編碼法:編碼法是三種評分方法中最為客觀和量化的一種評分方法。這種方法需要事先對每一種評價緯度進(jìn)行十分明確，統(tǒng)一的界定，并在觀察表格上列舉出典型的行為指標(biāo)，也就是先建立一個編碼...
發(fā)簡信
IP屬地：上海
-
D23 行為面試評分表(三)
-
D22 行為面試的評分方法（二）
如何合理使用行為面試評分表：行為面試評分表記錄的是面試評價者對候選人現(xiàn)場表現(xiàn)的評價。這些分?jǐn)?shù)最終會決定候選人的排序和崗位的匹配度，它在人事決策中起著至關(guān)重要的作用。1.充分利...
-
D21 行為面試評分方法
行為面試的評分是面試過程的最后一道程序也是最為關(guān)鍵和最容易產(chǎn)生不同結(jié)果的階段。面試評價者，必須對應(yīng)聘者的能力，個性品質(zhì)和工作動機(jī)等方面作出判斷，然后做出錄用建議和錄用決策。 ...
-
D20 行為面試技巧（二）
行為面試的主持技巧 提問技巧：對于很擅長言語表達(dá)，對事件的描述也符合面試主持人期望的star模型，就不需要過多的追問。但常見的是，許多應(yīng)聘者的回答并不能讓面試主持人滿意，他們...
-
D18 經(jīng)典行為面試題目 (二)
個人品行的六個常用勝任力:大局觀，正直，公平，誠信，遵守規(guī)則，自律 個人特征的十二個常用勝任力:自我效能感(指一個人對自己能否成功完成達(dá)到任務(wù)所具有的信念),自我監(jiān)控，自我認(rèn)...
-
D17 經(jīng)典行為面試題目
勝任力分為6個類別，分別是:動力系統(tǒng)，個人品行，個性特征，認(rèn)知能力，人際能力和領(lǐng)導(dǎo)管理能力。其中動力系統(tǒng)和個人特征屬于態(tài)度類別:A;認(rèn)知能力屬于腦力類別:M;人際能力屬于與人...
-
D16 設(shè)計行為面試題目的原則，方法及步驟
設(shè)計行為面試題的原則：1. 事實(shí)至上原則-在行為面試過程中，真正要評價的是應(yīng)聘者的實(shí)際工作能力，而不是其所具備的外在條件（對外招聘，只看重應(yīng)聘者的外在條件，只是基于應(yīng)聘者的工...
-
D15 行為面試題目設(shè)計方法
職位信息收集的重要性和難度:組織面試，最根本的出發(fā)點(diǎn)在于招聘者想要足夠多的了解應(yīng)聘者的做事特點(diǎn)，人際交往能力，思維特點(diǎn)，從而判斷候選人與職位的匹配度。 如何確認(rèn)候選人與職位是...
-
D13 企業(yè)人才庫構(gòu)建
人才是企業(yè)的第一資源，也是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和保障。企業(yè)獲得人才的途徑包括外部獲取和內(nèi)部培養(yǎng)。做到向外開源：吸引和獵取關(guān)鍵人才；整合資源：向內(nèi)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)核心人才，全面構(gòu)建...
-
D12 招聘內(nèi)部培訓(xùn)
面試官具備的素質(zhì)（B01事業(yè)部現(xiàn)各崗位招聘是由專業(yè)面試官+部門負(fù)責(zé)人+hr綜合面試組成）并非每一位專業(yè)面試官都具備一定的面試素質(zhì)，當(dāng)如果專業(yè)面試官經(jīng)常面不到合適的人，之后會介...
-
D11 招聘流程優(yōu)化
常見面試錯誤：一.面試前的準(zhǔn)備與溝通不足（B01主要是由面試官篩選簡歷，hr電話邀約中會就一些簡歷中較明顯的疑問，直接和面試者溝通）二.忘了面試目的；三.難倒候選人；四。遺漏...
-
D10 招聘過程回顧及數(shù)據(jù)檢核
從過程指標(biāo)看選拔方法的適用性： 渠道效益：分析各渠道申請數(shù)量，分析資源來源占比；1.渠道成本：渠道費(fèi)用支出/履歷人選數(shù)量。2.渠道合格申請人獲取成本：渠道費(fèi)用支出、合格履歷人...
-
D8 簡歷篩選到邀約
簡歷篩選-工作實(shí)踐經(jīng)歷:簡歷的重點(diǎn)，是評價求職者基本能力的出發(fā)點(diǎn)。可以從1.工作時長;2.工作職位;3.工作內(nèi)容 教育培訓(xùn)經(jīng)歷:教育培訓(xùn)以工作內(nèi)容，專業(yè)為基礎(chǔ)，方可作為考慮的...
-
D7 招聘預(yù)選階段
預(yù)選階段：按標(biāo)準(zhǔn)過濾簡歷，再通過電話溝通，進(jìn)一步匹配需求，縮小面試范圍，再面試詳談。 確定甄選標(biāo)準(zhǔn)：人才甄選標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是具體的，可衡量的 人才甄選的維度：1.確立“能做，兼容，想...
-
D4 招聘制度保障&招聘計劃制定
招聘組織與原則：審批流程，招聘需求，報批流程，面試分工及配合要求。 組織架構(gòu)與人員編制審批：涉及組織架構(gòu)和人員編制的設(shè)定或調(diào)整，須總裁或董事長審批（現(xiàn)招聘如遇超編制，須審批至...
