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編碼法:編碼法是三種評(píng)分方法中最為客觀和量化的一種評(píng)分方法。這種方法需要事先對(duì)每一種評(píng)價(jià)緯度進(jìn)行十分明確，統(tǒng)一的界定，并在觀察表格上列舉出典型的...
如何合理使用行為面試評(píng)分表：行為面試評(píng)分表記錄的是面試評(píng)價(jià)者對(duì)候選人現(xiàn)場表現(xiàn)的評(píng)價(jià)。這些分?jǐn)?shù)最終會(huì)決定候選人的排序和崗位的匹配度，它在人事決策中...
行為面試的評(píng)分是面試過程的最后一道程序也是最為關(guān)鍵和最容易產(chǎn)生不同結(jié)果的階段。面試評(píng)價(jià)者，必須對(duì)應(yīng)聘者的能力，個(gè)性品質(zhì)和工作動(dòng)機(jī)等方面作出判斷，...
行為面試的主持技巧 提問技巧：對(duì)于很擅長言語表達(dá)，對(duì)事件的描述也符合面試主持人期望的star模型，就不需要過多的追問。但常見的是，許多應(yīng)聘者的回...
個(gè)人品行的六個(gè)常用勝任力:大局觀，正直，公平，誠信，遵守規(guī)則，自律 個(gè)人特征的十二個(gè)常用勝任力:自我效能感(指一個(gè)人對(duì)自己能否成功完成達(dá)到任務(wù)所...
勝任力分為6個(gè)類別，分別是:動(dòng)力系統(tǒng)，個(gè)人品行，個(gè)性特征，認(rèn)知能力，人際能力和領(lǐng)導(dǎo)管理能力。其中動(dòng)力系統(tǒng)和個(gè)人特征屬于態(tài)度類別:A;認(rèn)知能力屬于...
設(shè)計(jì)行為面試題的原則：1. 事實(shí)至上原則-在行為面試過程中，真正要評(píng)價(jià)的是應(yīng)聘者的實(shí)際工作能力，而不是其所具備的外在條件（對(duì)外招聘，只看重應(yīng)聘者...
職位信息收集的重要性和難度:組織面試，最根本的出發(fā)點(diǎn)在于招聘者想要足夠多的了解應(yīng)聘者的做事特點(diǎn)，人際交往能力，思維特點(diǎn)，從而判斷候選人與職位的匹...
人才是企業(yè)的第一資源，也是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和保障。企業(yè)獲得人才的途徑包括外部獲取和內(nèi)部培養(yǎng)。做到向外開源：吸引和獵取關(guān)鍵人才；整合資源：向...