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請(qǐng)假第三次
在職場(chǎng)中，很多人長(zhǎng)期止步不前，有很多原因。其中關(guān)鍵可能就是沒(méi)有看清楚自己的實(shí)力。 那么如何才能看清楚自己的實(shí)力，進(jìn)而制定出好的戰(zhàn)略呢？ 首先，要...
國(guó)慶期間，參加了高中同學(xué)的20年聚會(huì)。時(shí)光匆匆，已然不惑。從十八歲少年到將近不惑之年，同學(xué)間的巨大落差對(duì)比，也是比較殘酷的一件事。 20年，大部...
在組織中，我們常常會(huì)遇到一些下屬，他有沒(méi)有能力呢？確實(shí)有能力，但是不夠賣(mài)力，一個(gè)人在工作中不夠賣(mài)力，表現(xiàn)出來(lái)的情況非常多，比如各種抗拒拒絕任務(wù)，...
大家都說(shuō)一個(gè)人有多聰明，叫智商，簡(jiǎn)稱(chēng)IQ。但還有一個(gè)叫逆商，簡(jiǎn)稱(chēng)AQ。英文Adversity Quotient .是由保羅.斯托茨提出一個(gè)叫做＂...
如何找到一種有效的載體，把組織的文化同化下來(lái)，傳播下去。是很多公司領(lǐng)導(dǎo)思考的問(wèn)題。 很多時(shí)候，常常有領(lǐng)導(dǎo)者在各種會(huì)議上說(shuō)教，臺(tái)下員工左耳進(jìn)，右耳...
我
對(duì)于組織中的管理者，無(wú)論職位高低，有一個(gè)問(wèn)題是躲不過(guò)去的。就是如何批評(píng)下屬。批評(píng)下屬絕對(duì)是一門(mén)藝術(shù)。 如何進(jìn)行有效的批評(píng)？有三個(gè)要點(diǎn)要注意。 第...
在一個(gè)組織中，該如何選擇團(tuán)隊(duì)成員，德才兼?zhèn)淠遣挥谜f(shuō) ，人無(wú)完人，哪有那么多現(xiàn)成的優(yōu)秀人才你來(lái)領(lǐng)導(dǎo)呢，所以選人的原則是差不多就可以用，在用的過(guò)程中...