、開(kāi)發(fā)和優(yōu)化的人去承擔(dān)創(chuàng)新...
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新業(yè)務(wù)必須在組織中有一個(gè)特殊的位置，而且是一個(gè)級(jí)別相當(dāng)高的位置
盡管新項(xiàng)目在當(dāng)前的業(yè)務(wù)規(guī)模、收入和市場(chǎng)規(guī)模等方面都不能比肩原有產(chǎn)品，但是高管團(tuán)隊(duì)中必須有人扮演創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)新者這一角色，承擔(dān)起營(yíng)建組織未來(lái)的任務(wù)。 這未必是一個(gè)全職崗位，而且在...
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創(chuàng)新業(yè)務(wù)必須獨(dú)立于既有的老業(yè)務(wù)
人們嘗試讓一個(gè)既有的部門去負(fù)責(zé)創(chuàng)新項(xiàng)目，無(wú)一例外都是以失敗告終。 老業(yè)務(wù)隨時(shí)需要有人員付出時(shí)間和精力，而且他們把這些業(yè)務(wù)擺在首位也是正確的。已有的業(yè)務(wù)要滋養(yǎng)尚在苦苦把錢掙了的...
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戰(zhàn)略需要的是外部環(huán)境的信息
生產(chǎn)率信息、企業(yè)核心能力信息以及資金和人力資源配置這三大類信息為各種戰(zhàn)術(shù)提供了信息和方法，而戰(zhàn)略則需要的是外部環(huán)境的信息。重要變化總是從組織外部開(kāi)始的，外部環(huán)境才是組織經(jīng)營(yíng)的...
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企業(yè)了解業(yè)務(wù)現(xiàn)狀需要三類信息
企業(yè)取得收入主要是因?yàn)樗鼈兡軌騽?chuàng)造財(cái)富，而不是因?yàn)槟軌蚩刂瞥杀?。管理企業(yè)不是為了清算，而是必須實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)，也就是為了創(chuàng)造財(cái)富。為此，企業(yè)需要三類信息作為分析工具，這三類信息...
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真正的控制不能“實(shí)時(shí)”進(jìn)行
不少人認(rèn)為，控制就應(yīng)該實(shí)時(shí)控制，也就是持續(xù)地提供即時(shí)信息。但是，有些事件適合實(shí)時(shí)控制，但不是所有的事件都適合。比如，孩子們?cè)诨▓@里種蘿卜，葉子剛鉆出泥土，他們就迫不急待地把它...
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控制指標(biāo)要防止“虛假的具體帶來(lái)的危險(xiǎn)”
著名邏輯學(xué)家阿爾弗雷德.諾思.懷特海常提醒人們要防止“虛假的具體帶來(lái)的危險(xiǎn)”。如果被衡量的現(xiàn)象只能精確到50—70%，那么衡量指標(biāo)即使精確到小數(shù)點(diǎn)后六位，衡量的結(jié)果也不可能非...
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控制指標(biāo)不能僅在形式上有效，還必須在結(jié)構(gòu)上真實(shí)反映被衡量的事件
大多數(shù)有關(guān)銷售績(jī)效的衡量指標(biāo)，都是按照銷售總額來(lái)計(jì)算的，無(wú)論是針對(duì)整個(gè)銷售隊(duì)伍，還是針對(duì)個(gè)別銷售人員。但是，使用銷售總額這個(gè)數(shù)字作為衡量指標(biāo)在大多數(shù)企業(yè)都是不恰當(dāng)?shù)摹?同樣的...
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控制指標(biāo)必須與關(guān)鍵目標(biāo)以及其中最重要的目標(biāo)有關(guān)
控制指標(biāo)必須是有意義的。這意味著被衡量的事件本身必須是有意義的，如市場(chǎng)地位，或者標(biāo)制著潛在的重大意義的發(fā)展趨勢(shì)，如員工離職率和曠工率突然上升。 控制指標(biāo)始終應(yīng)該與關(guān)鍵目標(biāo)以及...
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控制指標(biāo)越少，效力越強(qiáng)
從管理者的工作來(lái)看，控制指標(biāo)只是一種手段，控制則是這一手段的目的。為了便于管理者用來(lái)施行控制，控制指標(biāo)必須滿足一些標(biāo)準(zhǔn)。其中第一條標(biāo)準(zhǔn)就是，它必須具有經(jīng)濟(jì)性。 控制是一條講求...
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只有使用信息接受方的語(yǔ)言，才能真正實(shí)現(xiàn)溝通
溝通時(shí)，無(wú)論使用的媒介是什么，要問(wèn)的第一個(gè)問(wèn)題都必須是：“它在接受者的理解能力范圍之內(nèi)嗎？他接受得了嗎？ 在溝通以前，我們必須知道接受者期望看到和聽(tīng)到的是什么，這樣才能弄清對(duì)...
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建立退回機(jī)制應(yīng)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的人員決策
一般情況下，嚴(yán)格遵守人員決策的五個(gè)步驟和五條原則是能夠保證人員決策取得成功的，但依然有兩種人員決策風(fēng)險(xiǎn)很大，不能保證絕對(duì)獲得成功。 第一種風(fēng)險(xiǎn)是為專業(yè)組織挑選管理者。專業(yè)人員...