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將人才作為戰(zhàn)略性資源——造人先于造物
本周學(xué)習(xí)了《任正非內(nèi)部講話》第五章《將人才作為戰(zhàn)略性資源》任正非說： 我們堅(jiān)持人力資本的增值大于財(cái)務(wù)資本的增值。我們尊重知識(shí)、尊重人才，但不遷就...
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勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
本周學(xué)了《任正非內(nèi)部講話》第三章，其中對(duì)任正非在《勝利祝酒詞》的幾段講話印象深刻。任正非說： ·勝則舉杯相慶，敗則拼死相救的市場(chǎng)工作原則，幾年來...
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以奮斗者為本
本周學(xué)習(xí)了《任正非內(nèi)部講話》的第二章《華為的魂：以奮斗者為本》內(nèi)容非常豐富，也有很多的收獲。 一、關(guān)于“奮斗者文化”：要建立“不讓雷鋒吃虧”的機(jī)...
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花樣少年“出?！?，我們的征途是星辰大海
今天讀了《任正非內(nèi)部講話》的第一章《走出國(guó)門，華為的征途是星辰大?！贰８杏|良多。 “在當(dāng)前行業(yè)數(shù)字化及網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)，我們從研發(fā)集結(jié)了2000名...
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該從任正非哪里學(xué)什么？
作為中國(guó)最有思想，最有號(hào)召力、領(lǐng)導(dǎo)力和影響力的頂級(jí)CEO之一，華為總裁任正非已經(jīng)成為中國(guó)本土企業(yè)家競(jìng)相學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。不管是金融風(fēng)暴、IT泡沫、國(guó)際...
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決策是一個(gè)系統(tǒng)的、要素定義清晰的、步驟有條不紊的過程本周閱讀課德魯克的《卓越的管理者》的“決策的要素”一章，在本章中德魯克闡述了他重要的“決策”的要義。德魯克認(rèn)為，決策并非拍腦袋的瞬間行為，而是管...
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“聚焦”是實(shí)現(xiàn)有效性的唯一“秘訣”
本周閱讀了德魯克《卓有成效的管理者》一書中的《要事優(yōu)先》這個(gè)章節(jié)。讀完這一章后得到的一大收獲就是“聚焦是實(shí)現(xiàn)有效性的唯一秘訣”。 德魯克認(rèn)為，有...
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什么樣的管理者才是擅長(zhǎng)“用人所長(zhǎng)來取得績(jī)效”的管理者？
本周閱讀了德魯克《卓有成效的管理者》一書“讓長(zhǎng)處富有成效”這一章。德魯克所提出“用人所長(zhǎng)”的理論，對(duì)于傳統(tǒng)的習(xí)慣于“糾錯(cuò)補(bǔ)短”的管理方式是一次很...
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我能做出什么貢獻(xiàn)？
本周閱讀了德魯克《卓有成效的管理者》一書中“我能做出什么貢獻(xiàn)”一章。德魯克將管理者的焦點(diǎn)從自身的權(quán)力、專業(yè)和活動(dòng)，徹底轉(zhuǎn)向了外部的成果、組織的整...